陈哲豪
　　珠城蚌埠，城市一隅。一个瘦削的身影奔跑在临近工地的城市绿道上，他身姿矫健、步履轻盈，仿佛迈出的每一步都潜藏着巨大力量。
　　“爱好使然，适当运动不仅能够有效缓解压力，也让我晚上工作时保持头脑清醒。”跑者说罢，便去换洗衣物，准备继续投入夜晚的“奋战”之中。他正是集团公司2022年度劳动模范、文馨花都项目商务经理宋志斌。
　　初来乍到，劳务管理“抓得牢”
　　作为成熟人才引进战略的一员，初到建筑公司的宋志斌凭借其积极乐观、阳光开朗的性格，很快便融入到项目部的和谐氛围之中。
　　开工之初，他与商务管理团队早早锚定了“抓实抓细实名制管理，强化农民工工资保障”的管理目标，主动对接属地劳动主管部门收集信息，严格按照地方法律法规和企业规章制度，健全完善了项目劳务人员实名制管理方案，在做好劳务人员合同签订、进场人员信息实时更新、农民工实名制管理的同时，认真贯彻落实《保障农民工工资支付条例》要求。工程建设期间，项目部通过开设专门账户代发农民工工资5200余万元，妥善解决了农民工工资发放问题，为营造和谐稳定的施工环境提供了有力保障。
　　不仅如此，在宋志斌的主导下，项目部与属地主管部门建立了畅通高效的沟通交流渠道。在蚌埠市“建功珠城”建筑行业职工技能竞赛期间，项目部主动配合市住建局提供物资保障和技术支持，荣获“优秀组织单位”；在“安徽省保障农民工工资支付工作考核”期间，文馨花都项目作为蚌埠市“劳务管理先进单位”代表接受安徽省住建厅检查，受到了检查组的高度认可。
　　精打细算，增收创效“出实招”
　　创效创益是工程项目的“主旋律”，也是商务人员持之以恒的不懈追求。在宋志斌的组织下，项目部积极响应中铁上海工程局大商务管理体系建设要求，第一时间完成“工经部”到“商务管理部”的更名，并组织全员对中铁上海工程局《大商务体系建设实施方案》和《项目管理提升三年行动方案》进行集中学习宣贯，让“效益提升、价值创造”管理理念深入人心。
　　身为项目商务管理“铁三角”之一，宋志斌精打细算，敏锐地抓住每一处细节。在开工之初，他便把握住协助业主办理施工许可证的机会，就安全文明施工费与业主签订补充支付协议，获得了预付的安全文明施工费用，有效缓解了项目前期资金紧张的巨大压力。同时，在项目负责人的牵头组织下，宋志斌积极对接业主，主动跟踪项目，通过精心策划先后中标项目夹层天窗及地下室环氧地坪等工程，有效提升项目利润。
　　作为项目清收工作的落实者，宋志斌充分考虑现场施工实际，积极同投资监理及业主对接验工计价审核工作，全力做到“应计尽计、应收尽收”。2022年度，文馨花都项目在超额完成公司下达指标的同时，实现了年度清收工作“三连胜”。
　　吃苦耐劳，敢打必胜“显担当”
　　2022年11月，在广州疫情暴发的危急时刻，宋志斌挺身而出，以商务组成员的身份参与了南沙健康驿站的建设。
　　“刚到援建现场时，眼前的景象令我内心非常忐忑，但当真正投入到紧张的工作中时，心里的不安也就烟消云散了。”宋志斌说。
　　时间紧、任务重、规模大、参建单位多、现场形势复杂、疫情风险高……异常艰苦的工作环境并没有让宋志斌打“退堂鼓”。身为共产党员的他率先垂范，与同事一起把支部建在了工地上，夜以继日地研究了一版又一版图纸、讨论了一个又一个方案、核对了一遍又一遍数量和预算、完成了一份又一份签证……就这样，一群无畏逆行的建设者，用几个破旧的集装箱、高低不平的办公桌和临时购买的塑料凳，组建起一支作风硬朗、敢打必胜的党员“商务先锋队”。
　　如今，随着文馨花都项目的顺利竣工，宋志斌也被调到了新的项目。“等这一段时间忙完了，我又要开始跑步了。”酷爱运动的他刚说完，便一路小跑到了工地，和同事商量起项目开工伊始的各项工作。
　　落日夕阳映照在他的身上，把他瘦削的身影拉得很长很长，坚毅的步伐仍旧一如既往，永远前行在路上。