李升阳
　　九年征程，栉风沐雨。从初出校园到奋战市场，从青葱岁月到鬓角泛白，这是华海公司市场营销部部长王伟辛勤付出的岁月印记。他目有繁星，用热爱诠释责任与担当；他追光逐梦，在时光淬炼中坚守初心，勇当先锋。
　　逐梦远航，勇当经营“领头雁”
　　2014年11月，王伟转战营销系统，成为了一名营销“新兵”。如何快速进入角色，脚踏实地干出一番事业？他暗下决心，要经得起打磨、耐得起寂寞，沉下心来在自己的工作岗位上干出一番事业。很快，他找到了快速成长的秘诀，每天都泡在招标文件及政策制度中，把部门当作学校，多看、多听、多问、常思考、勤总结，成为了他学习的法宝。
　　为提高中标率，王伟在评标办法上苦下钻研功夫。评标办法内容多、标准复杂，想要吃透非常不易，王伟挑灯夜战，结合所学的数理统计、概率统计等专业知识，建立数据模型。往往一个投标分析数据模型，就要花费他一晚上时间，一个模型一千多个可能性，都要全部验算一遍，探寻其中的规律，为投标报价寻找最大概率范围。多年来，王伟通过数据模型分析，先后累计中标金额超36亿元，他也因此被戏称为“神算子”“金手指”。
　　市场准入备案是企业进入地区参与投标的第一道门槛，尤其是重庆地区的市场准入人员备案，号称“最难办也最复杂”。为此，王伟在准入证办理中，多听别人在咨询过程中存在的问题，多看别人携带的材料是否与自己收集的材料一致，多问窗口工作人员操作流程，先后完成了“地基与基础三级”等9项资质。
　　锐意进取，争当市场“弄潮人”
　　2022年，上海疫情形势严峻，他勇当“逆行者”。从项目信息收集开始到最后项目中标，王伟驻点推进，调查分析市场、研判项目，把好源头关，实现项目效益最大化。
　　针对不同市场的竞争性，王伟对营销新领域和新专业做了大量有益尝试，积极研究营销对策，组建重点项目专班，安排专人牵头、建立专属营销信息群，实时动态跟踪项目信息。他主动求变，在深入了解市场的基础上，对潜在竞争对手逐一分析、梳理和判断，确保中标率，在盐城、丽水等区域连中2个农业设施项目，专业领域、区域市场得到了进一步开拓。
　　“投标报价就像‘打靶’，能否一击即中、正中靶心，这取决于数据信息的准确程度。”王伟深知精准投标报价的决定性作用，而数据信息的掌握程度更是重中之重。为此，他注重营销数据库的建立和完善，不仅带头组建了报价、商务、技术投标数据库，还针对性建立完善了竞争对手报价资料数据库等资料库，完善了企业报价信息系统。他积极落实大商务管理要求，加强与各部门间的横向联动，联动标前营销、商务系统，全面开展标前成本测算，为标前决策提供真实数据。
　　敢为人先，勇做创新“探路者”
　　“坐等地方政府招标，犹如打被动战。不如主动出击，急之所急，想之所想。”王伟说道。凭借多年市场经验和行业发展的前瞻性，王伟注重搭建高端经营平台，尝试“引入外资换取施工”“产业换施工”等新模式，花式营销多次出圈，开拓了营销多维阵线。
　　2022年，在对接地方政府和业主单位的过程中，王伟逐步了解到国家对江苏省、山东省等政府单位有着外资指标考核。得知这一信息，让他萌发了一个大胆的想法“通过为地方引资，换取施工任务”。他立即与地方单位充分沟通交流，积极对接兴业银行等资本单位，整合了大量社会资本资源，帮助地方政府解决了外资考核任务。2022年10月，成功中标扬州GZ350地块安置EPC项目，这也是集团公司首次通过“外资换施工”的典例。
　　2022年初，为打开浙江丽水区域新市场，他扎根丽水，连续驻点蹲守近4个月，协助丽水政府寻找产业合作伙伴，先后引入现代农业产业、半导体芯片产业等优质产业，获得了地方政府高度评价。通过“产业换项目”的模式，成功中标丽水莲都采桑社区项目EPC项目，不仅为地方单位创政绩，更为企业揽业绩打造了差异化竞争优势。
　　九载岁月淬锋芒，初心依旧续风华。王伟始终践行着初心使命，将一腔热情倾注在营销事业，誓做永远的开路先锋。