上海讯11月11日，集团公司以视频会议形式召开债务风险管控工作会。这是继9月26日集团公司召开清理拖欠中小企业款项专项督导会后再次召开的紧急会议，目的是对债务风险管控工作进行再部署、再落实。集团公司总会计师魏成富出席会议并讲话，集团公司总部有关部门、子分公司、直管项目经理部相关负责人参加会议。
　　会议指出，从全集团法律纠纷案件、冻结资金及民企清欠相关工作情况来看，债务风险问题突出，集团公司在债务风险管控方面与系统内先进单位相比仍然存在较大的差距，任务非常艰巨。
　　会议强调，各单位要认真贯彻好股份公司会议精神，切实抓好工作分解和落实。一是高度重视，健全体系。要站在讲政治的高度，按照集团公司相关要求建立分供商内部申诉沟通机制，新签的分供商合同必须要落实内部申诉机制，分供商管理的主责部门要确保工作机制落到实处，法律合规部要监督落实内部申诉主责部门和联系电话的公布情况。二是全力确保，层层落实。要贯彻落实股份公司、集团公司会议精神，层层分解管控目标，压实各管理层级主体责任，全力打好“双清”攻坚战，确保企业资金来源；全力开展项目资金集中管理工作，确保资金流动性；全力做好债务管控工作，建立债务支付（筹划）机制，做到支付时间统一、支付比例统一。三是分类施策，落实责任。各层级要坚持对“双清”、资金集中和债务管控工作进行分类施策，严格落实管理责任，特别是集团公司总部相关部门要加大指导、帮扶和监督力度。四是端正态度，积极应对。出现问题不可怕，可怕的是不主动解决问题，产生“躺平”思维。债务风险直接反映的是资金问题，其背后是企业管理问题、企业经济运行质量的问题。要积极应对，迅速行动，以行之有效的措施破解企业发展面临的各项问题。五是严肃纪律，追责问责。严格落实股份公司工作目标、处罚措施，坚决对工作不重视、工作落实不到位的单位和相关责任人进行经济问责。
　　（陆勇）