上海讯3月3日下午，集团公司财审系统宣贯系列会议精神暨年度重点工作部署会在沪召开。会议主要任务是深入领会集团公司系列会议精神，找准工作目标定位，进一步认清形势、明确责任、抢抓机遇、开拓进取，积极做好当前及今后的财务、法律合规、审计、投融资管理等业务重点工作。
　　会议明确了财审系统2022年主要工作任务，一是明确经济责任，理顺经济关系。处理好前期公司重组相关问题；统筹考虑子分公司注册资本实缴问题，规范资本金核算；摸清家底，积极稳妥制定处置化解方案，降低企业运行风险。二是加强资金与资产运行管理。加强完工项目双清管理，精准下达计划目标，计划上半年召开一次全局性的双清工作会，邀请主要领导参加，以此推动双清工作，尤其是完工项目双清工作开展；加强外部金融机构联系沟通，拓展融资渠道，提高资金融通能力，特别是优化融资结构，推动权益性融资、表外融资的增长；强化资金集中，增强企业流动性和内部资金调剂性；认真做好投资项目两平衡和项目现金流自平衡管理，确立自平衡管理在项目资金管理中的主导地位；高度关注资金安全问题，杜绝违规违纪问题，严格按照中国中铁、集团公司资金监管要求开展定期、不定期飞行检查，防范资金风险；加强企业内部闲置资产的盘活利用，提升资产效能；加大内部融资逾期的整治，采取通报、约谈、经济处罚、与业绩考核挂钩等严格的管理措施；加强现款上缴管理，按月下达计划，实现均衡上缴；加强债务管控，引导各单位合理开展债务重组。三是创新绩效考核方式。积极探索企业层面、项目层面、业务层面新的考核机制；结合各三级公司的实际运营状况，制定完善三级公司创效“双标”考核体系，建立预算目标和特定目标同步考核的常态化机制。四是加大企业风险管控力度。要高度重视企业债务风险，按季、多维度、分层级进行债务结构分析；规范集团公司、子分公司及项目部各层级经济活动分析，关注经济活动分析开展频次和质量；分层分级建立财务负责人和业务骨干定人、定责、定期对项目开展督导和帮扶机制。五是提高企业信息化水平。加强财务管理共享系统和管理会计体系建设，对不同层级、不同使用者出具不同的管理会计报告。六是加强财务团队建设。开展“财会大讲堂”活动，营造良好的学习氛围；利用信息网络等多种途径，加强自我的学习；加强职业道德教育，严肃会计准则和财经纪律的约束。
　　会上，集团公司总会计师魏成富围绕投资、法律合规、审计和财务各业务工作作了重要讲话。财务部、法律合规部、审计部、投资管理部对2022年业务重点工作进行了安排部署。
　　（钟七如）