编者按：在年初的全局领导干部会上，集团公司党委书记、董事长闫子才重点围绕增强“八个意识”，对当前和今后一个时期的主要工作进行了安排部署。现通过具体案例对“八个意识”进行分期解读，请各级干部员工认真学习领会。
　　习近平总书记指出：“要加强对党员、干部特别是领导干部的教育，让大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按规矩办事。”作为国有企业，我们有政治规矩、制度规矩、行为规矩，广大干部员工尤其是党员领导干部要严格遵守。下面，通过规矩意识不强的反面具体案例，分析如何做到守规矩、按规矩办事。
　　1.少数党员干部政治规矩意识不强。比如，2020年以来，为激发企业发展内生动力，我们结合上级要求和企业需求，系统谋划了一系列重大改革举措，但少数单位、部分党员干部站位不高，对制度的精神内涵理解不够透彻，存在妄议相关政策、消极应付、落实执行不力等不讲政治规矩的情况；以集团公司党委重点推动的党建工作与生产经营深度融合为例，部分单位党委主要领导对深度融合工作亲自研究、亲自部署不够，分管领导亲自上手、亲自推动不力，部分项目党组织管理监督不力，将项目管理监督工作安排给职能部门自行提报，或编造数据、弄虚作假等，这些都是政治规矩意识不强的表现。讲政治、遵守政治规矩不是一句空话，要体现在方方面面的具体行动上。针对此类情况，作为党员领导干部，要在政治上思想上行动上与上级党委保持高度一致。凡是经集团公司党委决策的事项，要坚决服从，带头贯彻落实；要与上级党委保持一个声音、坚持一个步调，上下协同一致，不容许出现任何杂音，杜绝我行我素、各行其是；对于集团公司党委重点推动的工作、安排的重要事项，要切实做到亲自部署、亲自过问、亲自协调，确保落实执行到位。
　　2.部分单位、员工制度规矩意识不强。比如，近两年来，因部分单位测量复核制度落实不到位，高程测量及桩基偏位事件偶有发生，给企业造成了较大的经济损失。集团公司某铁路项目隧道控制点之外的所有测量工作均由分包单位负责，过程中不仅没有按制度进行测量复核，且未及时发现分包单位放样数据输入中出现的错误，导致该隧道某段高程测量与设计存在偏差，造成直接经济损失20余万元。此案例反映出部分单位对集团公司三令五申、一再强调的测量复核工作重视程度不够，对测量管理办法执行流于形式；另一方面反映出子分公司测量体系建设、后台管控能力存在较多问题。针对此类情况，各单位要以“三基”活动为契机，狠抓技术复核制度。要通过剖析反面典型、分析共性问题进行系统整改，要落实技术问责制，提高测量管理工作的严谨性；要组织测量专业人员，在抓好控制测量的基础上，抓实放样坐标复核工作，定期开展隧道桥梁等构筑物测量放样和工程实体定位复测，加强隧道工程断面复测频率，减少问题发生几率。目前，企业的各项管理制度健全完善，确保企业加快高质量发展的关键在于广大干部员工是否严守制度规矩、制度是否得到有效贯彻落实。因此，我们要切实提升制度规矩意识，带头学习制度，落实执行制度，确保项目、企业各项工作始终沿着规范有序的方向运行。
　　3.少数员工行为规矩意识不强。比如，某项目经理李某，晚间九点左右拨打甲方项目管理中心主任张某电话，咨询施工专项方案，但该方案并非现场急需，张某接听电话后，虽进行了解答，但是言语中透露出不满，认为非工作时间电话咨询非紧急事务，较为鲁莽，不讲规矩，后续公开场合中多次提及此事。针对此类情况，我们要认识到，当今社会工作生活节奏较快，每个人都需要时间休息、调节身心。紧急或重大事项必须第一时间报告，不得瞒报迟报；但是，对于一般性的工作、非紧急的事项，尽量避免在清晨、午休或晚间拨打上级电话。休息时间需要与上级进行电话沟通，一般可通过微信或短信询问是否方便接听电话，在上级同意后再进行电话沟通。守规矩、懂礼节，不但会得到认同和亲近，也会为合作共事营造良好环境，广大干部员工应引以为戒，自觉增强行为规矩意识，做到言语得体，做事有分寸、有尺度，展现央企员工的优良素养。