天津讯“这次的培训受益匪浅，除了学到了一些日常工作中的专业知识，还拓展了自己的知识面，特别有利于后期工作。”2月8日，在四公司施工技术部组织的一场线上培训中，学员刘晴说道。近年来，四公司按照“缺什么补什么”原则开展精准培训，扎实推进以岗位练兵为主要内容的基本功训练，切实增强培训的针对性和实效性，极大地提升了人才队伍素养。
　　紧贴中心工作，突出培训针对性。根据不同岗位、不同类别、不同层次员工需求，统筹形成培训“菜单”。坚持目标导向，以建设高素质专业化人才队伍为总体目标，制定全年员工培训方案；坚持需求导向，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式积极开展培训需求调研，广泛征集意见建议，靶向提升员工队伍的综合素质；坚持问题导向，以提高解决实际问题的能力为目的，制定有针对性的培训课程，把培训成果转化为推动工作的强大动力和具体举措。
　　丰富培训形式，增强培训多元性。推进培训形式由“单一型”向“多元化”转变，切实提升干部教育培训实效。注重“课堂+互动”，在各类培训教学中运用体验式、案例式、研讨式、情景模拟式教学等现代教学培训方式进行授课，推进员工在互动中学思结合，逐步提升；注重“教室+战场”，积极寻找培训成果应用途径，先后举办BIM、工程测量及试验、CAD制图、PPT制作等技能比武大赛16届次，使专业示范班集中培训和现场实践教学得到有效结合；注重“线上+线下”，主动探索“互联网+教育培训”模式，不再受时间、地点限制，截至目前，共开展线上培训1130场，覆盖27977人次，线上培训受到员工广泛好评与支持，员工队伍综合素质得到进一步提升。
　　强化过程监管，提升培训有效性。四公司及所属各项目技术部门根据实际培训情况，建立公司（项目）施工技术培训台账，了解培训进度节奏，对培训效果进行评估，做好总结，及时改进后续培训。公司人力资源部成立督导组，认真核查教学计划，定期通报培训情况与考核情况，将考核情况作为员工晋升、评级、选拔使用、绩效考核的重要依据。2022年，公司各类考试合格人数累计12201人次，合格率94％，先后遴选推荐各岗位学员60名，参训学员和用人单位回访满意率达到98%以上，为企业高质量发展提供了坚强人才保障和智力支撑。
　　（胡育松 张新宁）