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聚焦效益提升 聚力价值创造
上海讯5月14日，集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班正式启动。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理吴阿勤出席培训启动会并讲话。集团公司领导班子成员及高管出席会议。会议由集团公司副总经理、总经济师卢志良主持。
王建营指出，此次举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班，是对大商务管理重点任务进行系统性部署，进一步推动大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动的重要举措。他提出三点原则性要求：一是要坚持守正创新，在认真贯彻股份公司部署要求、传承企业优秀成本管理经验的基础上，打造具有上海局特色的商务管理体系；二是要聚焦“效益提升、价值创造”这一主线，实现“创效、创誉、滚动发展”三者有机统一；三是要强化系统思维，通过学习培训和实践探索，推动大商务管理各项举措相互促进、相得益彰，形成可复制推广的经验模式。
王建营在讲话中，从深刻领会大商务管理的重要意义、着力抓好大商务管理重点工作、构建大商务管理长效机制三个方面进行了全面部署，对各单位提出了工作要求。他指出，全面推行大商务管理是股份公司对工程项目管理思维、管理模式的一次重大变革，将会有力促进企业全流程成本管理能力的大幅提升。要站在顺应建筑行业产业结构调整的高度推进落实，站在刚性落实股份公司决策部署的高度推进落实，站在加快推动企业高质量发展的高度推进落实，站在解决既有项目成本管理问题的高度推进落实。
王建营强调，要坚持抓重点、重点抓的思路，在体制机制建设、管理模式优化、系统联动等方面采取有力举措，推动大商务管理重点工作落实落地。一是把握本质，明晰大商务管理推进思路。要强化“一把手”工程，落实两项重要制度，贯穿三个管理层级，落实四项人才要求，协同五大管理系统，做好六项管理策划。二是精准定位，建立健全大商务管理体系。要明确各层级推进商务管理的职能定位，明确各业务系统的商务管理职能定位，明确项目各阶段的商务管理定位。三是聚焦关键，理顺大商务管理接口。要狠抓项目经营质量提升，狠抓项目商务策划管理，狠抓关键领域专项治理，狠抓供应商队伍管理。四是紧盯问题，强化大商务管理工作落实。要优化制度、流程管理，聚焦项目商务管理问题。五是严控资金，为大商务管理提供关键支撑。经营阶段要细致估算资金投入与预期利润之间的关系，对自主投资项目谨慎决策，坚持项目自平衡原则，强化双清工作，强化税务筹划。
王建营强调，推进大商务管理体系建设，要按照股份公司的要求严格执行，更要充分认识大商务管理的内涵和外延，有效融合上海局管理特点，打造持续性竞争优势。一是强化组织领导，为推进大商务管理提供组织保障。集团公司各业务系统、各单位要把大商务管理放在突出位置来抓，以“一把手工程”压实领导责任。二是强化人才队伍建设，为推进大商务管理提供人才保障。要着力解决商务人员数量和结构性短缺问题，坚持业绩为先的用人导向。三是强化党建引领，为推进大商务管理提供政治保障。要推动党建与经济工作有机融合，健全完善风险防控工作机制，打造优良的大商务管理文化。四是强化检查考核，为推进大商务管理提供动力保障。集团公司相关领导、各业务系统、各单位要加强工作督导，进一步健全常态化、制度化督导机制。同时业务部门要做好统筹规划，充分利用区位优势，多组织开展对标学习。
王建营强调，创造效益是企业的本质要求和永恒追求。全局上下要进一步聚焦“效益提升、价值创造”，推动大商务管理和项目管理效益提升三年行动走深走实、取得更大成效，为把集团公司打造成中国中铁王牌局、明星局提供强有力的支撑。
吴阿勤充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，从八个方面深入查找大商务管理存在的薄弱环节，并明确了大商务管理要重点抓好六个方面工作。一是压紧压实工作责任，落细决策部署。要分解推进计划，明确工作要求；要固化提升指标，压实主体责任；要建立定期推进工作机制，推动工作落实。二是强化标前经营管控，提升中标质量。要优化营销布局，实现规模效益协调发展；要控制投标风险，防范项目重大亏损；要深化前期经营，固化经营成果。三是深化管理策划，明晰管理目标管控手段。要注重策划的时效性，根据前期条件确定策划时间；要突出商务策划变更索赔创效和成本管控降本的内容；策划内容要紧贴项目实际情况具备可操作性。四是强化预控监督，提升项目管理执行力。要监控施工设计方案动态优化细化，监控大宗物资供应方案动态变化，监控变更索赔策划事项动态调整，定期开展策划落实检查。五是攻坚竣工结算，及时固化项目效益。要精心组织竣工结算策划，明确结算目标；要推行“2332”目标管理，源头解决久竣未结问题；要开展久竣未结项目专项行动，防范化解企业运营风险。六是严格实施目标考核，强化奖惩机制。要坚持合理下达责任成本指标，持续抓好“10951”行动，精准实施专项奖励，严肃奖惩制度执行。
吴阿勤强调，大商务管理是系统联动整合的管理，也是全周期全链条的全方位管理。全集团公司要积极贯彻落实股份公司工作部署，锁定“价值创造、效益提升”总目标，务实重干，创先争优，持续稳健推进大商务管理，全力夺取大商务管理阶段性胜利。
会上，各子分公司汇报了大商务管理工作情况。
（陈伟 张文杰）
王建营指出，此次举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班，是对大商务管理重点任务进行系统性部署，进一步推动大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动的重要举措。他提出三点原则性要求：一是要坚持守正创新，在认真贯彻股份公司部署要求、传承企业优秀成本管理经验的基础上，打造具有上海局特色的商务管理体系；二是要聚焦“效益提升、价值创造”这一主线，实现“创效、创誉、滚动发展”三者有机统一；三是要强化系统思维，通过学习培训和实践探索，推动大商务管理各项举措相互促进、相得益彰，形成可复制推广的经验模式。
王建营在讲话中，从深刻领会大商务管理的重要意义、着力抓好大商务管理重点工作、构建大商务管理长效机制三个方面进行了全面部署，对各单位提出了工作要求。他指出，全面推行大商务管理是股份公司对工程项目管理思维、管理模式的一次重大变革，将会有力促进企业全流程成本管理能力的大幅提升。要站在顺应建筑行业产业结构调整的高度推进落实，站在刚性落实股份公司决策部署的高度推进落实，站在加快推动企业高质量发展的高度推进落实，站在解决既有项目成本管理问题的高度推进落实。
王建营强调，要坚持抓重点、重点抓的思路，在体制机制建设、管理模式优化、系统联动等方面采取有力举措，推动大商务管理重点工作落实落地。一是把握本质，明晰大商务管理推进思路。要强化“一把手”工程，落实两项重要制度，贯穿三个管理层级，落实四项人才要求，协同五大管理系统，做好六项管理策划。二是精准定位，建立健全大商务管理体系。要明确各层级推进商务管理的职能定位，明确各业务系统的商务管理职能定位，明确项目各阶段的商务管理定位。三是聚焦关键，理顺大商务管理接口。要狠抓项目经营质量提升，狠抓项目商务策划管理，狠抓关键领域专项治理，狠抓供应商队伍管理。四是紧盯问题，强化大商务管理工作落实。要优化制度、流程管理，聚焦项目商务管理问题。五是严控资金，为大商务管理提供关键支撑。经营阶段要细致估算资金投入与预期利润之间的关系，对自主投资项目谨慎决策，坚持项目自平衡原则，强化双清工作，强化税务筹划。
王建营强调，推进大商务管理体系建设，要按照股份公司的要求严格执行，更要充分认识大商务管理的内涵和外延，有效融合上海局管理特点，打造持续性竞争优势。一是强化组织领导，为推进大商务管理提供组织保障。集团公司各业务系统、各单位要把大商务管理放在突出位置来抓，以“一把手工程”压实领导责任。二是强化人才队伍建设，为推进大商务管理提供人才保障。要着力解决商务人员数量和结构性短缺问题，坚持业绩为先的用人导向。三是强化党建引领，为推进大商务管理提供政治保障。要推动党建与经济工作有机融合，健全完善风险防控工作机制，打造优良的大商务管理文化。四是强化检查考核，为推进大商务管理提供动力保障。集团公司相关领导、各业务系统、各单位要加强工作督导，进一步健全常态化、制度化督导机制。同时业务部门要做好统筹规划，充分利用区位优势，多组织开展对标学习。
王建营强调，创造效益是企业的本质要求和永恒追求。全局上下要进一步聚焦“效益提升、价值创造”，推动大商务管理和项目管理效益提升三年行动走深走实、取得更大成效，为把集团公司打造成中国中铁王牌局、明星局提供强有力的支撑。
吴阿勤充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，从八个方面深入查找大商务管理存在的薄弱环节，并明确了大商务管理要重点抓好六个方面工作。一是压紧压实工作责任，落细决策部署。要分解推进计划，明确工作要求；要固化提升指标，压实主体责任；要建立定期推进工作机制，推动工作落实。二是强化标前经营管控，提升中标质量。要优化营销布局，实现规模效益协调发展；要控制投标风险，防范项目重大亏损；要深化前期经营，固化经营成果。三是深化管理策划，明晰管理目标管控手段。要注重策划的时效性，根据前期条件确定策划时间；要突出商务策划变更索赔创效和成本管控降本的内容；策划内容要紧贴项目实际情况具备可操作性。四是强化预控监督，提升项目管理执行力。要监控施工设计方案动态优化细化，监控大宗物资供应方案动态变化，监控变更索赔策划事项动态调整，定期开展策划落实检查。五是攻坚竣工结算，及时固化项目效益。要精心组织竣工结算策划，明确结算目标；要推行“2332”目标管理，源头解决久竣未结问题；要开展久竣未结项目专项行动，防范化解企业运营风险。六是严格实施目标考核，强化奖惩机制。要坚持合理下达责任成本指标，持续抓好“10951”行动，精准实施专项奖励，严肃奖惩制度执行。
吴阿勤强调，大商务管理是系统联动整合的管理，也是全周期全链条的全方位管理。全集团公司要积极贯彻落实股份公司工作部署，锁定“价值创造、效益提升”总目标，务实重干，创先争优，持续稳健推进大商务管理，全力夺取大商务管理阶段性胜利。
会上，各子分公司汇报了大商务管理工作情况。
（陈伟 张文杰）