上海讯10月8日，集团公司深化改革三年行动工作第二次推进视频会议在沪召开。集团公司党委书记、董事长闫子才，党委副书记、总经理张超出席会议。集团公司其他在家领导班子成员、机关各部门负责人、企业发展部全体成员共计30人在主会场参加会议；各子分公司主要领导、分管领导、相关部门负责人分别通过视频连线的方式在分会场参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理张超主持。
　　会上，闫子才充分肯定了集团公司今年以来取得的改革成效，指出了目前集团公司深化改革三年行动工作存在的问题，分析了当前改革三年行动面临的整体形势，要求各单位深刻认识到深化改革三年行动是贯彻落实上级决策部署、坚决做到“两个维护”的具体实践，是破除企业发展体制机制障碍的难得机遇，是提升企业发展质量的必然要求。
　　闫子才强调，各单位要坚决落实股份公司深化改革三年行动会议部署要求，坚持抓重点、重点抓的思路，提速加力推进落实34项具体任务；要动态掌握任务推进情况，各分管领导要对进度滞后的改革任务进行帮扶指导，纪委要进行立项监督，多措并举确保任务有序推进。要加快推进集团公司深化改革三年行动《任务台账》落实，要对任务重、难度大的部门和单位进行重点关注指导，落实执行好考核机制，并将各部门、各单位落实情况纳入巡察、审计、纪委再监督的重要内容；各部门、各单位要对照《任务台账》和年底前完成70%任务的硬指标，在加快进度的同时确保改革质量。要着力抓好中长期激励机制建设，按时完成试点单位调研、方案设计、报批决策等相关工作，适时启动对试点单位清产核资、合规审查、方案宣讲、动员大会、签约等工作，确保激励机制文件于2022年1月正式进入生效执行阶段；要加快建立配套制度办法，推动方案在试点单位实质性落地，及时总结提炼试点单位的相关做法，编制形成固化的制度办法。要坚持系统观念，进一步提升改革综合成效，要把改革同加强三级公司建设、提升企业盈利水平等企业年度重点工作紧密结合，同加强干部人才队伍建设结合起来；要把重点改革要求、特别是破除利益固化格局、对企业活力效率影响重大的制度创新，优先纳入企业章程等制度体系。要推典型、出经验，以点带面把改革向纵深推进，突出重点改革任务和上海局的特色亮点，深入挖掘推广一批改革样板和管理标兵，对内为其他领域改革起到示范引领作用，对外树立上海局管理品牌，打造成为企业管理能力的新象征。要强化各项保障，全力确保改革任务期到必成，集团公司主要领导要带头抓改革、促落实，亲自研究推动重难点改革任务；相关分管领导至少每月召开一次专题改革会议，专项研究重难点问题；各职能部门要每周通过部务会研究推进改革事项，各单位要对标时间进度，坚持自我加压、主动创新和大胆实践；要严肃考核问责，落实好考核评价机制，把重点改革任务完成情况作为“硬指标”；集团公司纪委要建立改革激励和容错纠偏机制，制定完善尽职合规免责事项清单，鼓励支持各层级大胆改革创新。
　　会上，张超在总结讲话中强调，一是要迅速宣贯，深刻领会本次会议精神，各部门、各子分公司要把贯彻落实国企改革三年行动作为检验“四个意识”“四个自信”“两个维护”的试金石，要专门组织会议，对本次会议精神进行集中学习和研讨，要将会议精神作为指导本部门、本单位开展改革三年行动的重要纲领。二是要提高认识，推动改革三年行动工作向纵深推进，各单位要把深化改革三年行动作为一项重点工程推进、一项系统工程来抓，进一步细化分解改革任务台账，积极探索更为灵活、更具创新性、可复制、能推广的新经验，形成上下贯通、左右协调、齐抓共管、合力推进的工作机制，确保各项改革任务落实落地。三是要保障服务，创造改革三年行动良好环境，要树牢服务基层、服务发展的意识，坚决克服形式主义、官僚主义；要激励企业领导人员担当作为，建立以较长周期客观综合评价功过的容错机制，为干事者撑腰，为担当者担当，为负责者负责，为激发企业活力创造良好环境。四是要压实责任，坚决做到改革任务期到必成，各部门、各单位要把改革质量放在第一位，坚持问题导向，研究既能满足改革刚性要求，又可体现企业专业特点和文化特色的改革措施，要创造性推进落实各项企业改革重点任务，确保改革工作圆满胜利完成，为推动企业加快高质量发展、加快建成中国中铁先进企业集团作出更大贡献。
　　会议还通报了截至8月底集团公司深化改革三年行动重点任务推进情况。
　　（李论）