上海讯10月12日，集团公司在总部基地召开2021年下半年铁路信用评价工作布置会，总经理张超出席会议并讲话。集团公司铁路项目分管领导，三总师副职、安全总监，各业务部门负责人，集团公司各区域管控组、区域经营总部负责人，各子分公司主要领导、分管领导、项管中心主任，集团公司铁路直（代）管经理部负责人参加会议。
　　据了解，上半年，在集团公司上下齐抓共管、共同努力下，集团公司以总分284.233分的最终成绩，在42家参评施工企业中位列第五，进入国铁集团上半年铁路项目施工企业信用评价A级，实现连续4次、累计8次进A，取得了铁路信用评价工作的新突破。集团公司召开此次工作布置会，旨在进一步总结经验、查找问题、分析不足，确保集团公司铁路信用评价“常态化位居A级企业行列”的总体目标顺利实现。
　　针对下半年信用评价工作，张超指出，一是要提高思想站位，保持务实进取的工作作风。要注重应用信用评价工作机制，通过信用评价检视不足，倒逼项目管理规范化、标准化、机械化、智能化、信息化；要务实推进信用评价要求落地见效，各单位、各项目要集中组织《铁路建设项目施工企业信用评价办法》再学习、再宣贯，围绕信用评价管理目标，从小事、细节中查找工作的不足和差距，敢于动真格、硬碰硬解决管理中存在的实际问题，脚踏实地抓好管理措施落地。二是要逐级压实责任，严格落实信用评价考核办法。集团公司生产系统要认真梳理信用评价安全、质量、进度、加分、迎检工作中存在的问题，提出具体改进措施；区域管控组要保证每月1次的检查频次，做好监管“补位”的作用；区域经营总部要与所属区域项目建立沟通联系机制，主动介入信用评价工作；参建单位、各项目要强化执行力度，严格现场管理，科学组织施工，及时上报日常检查扣分、排名情况以及需要协调解决的问题。各单位、各项目要依据集团公司考核办法制定或修订相关考核办法，要重奖重罚，充分调动各层级人员抓实信用评价工作的积极性。三是要深化项目管理，切实抓好现场基础管理。要认真做好红线检查迎检工作。各参建单位、各项目要认真做好自检问题整改回复和国铁集团迎检工作准备，严格落实铁总“十严禁”、股份公司“硬十条”等相关内容，加强现场施工管理；保开通达标项目要严格落实责任包保制度，高效组织剩余工程量施工，确保工程线施工安全可控；要关注重点项目扣分情况。集团公司工管中心要组织相关单位和项目，认真梳理项目存在的问题，扭转当前不利局面；要深入贯彻“工法定工装、工装保工艺、工艺保质量、质量保安全”的管理理念，以“机械化、工厂化、信息化、专业化”为支撑，打造亮点工程，提炼成熟、通用、适用范围广泛的标准化建设管理经验和成果。四是积极主动出击，全力争取信用评价加分。集团公司工管中心要为项目加分工作指明方向，指导相关单位和项目做好加分策划；各单位、各项目要积极主动参与铁路线抢险救灾；集团公司技术中心要牵头组织各项目积极开展科技创新，申报各类奖项，争取科研立项加分。五是要强化沟通协调，创造良好工作环境。要畅通内部信息沟通渠道，加强信息共享，畅通集团公司、区域经营部、子分公司、项目部的沟通，为信用评价工作的顺利推进提供强有力的信息支持；要扎实做好迎检工作规划，按照四级迎检机制，认真对待各层级每一次检查。
　　会上，集团公司工程管理中心通报了上半年铁路信用评价结果及奖惩兑现情况，下达了下半年铁路项目信用评价工作目标；安全质量环保监督部、成本采购中心、技术中心通报了上半年铁路工程质量安全红线管理情况及红线迎检情况，并对下步工作提出了要求。安九铁路项目、郑济铁路山东段项目、五公司分别做了经验交流。集团公司各铁路项目分管领导针对具体工作分别做了要求。
　　（郭昌鑫）