发布日期:
保持综合优势 实现长效发展
综合讯2月23日至24日，集团公司党委副书记（主持工作）王建营一行到一公司开展调研，并出席一公司党史学习教育专题民主生活会，集团公司副总经理张庆远、孙述灿及有关部门领导参加调研。
王建营对一公司基本概况、运行管理、党建工作等情况进行了深入调研，重点了解了一公司“十三五”以来主要经济指标完成情况和“十四五”时期企业改革发展思路。
24日，在一公司党史学习教育专题民主生活会上，围绕一公司领导班子建设，王建营要求，一是要带头捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。坚决拥护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位和习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，坚持以创新理论武装头脑、指导推动工作。二是要从严从实抓好整改落实，以整改促质量提升。建立详实明晰的问题清单、整改清单、责任清单，并实行销号管理、跟踪推进，确保整改取得实效。三是要切实加强领导班子建设，增强班子整体合力。坚持提高站位、以上率下、严于律己、敢于担当，进一步提升领导班子凝聚力；坚持正确选人用人导向，注重工作业绩，建立健全人才激励机制；坚持着力培育、倡导“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，加强企业文化建设。四是要坚持问题导向，凝心聚力推动高质量发展。立足企业职能定位，聚焦主责主业，在自主营销能力、深耕属地经营能力上下功夫，争创股份公司20强。五是要加强党的领导党的建设，发挥党组织引领保障作用。深入推进党建工作与生产经营深度融合，抓出特色、抓出实效、抓出效益，打造一公司党建特色品牌。六是要统筹抓好各项工作，确保企业稳定运行。持续做好疫情防控、农民工工资发放、信访维稳、现场隐患排查等工作，保障各项工作有序推进。围绕一公司今后改革发展，王建营要求：一是要扎根江苏区域市场，提高一公司在市场营销中的南京“首位度”。二是要坚持“有所为有所不为”，集中优势资源做大做精做优市场，坚决杜绝经营性亏损。三是要努力培育企业稳定、成熟的发展优势，形成自身“拳头”产品，做到以自身优势促进企业高质量发展。四是要用好用足企业内外部资源，勇于挑战大项目、总承包、EPC和优质的投资类工程项目，加大激励考核力度，提高奖励激励的实效性。五是要坚持问题导向，着力解决企业发展中存在的经营、管理提升、发展规模与质量、安全生产等问题，努力保持企业良好发展态势。六是要认真开展好“管理提升年”和“商务管理推进年”活动，全面落实项目管理效益提升三年行动方案和大商务管理各项要求，确保实现公司、项目管理提升各项目标。七是要扎实推进公司总部建设，努力把班子建设好、把各部门作用发挥好、把各系统人才培养好，不断提升公司后台管控能力。八是要坚持以人民为中心的发展理念，落实员工关爱各项举措，重点关注偏远地区项目员工、铁路项目员工、困难员工等群体，凝聚企业改革发展合力。九是要严格落实党风廉政建设和企业管理各项制度要求，坚持依法合规、坚持正确履职，切实维护好企业持续健康稳定的发展环境。
3月8日，王建营莅临华海公司调研指导工作，集团公司总会计师魏成富、副总经理卢志良及有关部门负责人随行调研。
调研座谈会上，王建营听取了华海公司“十三五”以来主要经济指标完成情况、市场经营开发、企业运行管理、奖惩机制建设、干部人才队伍建设、党建工作以及“十四五”时期发展思路，对华海公司本次调研的各项准备工作给予充分肯定，并对今后一段时期华海公司的改革发展党建工作提出要求。一是要充分发挥自身优势。华海公司要充分发挥企业的历史底蕴、优质市场、人才结构、专业资质、核心技术等发展优势，努力实现企业高质量发展。这既是上级的要求、职工的期盼，也是各级领导干部的责任和使命。二是要坚定专业化发展方向不动摇。要着眼“十四五”期间做大做强城市轨道全产业链业务，系统谋划城市轨道专业化发展路径，细分地铁市场和领域，认真研究地铁维保市场，持续做大做精车辆段业务，利用地铁市场资源优势拓宽城市建设市场，把地铁市场的机电安装专业优势扩大到其他机电安装市场，同步加强各类专业人才的培养，提升专业化发展能力，满足专业化发展需求，形成城市轨道全产业链的市场经营优势。三是要坚持发展规模和质量并重。要坚持有质量的规模发展原则，在充分发挥自身优势的基础上，进一步做大地下综合管廊市场，积极对标业内优秀企业拓展房建市场，大力培育发展铁路二级市场，认真规划海外业务市场，努力培育华海公司“第二曲线”，形成新的发展增长极。四是要勇担发展使命。华海公司各级领导干部，特别是公司领导班子成员要团结一致、各负其责，朝着既定的发展目标和规划路径，敢于担当、勇于争先，开拓进取、拼搏奋进，在各自岗位上争做全集团同岗位的优秀人才；要重点加强项目经理的履职能力培训，全面提高项目经理在项目管理全周期的大商务管理能力和施工组织能力。五是要加强系统管理。要坚持一切工作到项目的导向，以推行大商务管理模式为契机，统筹好经营和管理两个主体责任，协调好经营和管理两者之间的关系，避免出现“重经营、轻管理”现象；各级领导干部、各业务系统管理人员要紧紧围绕发展目标和管理职责，各司其职、相互协同，切实履行好两个主体责任。六是要深化管理提升。要围绕“管理提升年”这个定位，全面推进经营能力、项目管控能力、项目创效能力、安全质量管理能力、系统管理能力、风险防控能力的大幅提升。尤其要大力提升自主经营能力，注重经营品质，完善经营体系，善于发现、培养经营人才，全方位、多渠道获取有价值的经营信息，做实做细经营策划各项工作，主动对接能够决定项目中标的资源关系，提升高端经营能力，加大自主经营考核力度，研究制定滚动经营奖惩办法，坚守新中标项目不出现经营性亏损这条红线。重点要全面提升项目管控能力，在保障项目施工质量、履行合同约定的前提下，加强成本管控，避免物资材料超耗，切实做到降本增效；强化安全生产，坚持“人民至上、生命至上”理念，精准辨识安全风险，及时排查安全隐患，加强安全培训交底，确保安全生产处于受控状态；强化质量管控，大力推行“首件制”，必须按工序、按图纸、按规范实施技术交底、过程管控、检查检验，不减料减序，确保质量过硬，兑现合同履约，提升企业信誉。七是培育践行“六种文化理念”。要认真学习宣贯“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，坚持在教育引导上下功夫、在培育践行中做文章，把企业文化理念纳入管理制度、工作流程和行为规范之中，促进文化理念与经营管理的深度融合，共同为企业改革发展发挥作用。八是要加强党建工作与生产经营深度融合。要加强政治理论学习，各级党员领导干部要把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及上级要求部署作为“第一议题”，及时组织学习宣贯，提升各级党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；加强基层党组织建设，在认真落实上级各项规定动作要求的基础上，聚焦把项目党建工作“做出特色、做出亮点、做出效益”目标，贴近职工群众、贴近施工现场，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力推进党建工作与生产经营深度融合，助力项目管理水平提升和优质高效履约，助推企业高质量发展。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，落实好关爱员工各项举措，重点关注海外员工生产生活和家庭情况，解除他们的后顾之忧，把党的依靠方针落到实处、落到职工心坎里。
在一公司、华海公司调研结束时，王建营用“延安精神”勉励企业员工：要坚持实事求是的思想路线和正确的发展方向，发扬好自力更生、艰苦奋斗的创业精神，理论联系实际、不断开拓创新的精神，全心全意为人民服务的精神，在新征程上奋力推动企业高质量发展新局面。
（陈薛松 何绍军 宋美聪 李赟)
王建营对一公司基本概况、运行管理、党建工作等情况进行了深入调研，重点了解了一公司“十三五”以来主要经济指标完成情况和“十四五”时期企业改革发展思路。
24日，在一公司党史学习教育专题民主生活会上，围绕一公司领导班子建设，王建营要求，一是要带头捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。坚决拥护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位和习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，坚持以创新理论武装头脑、指导推动工作。二是要从严从实抓好整改落实，以整改促质量提升。建立详实明晰的问题清单、整改清单、责任清单，并实行销号管理、跟踪推进，确保整改取得实效。三是要切实加强领导班子建设，增强班子整体合力。坚持提高站位、以上率下、严于律己、敢于担当，进一步提升领导班子凝聚力；坚持正确选人用人导向，注重工作业绩，建立健全人才激励机制；坚持着力培育、倡导“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，加强企业文化建设。四是要坚持问题导向，凝心聚力推动高质量发展。立足企业职能定位，聚焦主责主业，在自主营销能力、深耕属地经营能力上下功夫，争创股份公司20强。五是要加强党的领导党的建设，发挥党组织引领保障作用。深入推进党建工作与生产经营深度融合，抓出特色、抓出实效、抓出效益，打造一公司党建特色品牌。六是要统筹抓好各项工作，确保企业稳定运行。持续做好疫情防控、农民工工资发放、信访维稳、现场隐患排查等工作，保障各项工作有序推进。围绕一公司今后改革发展，王建营要求：一是要扎根江苏区域市场，提高一公司在市场营销中的南京“首位度”。二是要坚持“有所为有所不为”，集中优势资源做大做精做优市场，坚决杜绝经营性亏损。三是要努力培育企业稳定、成熟的发展优势，形成自身“拳头”产品，做到以自身优势促进企业高质量发展。四是要用好用足企业内外部资源，勇于挑战大项目、总承包、EPC和优质的投资类工程项目，加大激励考核力度，提高奖励激励的实效性。五是要坚持问题导向，着力解决企业发展中存在的经营、管理提升、发展规模与质量、安全生产等问题，努力保持企业良好发展态势。六是要认真开展好“管理提升年”和“商务管理推进年”活动，全面落实项目管理效益提升三年行动方案和大商务管理各项要求，确保实现公司、项目管理提升各项目标。七是要扎实推进公司总部建设，努力把班子建设好、把各部门作用发挥好、把各系统人才培养好，不断提升公司后台管控能力。八是要坚持以人民为中心的发展理念，落实员工关爱各项举措，重点关注偏远地区项目员工、铁路项目员工、困难员工等群体，凝聚企业改革发展合力。九是要严格落实党风廉政建设和企业管理各项制度要求，坚持依法合规、坚持正确履职，切实维护好企业持续健康稳定的发展环境。
3月8日，王建营莅临华海公司调研指导工作，集团公司总会计师魏成富、副总经理卢志良及有关部门负责人随行调研。
调研座谈会上，王建营听取了华海公司“十三五”以来主要经济指标完成情况、市场经营开发、企业运行管理、奖惩机制建设、干部人才队伍建设、党建工作以及“十四五”时期发展思路，对华海公司本次调研的各项准备工作给予充分肯定，并对今后一段时期华海公司的改革发展党建工作提出要求。一是要充分发挥自身优势。华海公司要充分发挥企业的历史底蕴、优质市场、人才结构、专业资质、核心技术等发展优势，努力实现企业高质量发展。这既是上级的要求、职工的期盼，也是各级领导干部的责任和使命。二是要坚定专业化发展方向不动摇。要着眼“十四五”期间做大做强城市轨道全产业链业务，系统谋划城市轨道专业化发展路径，细分地铁市场和领域，认真研究地铁维保市场，持续做大做精车辆段业务，利用地铁市场资源优势拓宽城市建设市场，把地铁市场的机电安装专业优势扩大到其他机电安装市场，同步加强各类专业人才的培养，提升专业化发展能力，满足专业化发展需求，形成城市轨道全产业链的市场经营优势。三是要坚持发展规模和质量并重。要坚持有质量的规模发展原则，在充分发挥自身优势的基础上，进一步做大地下综合管廊市场，积极对标业内优秀企业拓展房建市场，大力培育发展铁路二级市场，认真规划海外业务市场，努力培育华海公司“第二曲线”，形成新的发展增长极。四是要勇担发展使命。华海公司各级领导干部，特别是公司领导班子成员要团结一致、各负其责，朝着既定的发展目标和规划路径，敢于担当、勇于争先，开拓进取、拼搏奋进，在各自岗位上争做全集团同岗位的优秀人才；要重点加强项目经理的履职能力培训，全面提高项目经理在项目管理全周期的大商务管理能力和施工组织能力。五是要加强系统管理。要坚持一切工作到项目的导向，以推行大商务管理模式为契机，统筹好经营和管理两个主体责任，协调好经营和管理两者之间的关系，避免出现“重经营、轻管理”现象；各级领导干部、各业务系统管理人员要紧紧围绕发展目标和管理职责，各司其职、相互协同，切实履行好两个主体责任。六是要深化管理提升。要围绕“管理提升年”这个定位，全面推进经营能力、项目管控能力、项目创效能力、安全质量管理能力、系统管理能力、风险防控能力的大幅提升。尤其要大力提升自主经营能力，注重经营品质，完善经营体系，善于发现、培养经营人才，全方位、多渠道获取有价值的经营信息，做实做细经营策划各项工作，主动对接能够决定项目中标的资源关系，提升高端经营能力，加大自主经营考核力度，研究制定滚动经营奖惩办法，坚守新中标项目不出现经营性亏损这条红线。重点要全面提升项目管控能力，在保障项目施工质量、履行合同约定的前提下，加强成本管控，避免物资材料超耗，切实做到降本增效；强化安全生产，坚持“人民至上、生命至上”理念，精准辨识安全风险，及时排查安全隐患，加强安全培训交底，确保安全生产处于受控状态；强化质量管控，大力推行“首件制”，必须按工序、按图纸、按规范实施技术交底、过程管控、检查检验，不减料减序，确保质量过硬，兑现合同履约，提升企业信誉。七是培育践行“六种文化理念”。要认真学习宣贯“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，坚持在教育引导上下功夫、在培育践行中做文章，把企业文化理念纳入管理制度、工作流程和行为规范之中，促进文化理念与经营管理的深度融合，共同为企业改革发展发挥作用。八是要加强党建工作与生产经营深度融合。要加强政治理论学习，各级党员领导干部要把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及上级要求部署作为“第一议题”，及时组织学习宣贯，提升各级党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；加强基层党组织建设，在认真落实上级各项规定动作要求的基础上，聚焦把项目党建工作“做出特色、做出亮点、做出效益”目标，贴近职工群众、贴近施工现场，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力推进党建工作与生产经营深度融合，助力项目管理水平提升和优质高效履约，助推企业高质量发展。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，落实好关爱员工各项举措，重点关注海外员工生产生活和家庭情况，解除他们的后顾之忧，把党的依靠方针落到实处、落到职工心坎里。
在一公司、华海公司调研结束时，王建营用“延安精神”勉励企业员工：要坚持实事求是的思想路线和正确的发展方向，发扬好自力更生、艰苦奋斗的创业精神，理论联系实际、不断开拓创新的精神，全心全意为人民服务的精神，在新征程上奋力推动企业高质量发展新局面。
（陈薛松 何绍军 宋美聪 李赟)