综合讯5月17日，集团公司党委书记、董事长王建营带队赴市政环保公司浑南科技城孵化器项目开展党建工作调研。王建营对项目下一步工作提出三点要求：一是提高思想认识。要全力以赴抓好项目建设，确保建成优质工程、安全工程；要努力提升自身房建工程管理水平和施工质量，延伸产业链，提升价值链，培育新的利润增长点；要强化工作作风，创新管理手段，做到以现场保市场、以现场稳市场、以现场拓市场。二是加强项目管理。要强化安全意识，落实好“三管三必须”要求，规范性做好各项安全防护工作；要强化工期意识，坚定不移完成业主下达的各项工期目标，确保按期交付；要强化质量意识，提高现场施工水平，强化现场质量管控；要强化效益意识，将大商务管理有机嵌入项目施工组织各环节各方面，做好开源节流和挖潜增效工作；要强化履约意识，以实现“两个维度”的履约兑现为主线，强化项目全周期管理。三是要坚持政治理论学习不动摇，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，做好业务学习同步并举、有所突破，围绕企业业务板块发展要求，构建符合企业高质量发展的知识体系；要进一步创新“党建+”融合模式，强化党建工作引领，推动企业实现高质量发展目标。
　　5月26日，王建营到城建分公司调研指导工作。王建营强调，一是加强干部队伍建设。领导班子成员要自我加压，严格贯彻落实国有企业领导干部“20字”要求，为企业发展多做贡献，同时严肃KPI考核，畅通能上能下渠道，充分调动员工工作积极性。二是提升企业管理水平。要追求精细管理，坚持效益至上，加强项目管理；要提升系统管理能力，坚持企业整体利益至上，横向各职能部门协同联动，增强发展后劲；要坚持样板引路、策划先行，提供安全保障，确保工程质量，卡好“不投亏损标、不产生经营性亏损”红线；要加强科技研发投入，持续开展技术创新。三是落实经营主体责任。要提升经营团队能力，形成经营后备力量，优化经营布局和区域机构设置，全面提高自主经营能力。要敢于挑战大项目，积极运作大项目，增强整合优势资源的意识和能力。四是加强企业文化建设。要大力弘扬“开路先锋”精神和“六种文化理念”，切实提升六种能力，营造清清爽爽、朝气蓬勃的工作环境，发挥企业文化“软实力”。五是抓好主题教育各项工作。要深刻领会开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育重大意义，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，周密安排主题教育各项任务。要以此次调研为契机，总结好的经验做法，鼓足干劲，推动企业持续健康发展。
　　5月24日下午，集团公司总经理吴阿勤先后到肥西高店安置房项目、肥西紫云湖片区建设项目检查指导工作。针对肥西高店安置房项目下一阶段工作，吴阿勤提出四点要求，一是从速从稳抢抓工期进度。积极开展优化工期研讨，详细摆排产值计划，梳理剩余工程量和工序流程，快速平稳推进项目建设，确保节点目标期到必成。二是从紧从重压实安全责任。紧盯临边作业、特种设备、临时用电等高风险区域，扎实践行安全生产“管”“监”分离，形成生产系统管整改，安质系统管监督，检查、整改、监督、闭合高效的安全管理体系。三是从严从细强化质量管控。始终坚持高质量施工、高标准管理，致力打造高品质安置房工程，助力当地居民实现幸福安居梦。四是从深从实助推滚动发展。秉持“以现场保市场”理念，以干好在建、深耕发展为己任，在合肥房建市场铸牢集团公司的良好品牌形象，助推区域经营滚动发展。
　　针对肥西紫云湖片区建设项目下一阶段工作，吴阿勤提出四点要求，一是加快工期进度。要全面梳理剩余工程量，倒排工期计划，强化现场施工组织，科学合理配置人、机、料资源，在保证工程质量和安全的前提下，全力加快施工进度，确保期到必成。二是强化安全管控。要严格落实安全生产责任制，抓好安全教育培训，加强过程监督检查和隐患排查整治，筑牢安全生产防线，确保现场安全无事故。三是打造精品工程。要加强关键工序环节的质量控制，注重项目实体质量，落实好成品保护措施，全力打造合肥市标杆工程，助力区域滚动发展。四是增强创效意识。要运用好“铝模+爬架”穿插施工、外墙一体化保温系统和装配式施工等“四新技术”，继续开展技术创新、优化施工工艺，在缩短工期、开源节流、降本增效方面下功夫，提升项目创效能力，推动项目高质量建设和企业高质量发展。
　　（黄章炜 门伟奇 沈庭玺 董晓萍）