上海讯5月17日上午，集团公司资质申报专题会议在沪召开。集团公司总经理吴阿勤出席会议并作讲话，副总经理张立新，市场营销中心、企业发展部、人力资源部、财务部、服务中心、技术中心、工程管理中心、商务管理部部门负责人，一公司、市政环保公司、建筑公司、七公司主要领导、资质管理分管领导及相关人员参加会议。
　　会议主要目的是贯彻落实股份公司和集团公司年度经营工作会精神，加快企业资质升级工作，提高资质等级，扩大专业领域，统筹部署今后一个时期资质建设的重点工作，切实增强新形势下做好资质建设工作的紧迫感和责任感。
　　会上，吴阿勤回顾了集团公司近年来在资质建设方面所取得的显著成效，并指出资质建设工作是应对市场竞争、增强抗风险能力以及加速拓展“第二曲线”市场的必然要求，要求各单位充分认识做好资质建设的极端重要性，进一步加强资质增项、扩容，将资质建设与战略选择、竞争需求相结合，与深化改革、提质增效相结合。
　　吴阿勤强调，集团公司及各子公司要结合企业自身情况及当前政策要求，履职尽责、联动协同，做好资质申报材料准备工作。一是统筹谋划资质建设目标。各单位要根据资质标准，结合本单位业态和专业特点，制定明确资质建设计划，确保资质建设的有效性和高效性，对尚未饱和、有市场发展潜力的资质，创造条件，支持发展。二是树立全局“一盘棋”思想。集团公司层面要强化统筹调度意识，履行好统筹调度职能，成立资质建设工作领导小组，认真研究资质标准，对照梳理各单位资质升级对应条件，制定推进计划，明确工作内容、责任单位、完成时限，每月召开专题会议进行推进，确保今年完成集团公司资质建设工作目标。各单位要强化大局意识，全面增强服从集团公司统筹调度的自觉性。三是夯实资质申请基础要素，构建合理人才储备体系。要将资质需求作为首要条件来考虑，满足资质升级基础条件。要认真研究，重点引进高层次人才、急需紧缺人才，构建结构合理的“高层次+高技能”人才体系，为企业资质申请、投标和应对资质政策改革打下良好基础。要加强业绩管理，扎实做好建造师的业绩配套和业绩录入备案工作，切实提高经营要素利用率。四是落实“一把手”负责制。资质升级工作是集团公司“十四五”期间的重点工作，各单位尤其主要领导务必高度重视，亲自挂帅，组建强有力的工作专班，制定强有力的工作方案，采取强有力的组织措施，从资金、人员等方面给予全方位支持，保障资质计划尽快落实到位。五是加快高等级、稀缺资质获取步伐。针对矿山、输变电、电力等高等级、稀缺资质，要高度重视，将资质申请与企业转型升级和产品结构优化相结合，组织专班，制定计划，明确人员，确保稀缺资源资质申报工作快速有效推进。
　　会上，一公司、建筑公司、市政环保公司、七公司分别汇报了本单位资质申报进展情况，张立新就集团公司资质申报工作作了发言。
　　（陈伟 段松江）