综合讯4月12日，集团公司总经理吴阿勤到武宜铁路项目检查指导工作。集团公司副总经理江辉，局工管中心、一公司、三公司、六公司相关负责人陪同检查。
　　吴阿勤一行深入施工现场，对全线开工部位和控制性工程工点进行了详细调研，认真听取了项目负责人关于工程概况、工期进度、成本管控、疫情防控、安全质量等方面的情况汇报，并对项目当前所取得的成绩给予了肯定。同时，吴阿勤要求项目部提高认识，认清差距，并对现场存在的问题和下一步工作思路提出了具体要求。
　　关于项目部今后一个时期的重点工作，吴阿勤提出六点要求：一是要坚持眼睛向内，正视问题自我加压。要充分认清当前管理现状与业主和集团公司的期望存在的差距，着手采取有力举措，尽快扭转被动局面，为集团公司的年度产值目标多做贡献。要建立健全疫情防控常态化机制，落实落细各项防控措施。二是要聚焦主责主业，打造样板标杆工程。要加强与内外部先进管理单位的对标交流，打造沿江区域优质工程的标杆。要在保证安全质量的前提下，锚定目标，抢抓工期，确保实现上半年信用评价“保三争二”的目标，下半年逐步提高名次。三是要强化红线意识，抓牢安全生产工作。要深入学习习近平总书记近期对安全生产的重要指示、李克强总理的重要批示，认真贯彻上级近期高频次的安全生产专题会精神，全面抓好安全生产工作。牢固树立“管生产必须管安全”的红线意识和底线思维，全面抓好安全生产工作。四是要明确职责分工，形成强大工作合力。要恪守以业绩为导向的管理思路，推动指挥部管理模式的提档升级，层层压实主体责任，督促各管理层级种好“责任田”。 
　　指挥部、三级公司、各分部要明确分工，加强履职，对安全、质量、进度、效益等下达责任考核目标，真正做到干有抓手、做有方向、奔有目标。五是要协调各方关系，推动区域滚动发展。对内要明确管理矩阵，加强对分部的管控和指导；对外要加大与地方政府、业主单位的沟通力度，建立良好合作关系，不断做深做透区域市场，实现集团公司在长江沿岸区域的滚动发展。六是要突出效益为先，提高项目盈利水平。要将成本效益作为当前一段时期的头等大事，担负起“牵头人”和“领头羊”的重任,夯实项目管理基础，做好降本增效工作，合理调配生产要素，提高资源使用效率，以真功实绩向集团公司交上一份满意的答卷。
　　4月14日，吴阿勤到市政环保公司宜昌区域三峡机场项目检查指导工作，集团公司副总经理江辉、局工管中心相关负责人等陪同检查。
　　针对当前项目推进情况和下一步重点工作，吴阿勤提出了四点要求：一是要有条不紊抓工期进度，严格按照业主要求有序推进，科学配置生产资源，动态调整生产节奏，确保工期满足要求。二是要常抓不懈抓安全生产，特别是目前长江中下游地区已进入雨季，要提前做好雨季施工的安全措施；现场大型机械要及时维修保养、定期检测，保证机械的正常良好运转。三是要持之以恒抓质量管控，不断强化精品意识，既要抓时间进度，也要抓质量标准，始终坚持高标准管理、高质量履约、高水平施工，在宜昌区域打响中铁上海局金字招牌。四是要严防死守抓疫情防控，严格按照属地防疫要求，筑牢疫情防控防线，从严从实抓好常态化疫情防控工作，做到防疫施工两手抓、两不误。
　　（周虹 王晓祝）