综合讯5月6日，集团公司总经理吴阿勤先后到市政环保公司深圳南山水厂项目、华南市政建设公司深圳坝光水厂项目、一公司深大城际铁路和深圳14号线管廊项目检查指导工作。5月6日，在市政环保公司承建的深圳南山水厂项目，吴阿勤针对当前现场情况和下一步重点工作，提出了三点要求：一是要做好优化设计，推动提质增效。水务环保项目是市政环保公司的拳头产品，项目部要找准切入点，争取效益最大化。二是要重视诚信履约，打造精品工程。项目部要针对项目特点编制创优规划，确定创优目标，致力打造精品工程。三是要抓好疫情防控，确保安全生产。务必抢抓疫情平稳时机，高效完成开工准备工作，平稳高效推进工程建设。
　　随后，吴阿勤一行来到华南市政建设公司承建的坝光水厂一期工程工地现场。在仔细了解项目概况、施工进展、后续工期安排以及当前存在的困难后，他强调：一是要以在建项目为依托，继续加大滚动发展力度。要抓好5个在建项目建设，持续开展属地化经营。二是要以绿色环保理念为指导，制订可推广和复制的项目临建方案。坝光水厂项目驻地临建能够因地制宜采用打包箱房进行规划建设，值得推广和借鉴。三是要以区域化管理为抓手，进一步促进资源集中管控。华南市政建设公司采用区域化管理模式有效缓解了人力资源紧缺现状，提高了项目资源配置效率和经济效益，促进了区域市场滚动可持续发展。四是要以标准化建设为导向，不断提升临时工程安全质量管控，大力推进以实体质量控制为核心内容的质量管理标准化工作，确保安全质量全面全程管控。
　　下午，在一公司承建的深大城际铁路2标土建八工区、深圳14号线管廊项目会议室，吴阿勤要求两个项目抓好五个方面的工作：一是要统筹协调，筑牢协同管理机制。两个项目共同推进对项目管理而言是一种挑战，要科学调配各项生产要素，探索建立协同互助机制，形成项目推进强大合力。二是要创新驱动，实现项目降本增效。锚定各项经济指标不放松，紧跟大商务管理推进步伐，以创新创造为驱动，提升项目效益。三是要多措并举，全力以赴抓进度。要在人才培养、施工组织、机械物资保障上下苦功，力争超额完成产值目标。四是要重点盯控，把好项目安全关。牢固树立“生产以安全为前提”的风险意识，建立健全安质管监机制，做精做细各项安质工作，筑牢施工生产安全锁。五是要探索创新，推动建设成果共享。深圳14号线管廊项目作为一公司首个模拟股权试点项目，持续推进模拟股权制管理和激励模式，充分激发职工的凝聚力、战斗力、创造力。
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