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用好“三镜”创佳绩
曹俊松 李皓晗
时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。他立足岗位，用好“三镜”，架好“望远镜”，笃定创新不放松；用好“显微镜”，降本增效践于行；握好“放大镜”，开拓业务抢先机，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他就是集团公司2022年度“劳动模范”荣誉获得者，三公司副总工程师、物资设备租赁中心主任汪小俊。
架好“望远镜”，笃定创新不放松
汪小俊深知，创新是引领发展的第一动力。他立足岗位，攻关科研，在技术创新的道路上晨兢夕厉，未曾松懈。
在集团公司物资设备部任高级主管期间，汪小俊主持了集团公司第一批盾构机、凿岩台车、混凝土湿喷机械手等设备的技术选型工作，通过设备技术选型克服设备操作和维保不足的缺陷，为企业节省设备采购资金2600余万元；主持集团公司项目管理实验室重点课题《国内矿山法铁路隧道施工机械化研究》，该研究课题获得股份公司2017年企业管理现代化创新成果三等奖；参与《π型过孔支撑腿公铁两用架桥机》课题研究，研究成果获得中国铁路工程总公司2017年度科学技术二等奖。
在股份公司范围内，汪小俊率先提出“外租设备框架租赁”，同时在集团公司制定大型设备安全卡控管理系列制度，开展凿岩台车、湿喷机械手、二衬台车等隧道施工设备技术选型和成套化配置管理工作，为项目隧道机械化施工提供了理论依据和现场经验。
2022年5月，在汪小俊的推动组织下，三公司工装设备研发中心正式成立，同年11月完成铁路预制槽盖板机械化铺装技术及设备的研究，已完成5项专利的申报工作，其中完成授权2项，科研攻关硕果累累。
用好“显微镜”，降本增效践于行
汪小俊在三公司物资设备租赁中心聚焦效益提升与价值创造，切实践行大商务管理，在业务流程化、队伍专业化、管控精准化、效能最大化等方面积极探索，推动经济指标攀升，发展态势持续向好，开创了设备物资管理工作新局面。
他积极推进人才培养工程和体系建设，以“传帮带”和“导师带徒”为基础，重点采取专题培训、现场观摩、实践锻炼、岗位锻炼等办法，为公司储备人才，降低了人工成本。
在资产管理方面，汪小俊切实做到了精细入微。他坚持对各工点实行单独核算，每季度进行经济活动分析，通过对每个工点设备油料、维修、配件、折旧大修、人工等费用的统计分析，计算出每个工点的费用使用情况，找准盈亏点，及时纠正使用费用超支的情况。在现有业务基础上，他积极拓展广告经营、周转材料租赁、构件预制、工装技术研发、产业工人培养等多样化业务板块，持续扩大租赁中心专业优势，不断提升中心经济效益。
握好“放大镜”，开拓业务抢先机
担任三公司物资设备租赁中心主任之初，汪小俊以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，冲破暮霭朝雾，彰显盎然锐气，一气呵成建成智能小型预制构件厂、三公司办公用品集采中心、专业广告经营部等实体机构，仅用3个月时间将租赁中心原有2个主营业务板块拓展为5个主营板块，同时加强对外经营，在三公司范围外实现部分生产经营项目，将租赁中心营业额提升40%。
汪小俊带领租赁中心全体员工开辟业务板块，在材料租赁、桩基施工等板块实现零的突破，打破租赁中心完全依赖铁路项目生存的壁垒。他不断完善和扩大租赁中心经营范围，在广告经营业务方面，新增舞美设计、舞台搭建、设备租赁等业务，为客户提供开工、重大节点、大型活动的策划，以及商业摄影、微电影、宣传片视频拍摄等，扩大了业务面，提升了竞争力。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。近年来，汪小俊先后获得股份公司“万众创新”成果三等奖、集团公司“万众创新”成果二等奖、集团公司2022年度“劳动模范”、三公司先进工作（生产）者、三公司优秀共产党员等多项殊荣。沉甸甸的荣誉代表了上级对他的鼓励与认可，但他从不居功自傲，始终以极强的责任心坚守在推动企业高质量发展的第一线。
时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。他立足岗位，用好“三镜”，架好“望远镜”，笃定创新不放松；用好“显微镜”，降本增效践于行；握好“放大镜”，开拓业务抢先机，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他就是集团公司2022年度“劳动模范”荣誉获得者，三公司副总工程师、物资设备租赁中心主任汪小俊。
架好“望远镜”，笃定创新不放松
汪小俊深知，创新是引领发展的第一动力。他立足岗位，攻关科研，在技术创新的道路上晨兢夕厉，未曾松懈。
在集团公司物资设备部任高级主管期间，汪小俊主持了集团公司第一批盾构机、凿岩台车、混凝土湿喷机械手等设备的技术选型工作，通过设备技术选型克服设备操作和维保不足的缺陷，为企业节省设备采购资金2600余万元；主持集团公司项目管理实验室重点课题《国内矿山法铁路隧道施工机械化研究》，该研究课题获得股份公司2017年企业管理现代化创新成果三等奖；参与《π型过孔支撑腿公铁两用架桥机》课题研究，研究成果获得中国铁路工程总公司2017年度科学技术二等奖。
在股份公司范围内，汪小俊率先提出“外租设备框架租赁”，同时在集团公司制定大型设备安全卡控管理系列制度，开展凿岩台车、湿喷机械手、二衬台车等隧道施工设备技术选型和成套化配置管理工作，为项目隧道机械化施工提供了理论依据和现场经验。
2022年5月，在汪小俊的推动组织下，三公司工装设备研发中心正式成立，同年11月完成铁路预制槽盖板机械化铺装技术及设备的研究，已完成5项专利的申报工作，其中完成授权2项，科研攻关硕果累累。
用好“显微镜”，降本增效践于行
汪小俊在三公司物资设备租赁中心聚焦效益提升与价值创造，切实践行大商务管理，在业务流程化、队伍专业化、管控精准化、效能最大化等方面积极探索，推动经济指标攀升，发展态势持续向好，开创了设备物资管理工作新局面。
他积极推进人才培养工程和体系建设，以“传帮带”和“导师带徒”为基础，重点采取专题培训、现场观摩、实践锻炼、岗位锻炼等办法，为公司储备人才，降低了人工成本。
在资产管理方面，汪小俊切实做到了精细入微。他坚持对各工点实行单独核算，每季度进行经济活动分析，通过对每个工点设备油料、维修、配件、折旧大修、人工等费用的统计分析，计算出每个工点的费用使用情况，找准盈亏点，及时纠正使用费用超支的情况。在现有业务基础上，他积极拓展广告经营、周转材料租赁、构件预制、工装技术研发、产业工人培养等多样化业务板块，持续扩大租赁中心专业优势，不断提升中心经济效益。
握好“放大镜”，开拓业务抢先机
担任三公司物资设备租赁中心主任之初，汪小俊以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，冲破暮霭朝雾，彰显盎然锐气，一气呵成建成智能小型预制构件厂、三公司办公用品集采中心、专业广告经营部等实体机构，仅用3个月时间将租赁中心原有2个主营业务板块拓展为5个主营板块，同时加强对外经营，在三公司范围外实现部分生产经营项目，将租赁中心营业额提升40%。
汪小俊带领租赁中心全体员工开辟业务板块，在材料租赁、桩基施工等板块实现零的突破，打破租赁中心完全依赖铁路项目生存的壁垒。他不断完善和扩大租赁中心经营范围，在广告经营业务方面，新增舞美设计、舞台搭建、设备租赁等业务，为客户提供开工、重大节点、大型活动的策划，以及商业摄影、微电影、宣传片视频拍摄等，扩大了业务面，提升了竞争力。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。近年来，汪小俊先后获得股份公司“万众创新”成果三等奖、集团公司“万众创新”成果二等奖、集团公司2022年度“劳动模范”、三公司先进工作（生产）者、三公司优秀共产党员等多项殊荣。沉甸甸的荣誉代表了上级对他的鼓励与认可，但他从不居功自傲，始终以极强的责任心坚守在推动企业高质量发展的第一线。