北京讯3月11日，集团公司党委副书记（主持工作）王建营到一公司京雄高速公路项目检查指导工作。
　　王建营一行深入永定河特大桥施工现场，对现场疫情防控、施工组织、安全管控、工程进展等情况进行实地调研，并详细了解了高家堡村征拆情况、工程建设面临的重难点问题及应对措施，王建营对项目施工管理、工程形象进度等给予了充分肯定。
　　王建营强调，京雄高速公路工程是一项政治意义重大的工程，是推进京津冀区域经济社会协调发展的重要交通枢纽，是展现央企实力的重要“战场”，是集团公司人才培养的摇篮。项目部全体参建人员要怀揣最高荣誉感与热情，勠力同心，打好这场“漂亮仗”。
　　针对京雄高速公路项目下一步工作，王建营指出：一是要建立健全高效协调的运行机制。充分发挥党组织战斗堡垒作用，提高政治站位，把生产工作中遇到的“难点”“痛点”作为深度融合的契合点、切入点，及时调整各项工作的重点、方式和载体，要有预案、有策划地用好方式方法，盯紧征拆工作，实现联动推进、良性互促；二是要有灵活的经济头脑。公司领导、项目领导要有经营思路，要采取一切手段变更索赔，避免经营性亏损和施工过程亏损；三是要提前谋划项目施工组织。从承接项目之初，就要对施工组织、施工场地以及施工区域内可能对施工造成影响的关键因素进行综合分析，并与业主单位进行有效沟通，减少后期成本、工期上可能产生的不利影响；四是要重视技术管理，加强人才队伍培养。永定河特大桥建设极具挑战性，要将施工过程中的难题、技术资料收集整理好，培养年轻技术人员、管理人员以及协作队伍的技术和管理水平；五是将安全、质量、稳定作为施工的前提。当前国家的经济发展以稳字当头，尤其在全国“两会”、党的二十大召开期间，更要以安全、质量、稳定为中心，落实责任，履职到位，同时加大BIM技术应用，利用高科技手段助力施工管理。
　　（杨忠 许龙龙）