综合讯3月21日上午，集团公司总经理吴阿勤到东部区域经营总部调研指导工作。集团公司副总经理孙述灿，三公司、建筑公司、东部区域经营总部主要领导随行调研。
　　座谈会上，吴阿勤对东部区域经营总部、三公司、建筑公司在安徽和山东市场取得的营销成绩给予了充分肯定。就东部区域经营总部今年后九个月的经营工作，吴阿勤指出：一是要认真研判全年经营形势，在安徽、山东两个“富油区块”收获更多订单。二是要全面发力确保目标实现，做活做实做深区域市场，实现滚动发展。三是要敢于创新经营工作理念，牢固树立“现场保市场”理念，聚焦新兴领域，开拓“第二曲线”市场。四是要切实提升经营工作质量，加大标前调研、论证和策划力度，从源头把控营销质量。五是要推动形成营销工作合力，区域经营总部要与子分公司加强对接、密切配合，共同发力做好区域市场开发工作。六是要精心培育经营人才队伍，坚决落实“精干高效、精英经营”的队伍建设要求，树立“以业绩论英雄”的用人导向，打造“庸者下、能者上”的优胜劣汰用人机制。七是要防范化解企业经营风险，始终把风险识别和防范放在首要位置，牢固树立红线意识，做到清正廉洁。八是要高度重视信用评价工作，要将铁路和地方信用评价作为经营工作的第一抓手，避免不良行为扣分。三公司今年要重点围绕合肥市政类AAA级信用评级，开拓思路，狠下功夫，确保万无一失。
　　21日下午，吴阿勤到三公司调研指导工作。研讨会上，吴阿勤用“精准、精细、精心、精彩”四个词语对三公司今后一个时期的经营管理工作提出要求：一是“精准”。三公司要充分利用地处长三角、落户安徽省会的区位优势，抢抓高质量发展机遇，认真梳理营销工作存在的问题和不足，统筹协调在建项目和管理要素，实现人均劳动生产率最大化。二是“精细”。要认真贯彻落实大商务管理体系建设和三年行动方案，持续提升营销质量，抓细项目安全生产与管理，明晰减亏目标，严控投资项目，维护企业权益。三是“精心”。要做好中长期激励试点工作，加强人才培养，关心员工生产生活，抓好风险管控，加强班子和团队建设，营造风清气正的人才成长环境。四是“精彩”。要借助新办公楼乔迁的契机，立足新起点，开好局、起好步，力争最短时间内成为全局首个偿还有息贷款的综合性公司，不断推动企业高质量发展再上新台阶。
　　24日，吴阿勤到一公司开展工作调研，要求一公司要继承企业优良传统，始终保持发展优势，持续做大做强企业。集团公司副总经理江辉陪同调研。
　　吴阿勤肯定了一公司发展成绩和对集团公司发展作出的贡献，并针对下一步工作要求一公司做到“九个持续”。一是要持续坚持问题导向，要围绕产值“破百亿”目标，努力做大做强企业；二是要持续优化企业发展布局，正确处理好铁路、市政、房建等业务板块关系，打造企业发展“拳头”产品；三是要持续把握营销龙头地位，注重江苏、安徽、湖北等“富油区块”市场，实现企业营销量、质“双提升”；四是要持续加强企业资金管理，不断压降“两金”占比，做好内部挖潜，强化自身“造血”，切实规避企业资金风险；五是要持续注重亏损项目治理，坚持亏损项目“一项目、一策划”，切实提升亏损项目治理成效；六是要持续加强安全质量管控，正确处理好规模发展与安全发展的关系，确保企业安全发展、优质发展；七是要持续加强企业领导班子建设，合理优化领导班子分工，强化契约化管理，进一步提升领导班子战斗力；八是要持续优化正向考核激励机制，明确核心指标，坚持业绩导向，进一步优化企业考核激励体系；九是要持续抓好境外员工关怀关爱和境外项目发展，强化自主经营，优化经营布局，努力成为集团公司“走出去”发展“排头兵”。
　　（杨培佳 刘世龙 何绍军）