上海讯6月4日-5日，集团公司2021年度人力资源系统业务培训会在沪召开。集团公司总经理张超，班子成员古继洪、田利锋、卢志良、江辉出席会议，机关有关部门及各单位相关人员参加了开班仪式，会议由集团公司纪委书记田利锋主持。
　　会上，张超充分肯定了人力资源工作取得的成绩，从宏观和微观角度阐释了开展此次培训会的重要意义，剖析了当前人力资源管理中存在的三个方面突出问题。针对下一步人力资源工作，张超提出了五点要求：一是要抓好人才队伍建设。努力做大人才增量，精耕细作重点本科院校，尤其是加大“双一流”应届生招录比例，坚持“本科以上，专业对口，有证优先”的标准，严格引进社会成熟人才；要持续提升人才质量，坚持股份公司“四个优先”总体要求，着力建强“六支人才队伍”、培养领导干部“五种能力”；要不断优化人才结构，着力做好年轻干部培养，打造量质并举的年轻干部梯队。二是要提升教育培训实效。要增强教育培训前瞻性，研究制定《“十四五”干部人才教育培训规划》；要全面推进“五会”培训工作，达到入职人员全覆盖；要不断压实基层培训责任，将“五一〇”人才培养工程和周培训制度落实见效，提升专业技术人才业务能力。三是要防范劳动用工风险。严格控制劳务派遣招录比例，提高本科生及以上人员占比，着眼专业对口、业务突出的优秀人员；要加强劳务派遣人员管理，注重过程管控，减少用工风险；要严格落实分级制度，加强梯队建设，努力做到严把入口、控制增量、消化存量。四是要发挥薪酬激励作用。完善薪酬分配制度，坚持收入与全员劳动生产率、人工成本利润率等指标相挂钩，增强项目创效积极性；要建立薪酬对标机制，加强与标杆企业、本地同行业收入水平对标，逐步提高核心骨干员工薪酬的市场竞争力；要加大绩效考核力度，将企业生产经营关键指标依据班子分工落实到人头，进一步夯实两级领导班子副职责任，形成“考核多少分，兑现多少钱”的分配模式。五是要加强人力资源系统自身建设。要学业务、强本领，加强对集团公司相关文件制度、重要业务的学习，提升人事干部队伍的学习能力、写作能力、办事能力、协调能力、创新能力和服务能力；要抓落实、见成效，严格履行岗位职责，主动为基层服务，遇事不拖拉应付，不推诿扯皮，确保各项工作抓实见效；要有原则、讲廉洁，严格遵守人事干部廉洁从业的规章制度，时刻以最高标准、最严要求约束自己的言行，常怀律己之心，永葆清廉本色。
　　集团公司人力资源部重点围绕干部人事管理、教育培训、劳动用工等常见问题和注意事项进行了专业培训，编印了《工作指导手册》，就相关工作进行了业务答疑、经验交流、研讨座谈。
　　（张欣欣）