综合讯连日来，各单位积极宣传贯彻集团公司2022年度经营工作会议精神，动员广大员工认清形势，统一思想，坚定信心，理清思路，抢抓机遇，全力以赴完成年度经营任务，以高质量经营引领推动企业高质量发展。
　　一公司第一时间下发专项学习通知，号召各单位通过“三会一课”、生产交班会等契机对会议精神进行集中解读；同时，组织市场营销部门人员及各经营部人员学习会议精神，严格落实“结果有人负责，过程有人主导”要求，逐条细化分解，加强督导落实。
　　市政环保公司以“三步走”保障会议精神宣贯落地。一是迅速部署。该公司组织召开视频会，第一时间将会议精神传达至全员。二是扎实推进。通过周例会、文化长廊等途径，向广大职工全面传达会议精神。三是及时督导。该公司领导班子在基层单位工作检查中督导会议精神贯彻落实情况，并提出整改建议。
　　四公司通过修订项目滚动营销考核奖励办法，建立相匹配的激励机制；坚持“精英搞经营”理念，有效配齐补强经营人员；注重营销信息的接收和处理，全方位加强经营要素建设；加强与业主的沟通交流，以服务好在建项目、优质高效履约，助力市场营销。
　　六公司分步骤推进经营策略优化，以优质履约促进滚动经营，实行滚动经营与项目业绩考核挂钩的管理机制，倒逼项目经营工作；分阶段定期组织培训，提高在建项目滚动经营负责人综合素质；分层级建立常态化沟通机制，构建3-5个支撑企业高质量发展的核心客户，培育3-5家目标客户群；分核心聚焦大项目、大业主、大客户，切实提高市场集中度和首位度。
　　七公司多渠道宣贯会议精神。一是聚焦年度重点工作，明确工作目标，认真抓好落实。二是对照集团公司下达的经营任务目标，细化工作措施，压实经营责任。三是以在建项目或经营分部为依托，利用推进大商务管理的契机，抓好生产、营销和成本的融合管理，实现以干促揽的目标。
　　建筑公司修订下发了《市场营销管理办法》等制度，成立了营销工作领导小组，通过组织开展成本测算，为投标集体决策和实现优揽提供依据，同时为后期一、二次经营提供有效支持。建筑公司分别围绕“确保项目”和“力争项目”，建立起一整套公司投标项目库，持续强化在招投标及综合协调事项中的过程管控，同时建立实施营销合作类战略资源入库机制。
　　华海公司践行区域经营、项目滚动经营、项目经理延伸经营与全员参与经营“三位一体”的经营工作新思路，组织召开了营销工作宣贯会、营销工作专题会，对集团公司的经营工作理念进行再宣贯，将市场营销部、各区域经营部、项目经理部纳入营销工作考核范围，激励全员营销。同时召开“地铁全产业链”重点项目实施方案专题推进会和地铁项目专题策划会，不断强化营销能力，增加市场份额。
　　城轨分公司组织召开了2022年度经营工作部署会和党委理论学习中心组学习，强调了学习宣贯集团公司经营会议精神的重要性，明确了要以时不我待的紧迫感完成各项年度经营指标。截至目前，城轨分公司22个在建项目均已召开了专题会议，深刻学习领会集团公司主要领导讲话精神，统一思想，为企业做实区域经营贡献力量。
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