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提升党建质量 统揽发展全局 逐梦新征程 奋进向未来
上海讯2月20日，集团公司2022年党的建设工作会暨党委二届三次全委（扩大）会议以视频形式在沪召开。集团公司党委副书记（主持工作）王建营、总经理吴阿勤及其他领导班子成员、高管在主会场出席会议。
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、股份公司党委各项决策部署，总结2021年党委工作，分析企业面临的形势，部署2022年党的建设工作，动员各级党组织和广大党员在新的历史征程上，埋头苦干、勇毅前行，为持续推进企业高质量发展聚力领航，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，王建营代表集团公司党委常委会作了题为《提升党建质量统揽发展全局逐梦新征程奋进向未来为持续推进企业高质量发展聚力领航》的党委工作报告，报告从七个方面回顾了集团公司党委在“十四五”开局起步之年取得的新成绩，分析了当前企业努力实现高质量发展新目标面临的新形势，提出了企业2022年总体要求。
关于如何做好2022年党委工作，王建营强调，一是坚持政治统领，把握高质量发展正确方向。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，广泛开展“以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”主题宣传；要持续巩固深化党史学习教育成果和全国国企党建工作会精神贯彻落实成果；要持续提升“第一议题”质量，认真落实“三重一大”决策制度；各级党组织和党员领导干部要严守政治纪律和政治规矩，全面提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚持发展为先，推动高质量发展再上台阶。要聚焦国家发展战略，把握区位优势、资源优势、省份发展优势；要着力提升高端经营、自主经营和大项目承揽能力，把区域市场做熟、做深、做透；要按照《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》《项目管理效益提升三年行动方案》要求，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系；要深入开展“管理提升年”活动，持续加强在建亏损项目治理力度，把“不投亏损标”作为经营工作的一条红线，坚决杜绝发生新的经营性亏损。三是坚持党管干部，厚植高质量发展人才支撑。要突出政治素质要求，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向；各单位主要负责人要对新提拔任用的干部进行业绩鉴定背书；要抓好各级领导班子建设，打好任期制契约化和中长期激励机制的组合拳；要完善年轻干部培养选拔体系和使用管理机制，稳步推进干部队伍新老交替；要扩大人才队伍增量，科学编制“十四五”人才规划，合理制订人才引进计划；要进一步加大院校毕业生和社会成熟人才的引进力度，有序推进优秀劳务派遣人员转录；要提升人才孵化速度和质量，强化人才激励约束，加大薪酬向效益贡献大、创效水平高、发展质量好的单位倾斜力度。四是坚持一切工作到基层，筑牢高质量发展战斗堡垒。要建强基本组织，持续推动党支部晋位升级管理，抓好考核评定，切实提升多股权企业和境外项目党建工作质量；要建强基本队伍，力争实现项目党组织书记全部持证上岗，有序推进入党积极分子培养、党员学习教育和党务干部轮训； 要完善党建制度体系，严格落实党建工作责任制考核；要持续推动党建深度融合走深走实，以清单化、格式化将融合工作量化和责任化；各子分公司党委要聚焦“三权”和“六项融合任务”，用好《管理监督融合工作手册》，提升党建工作成色。五是坚持严的主基调不动摇，营造高质量发展政治生态。要认真落实《全面从严治党“两个责任”实施办法》和党风廉政建设责任制要求，推动党委主体责任、纪委监督责任和领导班子“一岗双责”落实不缺位；要加强自上而下监督，做实做细同级监督；要健全党委巡察、纪检监督、审计监督、法律合规“四位一体”大监督格局，聚焦项目管理效益提升专项审计；要端正干部思想作风，守好廉洁从业底线；要适时开展巡察“回头看”，强化巡察问题整改和成果运用；要从严落实勤俭办企业“十不准”要求，精准运用监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”，努力取得更大治理成效。六是坚持凝心铸魂，汇聚高质量发展奋进力量。要广泛开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动，统一思想行动，凝聚发展共识；要认真落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，加强对全局自有媒体和个人自媒体的管理引导；要深入开展职工思想动态调研，用好用活“四五六”思想政治工作法，广泛开展高层次文明单位创建，提升企业品牌形象；要大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化精神，倡导培育团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献的“六种文化理念”。七是坚持群众立场，实现高质量发展成果共享。要深化企业民主管理，落实好集体合同签订和履约检查，聚焦“共同富裕”新使命，坚持职工收入与企业效益增长相挂钩；要深化“职工小家”建设，长效推进“我为群众办实事”，持续做好“冬送温暖”“夏送清凉”等普惠性服务，持续开展好“三让三不让”承诺、困难职工精准帮扶、大病医疗救助，全力保障职工休息合法权益；要充分发挥群团组织桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、典型选树等活动，团结带领职工群众建功立业。
吴阿勤作了题为《稳中求进务实笃行奋力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告，总结了2021年企业各项工作，研判了企业2022年的形势与任务，提出了2022年集团公司主要奋斗目标，并围绕“五个聚焦”，提升“五种能力”，对2022年重点工作进行了安排。
田利锋作了题为《坚持严的主基调深化标本兼治以高质量纪检工作推动和保障企业高质量发展》的纪委报告，总结2021年企业党风廉政建设和反腐败工作，部署安排2022年重点工作。
会议听取了对三个工作报告的意见和建议，审议并一致通过了集团公司党委常委会工作报告。
（家杨）
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、股份公司党委各项决策部署，总结2021年党委工作，分析企业面临的形势，部署2022年党的建设工作，动员各级党组织和广大党员在新的历史征程上，埋头苦干、勇毅前行，为持续推进企业高质量发展聚力领航，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，王建营代表集团公司党委常委会作了题为《提升党建质量统揽发展全局逐梦新征程奋进向未来为持续推进企业高质量发展聚力领航》的党委工作报告，报告从七个方面回顾了集团公司党委在“十四五”开局起步之年取得的新成绩，分析了当前企业努力实现高质量发展新目标面临的新形势，提出了企业2022年总体要求。
关于如何做好2022年党委工作，王建营强调，一是坚持政治统领，把握高质量发展正确方向。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，广泛开展“以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”主题宣传；要持续巩固深化党史学习教育成果和全国国企党建工作会精神贯彻落实成果；要持续提升“第一议题”质量，认真落实“三重一大”决策制度；各级党组织和党员领导干部要严守政治纪律和政治规矩，全面提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚持发展为先，推动高质量发展再上台阶。要聚焦国家发展战略，把握区位优势、资源优势、省份发展优势；要着力提升高端经营、自主经营和大项目承揽能力，把区域市场做熟、做深、做透；要按照《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》《项目管理效益提升三年行动方案》要求，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系；要深入开展“管理提升年”活动，持续加强在建亏损项目治理力度，把“不投亏损标”作为经营工作的一条红线，坚决杜绝发生新的经营性亏损。三是坚持党管干部，厚植高质量发展人才支撑。要突出政治素质要求，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向；各单位主要负责人要对新提拔任用的干部进行业绩鉴定背书；要抓好各级领导班子建设，打好任期制契约化和中长期激励机制的组合拳；要完善年轻干部培养选拔体系和使用管理机制，稳步推进干部队伍新老交替；要扩大人才队伍增量，科学编制“十四五”人才规划，合理制订人才引进计划；要进一步加大院校毕业生和社会成熟人才的引进力度，有序推进优秀劳务派遣人员转录；要提升人才孵化速度和质量，强化人才激励约束，加大薪酬向效益贡献大、创效水平高、发展质量好的单位倾斜力度。四是坚持一切工作到基层，筑牢高质量发展战斗堡垒。要建强基本组织，持续推动党支部晋位升级管理，抓好考核评定，切实提升多股权企业和境外项目党建工作质量；要建强基本队伍，力争实现项目党组织书记全部持证上岗，有序推进入党积极分子培养、党员学习教育和党务干部轮训； 要完善党建制度体系，严格落实党建工作责任制考核；要持续推动党建深度融合走深走实，以清单化、格式化将融合工作量化和责任化；各子分公司党委要聚焦“三权”和“六项融合任务”，用好《管理监督融合工作手册》，提升党建工作成色。五是坚持严的主基调不动摇，营造高质量发展政治生态。要认真落实《全面从严治党“两个责任”实施办法》和党风廉政建设责任制要求，推动党委主体责任、纪委监督责任和领导班子“一岗双责”落实不缺位；要加强自上而下监督，做实做细同级监督；要健全党委巡察、纪检监督、审计监督、法律合规“四位一体”大监督格局，聚焦项目管理效益提升专项审计；要端正干部思想作风，守好廉洁从业底线；要适时开展巡察“回头看”，强化巡察问题整改和成果运用；要从严落实勤俭办企业“十不准”要求，精准运用监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”，努力取得更大治理成效。六是坚持凝心铸魂，汇聚高质量发展奋进力量。要广泛开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动，统一思想行动，凝聚发展共识；要认真落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，加强对全局自有媒体和个人自媒体的管理引导；要深入开展职工思想动态调研，用好用活“四五六”思想政治工作法，广泛开展高层次文明单位创建，提升企业品牌形象；要大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化精神，倡导培育团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献的“六种文化理念”。七是坚持群众立场，实现高质量发展成果共享。要深化企业民主管理，落实好集体合同签订和履约检查，聚焦“共同富裕”新使命，坚持职工收入与企业效益增长相挂钩；要深化“职工小家”建设，长效推进“我为群众办实事”，持续做好“冬送温暖”“夏送清凉”等普惠性服务，持续开展好“三让三不让”承诺、困难职工精准帮扶、大病医疗救助，全力保障职工休息合法权益；要充分发挥群团组织桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、典型选树等活动，团结带领职工群众建功立业。
吴阿勤作了题为《稳中求进务实笃行奋力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告，总结了2021年企业各项工作，研判了企业2022年的形势与任务，提出了2022年集团公司主要奋斗目标，并围绕“五个聚焦”，提升“五种能力”，对2022年重点工作进行了安排。
田利锋作了题为《坚持严的主基调深化标本兼治以高质量纪检工作推动和保障企业高质量发展》的纪委报告，总结2021年企业党风廉政建设和反腐败工作，部署安排2022年重点工作。
会议听取了对三个工作报告的意见和建议，审议并一致通过了集团公司党委常委会工作报告。
（家杨）