天津讯1月22日，集团公司党委书记、董事长闫子才到四公司检查指导工作，四公司党委书记叶成诚，副总经理（主持行政工作）曾凡冲和其他领导班子成员陪同检查。
　　闫子才一行实地查看了四公司机关办公楼建设情况，详细询问了机关办公使用情况，并召开了座谈会。会上，闫子才对四公司机关办公楼的使用提出规划思路，并就下一步工作提出要求：
　　一是进一步深化三级公司大部制改革，努力发挥协调融通作用。认真贯彻落实集团公司三级机构改革要求，加强项目管理中心建设，做到物资设备、技术中心、工经等部门融合贯通，加强资源整合和制度建设，促进上下沟通、协调畅通，提高工作办事效率；加强激励创新，把大部制改革贯彻到项目层面。二是加强项目风险管控，提升项目盈利能力。公司主要领导要亲自负责，加强新开项目责任成本管控，做好大临建设、施工组织、关键工期线路等项目前期策划工作；落实项目风险抵押金制度，逐步探索模拟股权制度，增强项目激励约束机制，进一步激发项目干部职工干事创业激情，释放项目生产经营活力；加强协作队伍考核和优秀协作队伍数据库建设，加强项目劳务分包队伍管控；对比系统先进，通过对新上项目一系列管理变革，在短时间内打好“翻身仗”。三是落实党建深度融合，做好日常监督管理。认真贯彻集团公司“一办法两意见”，促进项目党建工作与施工生产深度融合；切实发挥“再监督”职能，重点盯控项目“跑冒滴漏”现象，对其中发现的问题要敢于动真碰硬、一抓到底；着重发挥前置和倒逼作用，对项目物资采购、机械租赁等涉及重大成本管控环节重点监督。四是加强领导班子团结，促进企业健康发展。领导班子要自觉拥护集团公司党委的决定，团结一心、精诚合作，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力，增强企业发展信心和能力。
　　（宋世斌 王孝宜）