上海讯8月22日，集团公司经济运行分析会暨年中工作会在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理吴阿勤出席会议并讲话。集团公司领导班子成员及高管，总部各部门副职及以上人员，各子分公司、直管项目经理部、区域总部党政主要负责人等共计124人在主会场参加会议；各子分公司、直管项目经理部、区域总部其他班子成员及各部门负责人在分会场参加会议。
　　会议的主要任务是深入贯彻国资委中央企业负责人研讨班会议精神和工作要求，全面落实中国中铁经济运行分析会暨年中工作会、大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会等系列会议精神，认真分析和研究公司经济运行过程中存在的深层次问题，动员全局上下进一步坚定信心、保持定力，沉着应对风险挑战，高质量完成全年目标任务。
　　王建营在讲话中阐述了企业经济运行规律和面临的形势任务，剖析了存在的问题和矛盾，强调要转变七个方面的思维理念，全力提升企业发展质量：要转变市场经营思维，特别是要转变依靠依赖式经营思维、小市场小城市小项目经营思维、短期经营思维、“对等”经营思维和对经营工作的落后认知。要转变安全管理思维，特别是要转变“安全是专职人员的事”“口头重视、行为不重视”“安全事故不可避免”“摆平思想、瞒报谎报”错误思维。要转变项目管理思维，特别是要转变传统的铁路项目管理思维、仅凭经验管理和盲目蛮干的思维、在供应商管理上“零和博弈”“亲清不分”的思维、在物资设备管理上不注重系统建设和后台管控的思维。要转变成本效益管理思维，特别是要转变伸手向上级企业要钱维持运营的思维、“重干轻算轻收”“不亏是不正常的”“干好干坏一个样”思维。要转变合规管理思维，特别是要转变“决策走过场”“制度当摆设”“合规是法律合规部门的事”的思维。要转变干部人才培养使用思维，特别是要转变重数量轻质量、重使用轻培养、考核评价重主观轻客观的思维。要转变党建工作思维，特别是要转变就党建抓党建、党建工作与企业中心工作“两张皮”的思维理念。
　　王建营强调，一是要抓作风，强执行，推进各项决策部署落实落地，各级主要领导、分管领导要以身作则，以“关键少数”带动“绝大多数”；二是要抓党建，促发展，确保政治优势充分发挥，不断强化政治引领，全面提升基层党建工作质量，将党的政治优势转化为推动企业高质量发展的制胜优势；三是要抓文化，凝人心，传承弘扬企业优秀文化，持续推动企业文化创新，汇聚共促高质量发展的强大合力，全力以赴完成年度各项任务。
　　吴阿勤总结了上半年取得的主要成绩，分析了企业发展存在的问题，并对高质量完成全年各项目标任务作出部署。他强调，各单位要紧盯目标差距，找准问题症结，决战决胜下半年，全力以赴完成年初“三增两控四提升”的年度目标。要围绕战略目标规划，认真谋思路、着力转动能，持续深化企业改革，持续强化系统管理，持续推进科技创新。要围绕“一增长三提升”，全面压实经营责任，持续巩固传统优势板块，加快做大“第二曲线”业务，稳妥推进海外业务，注重应用高端经营成果。要围绕“六底线四目标”，确保“安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑”六条底线，达到“树一座丰碑、交一方朋友、带出一支队伍、培养一批人才”四项目标。要强化“1+N+1”的项目策划体系和质量，全力保开通保交付抢在建，筑牢安全质量防线，坚持“一项目一评价”。要围绕“两控两高三低”，狠抓大商务基础管理，构建“创效奖励、浪费处罚”的成本管理氛围，科学合理、实事求是下达责任成本，把经济活动分析作为管理提升的重要抓手。要持续提升项目成本管控能力，常态化抓项目“双清”，持之以恒开展亏损项目整治，加强现金流管控。要围绕年度重点工作，扎实开展主题教育活动，做好巡视和审计配合工作，有效防范化解重点领域风险，不断夯实基础管理。
　　会上，吴阿勤与有关单位主要负责人签订了《“两金”压降攻坚行动责任书》；党委副书记、工会主席章胜华宣读了2023年上半年“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛表彰；总会计师魏成富作《2022年暨2023年上半年经济运行分析报告》；三公司、市政环保公司蒙苏水厂项目、建筑公司肥西紫云湖项目3家单位作了创效经验交流。
　　（张文杰）