上海讯近日，集团公司在新入职毕业生中广泛开展“五会”入职培训，通过集中办班形式对新入职毕业生进行专业性培养，帮助新入职毕业生尽快掌握从事专业的应知应会基本知识，培养企业发展所需的基层核心技术和管理力量。
　　“九层之台，起于累土”。项目之基，人才为本。理论与实践缺乏实际结合、岗位应知应会知识缺乏系统培训始终是制约新入职毕业生迅速融入工作岗位的瓶颈。为此，集团公司制定了《高校毕业生“五会”入职培训指导意见》，明确了线上学习、实操学习、集中面授、交流研讨的培训形式，为快速提升新入职毕业生履职能力，系统开展新入职毕业生培训工作建章立制。
　　培训开展以来，集团公司、子分公司及项目部三级联动，齐抓共管，大规模、多渠道、高质量的开展“五会”培训工作，实现了对新入职毕业生的全员覆盖、全员提升。培训过程中，集团公司人力资源部联合技术中心等业务部门组成培训督导组，根据工作计划前往各项目部，对“五会”培训情况进行全覆盖的监督指导。督导组跟班听课，对授课老师的教学形式和课程安排提出意见建议，帮助改进授课质量，并根据各单位的督导情况形成指导材料并反馈至各单位，优化教学形式，规范培训管理，提升培训质量。在子分公司层面，由各公司人力资源部制定培训方案，组织具体实施。针对师资力量较少的专业班，积极协调机关业务部门骨干人员前往项目驻点授课，充实师资力量。承担“五会”培训的项目部积极做好后勤保障服务工作，严肃培训和生活纪律。在基层项目层面，项目书记作为班主任，负责培训班的日常管理，确保新员工“有人问、有人管、有人带”，防止因人文原因造成培训期间的离职；定期组织集中交流研讨，鼓励新员工轮流分享学习感悟和好的经验方法，进行总结提升。
　　下一步，集团公司将继续加强过程督导，并指导各单位根据培训评价结果及班主任、导师评价意见，梳理出毕业生的特长与不足，以“一人一策”的方式，有针对性地对每位毕业生提出下一步培养建议，确保本年度新员工“五会”培训工作高质量完成。
　　（张祺）