七公司郑济铁路（山东段）项目党总支围绕“紧扣中心、服务大局、融入引领、助力发展，为企业高质量发展强‘根’铸‘魂’这一主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足企业生产经营重点工作，聚焦“三权”事项清单，积极探索“党建+”融合发展新模式，为企业加快建成中国中铁先进企业集团贡献了强大合力。
　　项目部党总支始终围绕“让支部和党员‘站起来’、让党建工作‘活起来’、让党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥起来”这一目标，以提升组织力为重点，依托专题培训、专题研讨、素质拓展、主题活动等载体，抓政治、强引领，通过聚焦形势任务教育、领导班子建设、打造党建品牌、党总支作用发挥，将项目党总支打造为集学习教育、文化交流、成果展示等功能为一体的党员教育活动阵地，稳步提升广大干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
　　“固本强基”强化制度生命力。严格落实“四双”工作制度，让党组织和党员站起来。以“四双”工作为主要形式，持续推进党总支与党员自主学习、公开承诺、公正评价机制，既起到“红红脸、出出汗”的效果，也达到比学赶超的目的。严格落实党组织委员会制度，让党组织腰杆硬起来。坚持每月召开一次党总支委员会，研究决议项目部生产经营重大事项90余项。严格落实党风廉政建设主体责任制度，让“一岗双责”严起来。项目部党总支认真开展了“强作风、严执行、重监督、再提升”党风廉政建设主题活动，与领导班子成员签订廉洁从业承诺书14份，与协作队伍开展了进场廉洁谈话并签订党风廉政建设共保合同13份，对“六管”人员开展廉政谈心谈话52人次。
　　“铸魂塑形”增强企业影响力。强化宣传引领，让企业形象亮起来。立足经济日报、建筑时报、《郑济建设》内刊、《郑济之声》青年广播站等宣传阵地持续加强文化宣传工作。先后编辑发行了《郑济建设》内刊4版31期，实现对内播报1865期，对外用稿累计1137篇，宣传数量与质量在公司所有在建项目中稳居第一。坚持党建带工建带团建，让文化生活活起来。一方面，开展“抗疫情保增长大干100天”“六比六赛争第一”等专项劳动竞赛活动，项目部平均月度产值达1.43亿元，开累完成率在全线三个标段十余家兄弟单位中稳居第一，在信誉评价中获得A+，荣获集团公司劳动竞赛第二名以及济南铁路局郑济铁路工程建设指挥部劳动竞赛“先进集体”称号。另一方面，积极落实群防联控，承办集团公司“学党史担使命保安全促发展”第二届群安员技能大赛活动，先后开展安全监督检查59次，发现和解决安全隐患27处，有效确保现场安全生产有序推进。
　　“党建融合”促进生产经营“双丰收”。项目党总支牢固树立“融入经营抓党建，抓好党建促发展”的信念，积极履行“把方向、管大局、保落实”的职责，紧紧围绕企业中心任务，坚持党建工作与经营工作深度融合，在思想认识、目标任务、队伍建设、工作实践等各个方面同频共振，同向发力。项目坚持与安全质量管控融合，筑牢“防火墙”，连续实现安全生产839天，筑牢了坚不可摧的安全生产“防火墙”。与施工难题化解融合，敢于“挑大梁”，经过50多天的坚守，提前2天顺利合龙。与降本提质增效融合，献出“金点子”，水泥每吨节约成本125元，累计增效约3000万元。
　　“创先争优”提升项目凝聚力。项目部党总支团结带领全体干部职工发扬特别能吃苦、特别能攻坚、特别能战斗的精神，率先完成全线首榀箱梁架设、首个连续梁浇筑及率先开始无砟轨道施工等多个“第一”，开累完成率在全线三个标段十余家兄弟单位中稳居第一，信誉评价中连续两次获得A+。项目部课题《郑济铁路跨越G220国道大体积连续梁施工BIM技术应用研究》荣获第九届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖，项目部荣获集团公司“优秀项目经理部”“先进基层党组织标杆”“最具活力基层工会组织”“五四红旗团支部”等荣誉。
　　下一步，项目部党总支将以提质增效为主线，以全面从严治党为保证，始终保持干事创业的激情，以现场保市场，创新发展思路，加快人才培养，夯实管理基础，强化体系建设，提升发展质量，打造健康、诚信、务实、创新的管理团队，创造一流的工程、一流的管理、一流的信誉、一流的形象，深度融合，以高质量党建引领项目高质量发展，再创新的辉煌！