上海讯9月24日，建筑公司党委举办党建工作与深度融合管理监督工作专项培训会。24家基层单位领导班子成员，工经部、物设部等相关业务部门全体人员共计463人通过视频连线参与培训。
　　此次培训紧密围绕集团公司《工程项目党组织管理监督融合工作手册》，相关业务部门从分包、物资、设备、资金和综合管理5个管理维度，针对管理监督中“如何查找与整改本系统问题”“常见的管理监督问题”进行了答疑释惑。为确保培训效果，此次培训专门设置了交流问答环节，对管理监督工作中的遇到的“疑难杂症”，各单位畅所欲言，与机关业务部门共同探讨解决途径。在言语的交锋与思维的碰撞中，开辟出管理监督融合工作新思路。
　　“综合办的工作种类繁杂，落实过程中对制度细节的忽视往往引发各种问题。这次的培训课，授课老师没有照本宣科，而是以常见问题为导向，引导我们深入思考，不断加强对《工作手册》的理解领悟，对项目日常管理监督工作的开展具有很强的指导意义。”廊坊项目部的赵凯说到。
　　据了解，集团公司《工程项目党组织管理监督融合工作手册》发布以来，建筑公司党委高度重视，并结合公司实际制定了《深度融合下半年工作推进方案》，在全公司组织开展了《工作手册》大学习、大宣贯活动，通过召开深度融合工作推进会、深度融合管理监督工作交流研讨会等，强调了学习管理监督制度文件精神、落实《工作手册》各项要求的重要意义，明确了深度融合管理监督的下一步工作思路；制作印发了370本《工作手册》实体书及电子版，组织基层24个党组织340名员工进行集中学习宣贯，收集员工学习笔记142篇。以实际行动督促全体员工在学懂、弄通、做实上下足功夫，将深度融合管理监督工作落实落地、走深走实。
　　（陈哲豪）