上海讯近日，从江苏两家项目传来喜讯，由建筑公司承建的张家港商务中心项目和无锡振达西定销房项目在“2022年下半年江苏省建筑施工标准化星级工地项目名单”赫然上榜，分别获评“二星级工地”和“一星级工地”荣誉。
　　建筑公司充分发扬“四不”精神，坚持“每一个项目都要打造成安全文明标准化工地”的目标，通过完善制度体系、压实管理责任、创新技术管理等手段，打出一套“组合拳”，有力推动施工现场规范化、标准化、科学化和信息化管理，为促进效益提升，实现价值创造提供了坚强保障。
　　建筑公司根据国家及行业标准，结合房建项目管理实际，先后制定出台了包含《临建标准化指导手册》《房建工程安全生产标准化施工手册》《房建工程质量标准化管理手册》《绿色施工标准化奖惩办法》等在内的一系列制度方案，为项目全周期管理提供了理论依据和制度支持。同时，在管理策划阶段，要求项目部对照属地相关政策制定创优方案，锚定“安标工地”创建目标，科学施工、规范管理，全力确保各项工作取得实效。秉持“安全、质量、效益相统一”的原则，以安全生产专项检查和质量管理监督检查为重要抓手，对现场安全隐患、质量通病和不文明施工现象等进行排查、预警和通报，安排专人监督包保。今年以来，建筑公司对涉及重大危险源的重点项目开展监督排查，下发安全整改单18份，查改安全隐患221项；组织各单位周、月检和专检共322次，查改问题3478项，整改完成率均达到100%。围绕质量管控要点，开展已完工项目实体结构强度抽检1320批次，检测合格率100%；组织房建质量通病检查16次，排查问题59项，针对工程特点明确《质量缺陷预防及处置方案》，督促整改落实并跟踪验证。建筑公司广泛应用“四新技术”，积极改进施工工艺、探索BIM技术应用、推广职工“五小”创新活动。结合BIM技术和“智慧工地”平台特点，创新搭建了“BIM+智慧工地管理平台”，并在多家项目试点应用。依托该平台，项目部在不增加人力成本的前提下，实现了对工地的24小时全面管控，有效提高了现场管理工作效率；基于该平台开展现场隐患“随手拍”、“安全月”宣传教育等活动，充分调动了全员参与项目管理的积极性和工作热情。
　　（陈哲豪）