山东烟台讯近日，从烟台万华化学集团传来喜讯，三公司烟台区域项目部荣获万华化学集团2021年度“先进单位”荣誉。
　　作为三公司区域管理的“探路者”，烟台区域项目部聚焦“社会、经济、人才”三大效益目标，严控“人员配备、劳务招标、物资调配、财务资金”四大要素，最大限度发挥区域共享优势，激活资源，创新管理，推动区域项目一体化管理取得实效。
　　项目部结合现场经费包干，充分挖掘区域内人力、物资、资金等资源潜力，实现资源“集约、互补、共享”。项目部平衡项目前、中、后三个时期对资源的需求，将传统管理模式下需配置的27名管理人员压缩至15人，通过灵活调配，及时补强，实现了从开始的“人员紧缺”到如今的“人尽其责”，有效保障了工程项目建设的顺利推进。
　　项目部树牢大商务管理理念，有效整合区域内的资金、技术等资源，千方百计提升项目经济效益。烟台区域项目部所管辖的子项目数量多、工期紧、材料周转速度快，区域物资部根据各子项目的实际工期进度，对物资材料和机械设备实行统一采购、统一调配、统一租赁，在仅租赁1台挖机和汽车起重机的情况下，通过合理调配先后完成了万华工业园内4个子项目的临建、基坑开挖和起重吊装等工作，节约机械租赁成本约10余万元。项目通过集中管控，与区域内烟台九宏市政、马鞍山贝亚特金属等5家优质供应商形成了长期稳定的合作关系，避免了因分开谈判而失去价格优势，从而实现效益最大化。区域项目部及时总结经验，采用费率招标方式，成功降低了分包成本100.54万元，成本节约率20%。区域项目部高效整合项目办公设施、文化宣传和现场设施资源，做到不重复购置、不增加过多投入，能利用的资源重复利用，节约项目管理经费约462万元。
　　区域项目部扎实推进党建工作与生产经营工作深度融合，通过与烟台老干部协会、书法研究会等单位开展赠予书画的活动，积极开展企地共建、文化联谊、文明创联等党建联建活动，加深了集团公司与万华集团的合作，逐步形成了以“在建”促“新建”的滚动经验模式。三公司依托万华市场，接连中标“万华（福清）”“万华（宁波）”“万华（眉山）”等项目，累计中标额达3.3亿元，覆盖山东、福建、浙江、四川四个省。区域内胶东经营分部依托区域项目的资源优势，推动区域经营由“游击”向“阵地”转变，与栖霞市政府、烟台高新区城投、烟台市轨道交通集团等单位建立了良好关系，最终成功中标“栖霞市迎宾路项目”，实现了以“现场拓市场”。
　　（李亮）