上海讯4月6日，集团公司安全生产专题视频会议在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营，领导班子成员及高管在总部二楼多功能厅参加会议；各子（分）公司领导班子成员及部门负责人、各直管项目部、管控组、区域经营总部副职及以上人员，具备视频连接条件的项目班子成员在199个视频分会场参会，总经理吴阿勤通过视频形式主持会议。
　　会上，王建营传达了习近平总书记近期对安全生产作出的重要指示、李克强总理作出的重要批示，以及全国安全生产电视电话会议精神、中央企业安全生产工作视频会议精神、中国中铁安全生产专题视频会议精神，并就统筹好生产经营、安全生产和疫情防控“三件大事”，压紧压实责任，确保全局安全生产平稳可控作出部署。
　　王建营指出，2022年下半年将召开党的二十大，确保企业安全生产平稳有序至关重要。关于如何做好集团公司安全生产、疫情防控工作，王建营要求，一是进一步提高对安全生产极端重要性的再认识。要不断强化政治担当，带头贯彻落实党中央关于安全发展的决策部署，贯彻落实总书记关于安全生产的重要论述、重要批示。各级领导干部务必牢固树立正确的安全政绩观，认真算好安全账，在思想上认清本质，行动上以身作则，制度上刚性执行，守住安全生产底线。二是以系统思维破解安全生产难题。各级领导干部要坚持以系统思维强化安全生产方法和手段，正确理解并落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”工作要求。加强预控体系建设，完善严格的盯控体系，严格按照“四不放过”原则追责问责，进一步提升安全生产管控能力水平。三是坚持压实责任，确保安全管理链条不松弛。要切实履行安全生产第一责任人责任和带班检查岗位职责，特别是重点部位、关键环节的施工，必须要有领导班子成员现场值守。下一步，集团公司要强化对安全重大隐患和事故的问责追责。四是坚持高压态势，持续开展大排查大整治。要扎实开展安全隐患大排查大整治，突出重大项目、重点区域、重大风险源的安全隐患排查整治；坚持隐患排查整改全覆盖、不留死角，建立“问题隐患清单”，加强安全隐患问题整改；扎实抓好全员安全教育，进一步提升全员抓安全生产的行动自觉。五是构建安全生产平稳可控、企业安全发展长效机制。要把安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化要求嵌入安全生产各环节，大力推进“智慧监管”，进一步推动科技创新和生产模式创新，提高安全生产决策水平和应急响应能力；依规依合同管好协作队伍，强化监管能力建设，以项目分级分类管理为基础，以风险分级管控和隐患整改为核心，以“管”“监”责任落实和考核为抓手，倒逼项目安全质量基础管理提升。六是坚持不懈抓好疫情防控工作。要切实抓牢疫情防控工作，落实好不同时段疫情防控措施，不折不扣执行属地防控政策，做好北京、上海、吉林、江苏、山东等重点区域疫情防控工作。要积极响应上海地区疫情防控号召，主动参与防疫设施项目的工程建设和志愿服务队，充分彰显央企的责任担当。七是坚持维护企业稳定大局。要严格落实维稳主体责任，切实加强对不稳定因素的排查力度，努力将矛盾隐患化解在基层、消除在萌芽，防止事态蔓延扩大、矛盾逐级上行，维护企业稳定大局。
　　吴阿勤强调，一是要提高政治站位，全力服务企业发展和疫情防控大局。全局上下必须要从讲政治的高度抓牢安全生产工作，以实际行动捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。从促发展的维度抓细安全生产工作，统筹好生产经营、疫情防控和安全生产三件大事。二是要坚守底线思维，着力防范化解重大安全风险。持续推进专项整治，各单位主要领导要亲自部署，立即开展拉网式排查，围绕安全生产“15条硬措施”和铁腕治安全“硬十条”，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。提前筹备应急预案、应急值守、应急救援工作，加强与铁路项目业主沟通，积极争取铁路项目抢险信用加分。三是要深化管理变革，持续提升安全生产治理水平。加强新引进毕业生及年轻员工培养，持续推进“三基”建设活动，增强基层技术管理和监管力量。推动总部两级监管重心下移、力量下沉，加快补齐基层监管短板。充分利用远程监控、隐患排查治理信息系统等现代信息技术，不断强化科技兴安力量。着力凝聚安全生产共识，营造安全生产人人参与、人人有责的浓厚氛围。四是要坚决扛起责任，确保安全生产责任全面落实到位。“责任链”要压实扣紧，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化责任担当，狠抓工作落实。“指挥棒”要持续用好，进一步完善安全生产考核体系。“惩戒尺”要高高举起，加强安全事故和隐患问题问责。“好作风”要不断锤炼，坚决整治安全生产领域的形式主义、官僚主义，确保安全生产工作更加精准、更加细致、更加有效。
　　（张文杰 侯延）