天津讯 近年来，四公司坚持人才强企战略，通过精心育苗、科学任用、强化监督等多项举措，强化公司中层干部队伍建设，不断激发中层干部干事创业的积极性，建立了一支政治过硬、业务熟练、作风优良的中层干部队伍，为企业高质量发展提供了坚强有力的组织保障。
　　该公司先后在陕西延安举办两期中层干部示范培训班，到天津市烈士陵园、平津战役纪念馆等爱国主义教育基地开展现场教学，通过专题学习、现场教学、经验交流、相互评比等方式，坚定中层干部理想信念，锻造优良作风。探索建立“理论培训+实践锻炼+成果共享”三段式培训模式，将课堂搬到项目大商务管理、工程重难点攻坚等项目一线，增强培训直观性、感染力，切实提高干部教育培训质量和水平。积极到中铁建工、中铁四局等兄弟单位开展对标学习，学习先进经验做法，增长见识，启迪思路，开阔视野。出台“候选人”培养计划方案，打造优秀年轻干部库，将素质好、有潜力、有特长、有责任心的青年纳入后备人才培养，强化人才梯队建设。
　　在明确部门设置与岗位设置、部门职能与岗位职责及人员盘点的基础上，该公司机关及附属单位中层干部全部起立，按照“民主、公开、竞争、择优”原则，全员竞争上岗，引导优秀人才向工作量大、任务难度大的业务部门合理流动，激发广大干部职工干事创业活力。严格按照“党管干部、程序规范、工作需要、人岗相适”原则，规范干部任免工作程序，切实把好选人用人关，做到任前沟通到位、任免程序规范、备案手续齐全。把业绩贡献作为选拔使用干部的重要依据，在提拔使用、职级晋升、职称评审、岗位聘用、年度考核等方面给予优先考虑。强化中层干部多岗位培养锻炼，让干部成为“多面手”“业务通”，真正实现“人得其位，事得其人”。
　　为让考核对象满意、干部群众认可，该公司深入推进“三项制度”改革，通过制定干部考核制度，充分运用项目副经理全员试用期考核、绩效考核等结果，引导中层干部在项目一线形成“比学赶超、创先争优”的浓厚氛围。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，召开中层干部廉政谈话及任职前谈话，听取新任中层干部对下一阶段工作的思路谋划，促进工作落实落地落细。加强中层干部的日常监督，对日常工作中发现的突出问题，及早提醒告诫、纠正错误，树立起关心关爱干部、保护干部的鲜明导向。该公司注重吸收民主生活会、专项考核等成果成效，及时有效地对项目领导班子的整体结构、运行情况和领导干部的德才表现、专业素养、工作作风做出客观评判，做到全面、辩证评价干部。
　　（胡育松）