天津讯“我一定牢记导师的谆谆教诲,认真对待每一项工作,争取早日成为一名真正的中铁人。”1月5日，四公司天津地铁4号线2标项目新员工小赵在新老员工座谈会上说道。近年来，四公司积极探索创新选人用人机制，加快干部成长效能转化，在人才引进、培育、使用上出实招、下实功，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
　　精准育才，突出三支队伍建设。组织项目经理到延安开展红色教育培训，提高队伍政治素质；开展新开项目主要管理岗位人员遴选，完善常态化项目经理的履职能力提升机制；对未持一级建造师证的现职项目经理每月扣发生活费，要求2年内必须通过取证考试。实施项目关键岗位素质达标工程，全方位加大商务人才引进力度，畅通转岗通道；成立年度商务管理专家组，选聘商务、施工、技术管理专家41人。开展新提拔任用干部任职集体谈话、廉洁谈话，组织26名新提拔干部集中签订承诺书并进行宣誓，把好廉洁关。
　　优化结构，提升后备人才储备。加大与优秀高校合作力度，从源头保障校招质量，尤其招聘引进双一流学生；按照集团公司指导意见，建立完善高校毕业生培养计划，重点关注“双一流”及传统铁路院校高校毕业生的跟踪培养。针对各专业缺口，该公司与高校签订战略合作协议，在课程设置中提前加入企业文化、特定知识内容，定向培养一批上手快、认同感强的专业人才。建立部门主管及以上人员“候选人”培养计划，为“候选人”一对一配备导师，2022年完成391对师徒结对，有效缓解岗位压力。强化全员岗位管理，健全并落实公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，增强人才市场化竞争力。组织开展机关及各项目员工履职考核，对13名考核不合格人员进行通报批评，其中部分人员作免职、降职使用、扣发绩效薪酬等处理。
　　学用结合，提高教育培训质量。该公司科学安排“周培训”，充分运用线上培训手段，提高员工参培兴趣。组织开展“五个一”学习活动、高校毕业生“五会”入职培训等系列人才培养工作，将专业示范班集中培训和现场实践教学相结合，提升培训效果。开展BIM、工程测量、试验技能比武大赛、大商务管理竞赛，有效提升各级管理人员的履职能力。加大新入职高校毕业生“新五会”培训管理力度，对73名高校毕业开展全方位的通识教育培训，通过座谈会、集体生日、篮球比赛等多类活动，帮助新员工快速熟悉环境、融入企业。截至目前，该公司共开展“每日一讲”活动2123场，6130人次参加；“每日一课”170场，15201人次参加；“每周培训”开展次数960场，培训课时909小时，参加培训人数12776人次，考试合格人数年累计12201人次，员工队伍素质得到进一步提升。
　　（胡育松）