上海讯8月22日，集团公司2023年下半年营销工作会在沪召开。集团公司总经理吴阿勤出席会议并讲话。集团公司领导班子成员及高管，总部各部门负责人、各区域总部总经理（主持工作的副总经理），各子分公司党政主要负责人、主管营销副总经理，集团公司市场营销中心、投资管理部、国际事业部全体人员等共计118人在主会场参加会议；各区域总部、各地区经营部全体人员，各子分公司领导班子成员及经营部全体人员在分会场参加会议。
　　会议的主要任务是落实中国中铁及集团公司年中工作会精神，总结分析上半年营销工作开展情况，安排部署下半年营销重点工作，动员全局上下进一步坚定信心、凝聚力量，抢抓机遇、迎难而上，确保高质量完成年度经营任务。
　　吴阿勤从两方面作了重要讲话，一是充分认清上半年经营工作存在的问题和发展形势，号召全局上下要正确认识当前市场形势和企业面临的经营压力，压实责任，协同发力，确保实现既定目标。二是坚持开拓创新，全面激发经营活力，增强市场开发的紧迫感。他强调九个方面，各单位要充分认识营销形势的严峻性。已完成营销额与全年目标要求差距甚远，要深刻反思存在的问题，统一思想，抓好落实；要认清市场形势，稳住经营的基本盘。做深做透铁路、公路、房建、城轨、市政等传统市场，稳定经营的基本盘。持续发力水利水电、光伏风电、生态环保等“第二曲线”领域，提升市场份额；要明确责任，强化项目落地。压实区域总部高端经营责任、三级公司主体经营责任、项目滚动经营责任。经营性合资公司要投入更多资源，确保重点项目落地；要抓增量，全力拓展海外市场。坚定不移落实“海外双优”战略不动摇，加快走出去，完善管理制度，加大海外营销人才培养。研究不同国别政策制度，强化属地化管理，提高成熟市场占有率；要提效益，不断优化投资经营。紧盯政府专项债之类的优质项目，深耕重点项目，确保优质投资项目落地；要真抓实干，效益优先，不断提升经营质量。坚守红线，严控底线，商务管理部和审计部要对项目严格把控，重视前期经营运作，提高经营质量；要加大统筹协调力度，确保重大项目中标。树立全局一盘棋的思想，针对大项目要设立专班经营，统筹协调高端经营、标前策划、成本测算及投标工作，确保重大项目中标；要注重经营人才培养。加大经营人才的培养和挖掘，注重人才梯队建设，确保“精英”搞经营；要强化经营要素的建设，强化失标问责机制。常态化管理经营要素，持续加强建设，不断完善经营要素。加大对失标情形问责力度，强化经营人员的责任心，杜绝因低级错误而失标。
　　会上，集团公司分管区域领导、分管铁路、海外、投资领导及主管全局营销领导做了工作部署；各区域总部和各子分公司分别作了汇报。
　　（程云）