上海讯“家长您好，我是您儿子单位的负责人，这次电话主要是为了给您介绍下他入职以来的各种情况，让您放心......”10月11日，华海公司团委通过“拉家常”的方式，全方位、多角度了解了2022年新入职员工和家长的思想、工作和生活状况，以电话家访架起爱心桥梁。这也是华海公司助力新员工成长成才“成长套餐”的一道“点心”。
　　今年以来，华海公司高度重视新员工的教育培训，创新人才培养举措，围绕“学习理论、提高技能、增强体质”的目标，量身打造“成长套餐”，帮助新员工“强脊健骨”，扣好职业生涯“第一粒扣子”。
　　针对技术系统力量薄弱的问题，华海公司安排新员工在一线“跟班”，从实战出发，实行全过程积分制考核管理，细化每项操作步骤，实现各专业实训标准化、一站式服务，并通过定期组织座谈会了解新员工的所学、所思、所悟，跟进成长情况。坚持培训将理论与实践相结合，在大抓理论教学的同时，大大加强实践性教学的力度，改变新员工培训学习“只有书本、没有实物，只有笔记、缺少操作”的局面，实现从“纸上谈兵”到“沙场练兵”的转变。
　　华海公司精准实施，打造全方位育人阵地，将新员工教育培训纳入“党建+人才”管理，注重加强过程评估和激发学员活力，提供坚强组织保障。结合“理想信念情怀爱国爱企爱岗”“道德讲堂”等专项活动，华海公司深入挖掘一线员工先进事迹，选树宣传先进典型，营造起“学先进、争先进”的良好氛围，引导新员工在自身岗位上成长成才。根据各阶段的培训安排，华海公司依托职工创新工作室、职工夜校等载体，选派一批专业技术扎实、现场经验丰富的技术专家担任培养导师。按照“强专业、练技能、重实践”原则，专业导师为新员工量身定制了一套科学完整的培养锻炼方案，着力将新员工锻造成企业的“好钢”。同时，华海公司持续树立“注重基层、注重实践、注重实绩”的导向，进一步打通基层与公司机关之间的双向交流通道，通过岗位交流、轮岗锻炼，适时安排培养一线员工到机关部门学习，引导新员工立足岗位工作，提升专业技能。
　　（黄斌）