江苏太仓讯“恭喜一分部荣获此次大赛团体一等奖。”在今年五月份南沿江局指举办的工程技能大赛上，一分部凭借精湛的技术水平和优秀的团队意识获此殊荣。南沿江铁路一分部致力于青年员工技能素质提升和成长成才规划，始终坚持以人为本、育用结合的原则，搭建“四个平台”，不断强化员工素质提升。
　　搭建沟通交流平台。项目始终注重青年员工思想工作，坚持把关爱员工与员工队伍素质提升有机结合，聚焦讲清小道理、开展小活动、解决小问题、做好小事情、宣传小人物“五小”工作内容，狠抓“四五六”工作制度落实，通过日常谈心交流、建立微信群、举办座谈会、开展问卷调查等方式，积极构建更加畅通、多样化的沟通交流平台和工作机制，及时做好思想引导和情绪疏导，为员工答疑释惑、解决困难，唤醒员工主人翁意识和对企业的责任感，不断激发员工工作的积极性和热情。
　　搭建学习教育平台。项目通过落实工程技术人员“五个一”培训、“周培训”和“3+1”导师带徒活动，组织大家开展对企业规章制度、邻营施工安全管理、工程图纸规范、物资设备管理、成本财务管理等业务知识的培训，不断强化全员岗位适应能力，有力提升了全员综合素质和服务现场的能力；利用集团公司、公司APP网络客户端、“学习强国平台”等网络载体，组织开展青年员工学政治学理论，用理论武装头脑，指导实践，推动工作。
　　搭建晋升机制平台。项目始终坚持以员工工作态度、能力和综合素质为用人导向，在技术骨干、副部长岗位上，采取竞争上岗推荐任用制，党员协理员、群安员、青安岗实行聘任制，团支部书记岗位采用“公推直选”选任制，针对部门负责人及以上岗位，项目采用个人自荐、群众举荐、组织推荐等方式，适时向公司人力资源部门报告反馈，进一步畅通员工晋升渠道。今年以来，项目已有5名员工职称得到晋升,3名员工晋升为副部长岗位，3名员工晋升到部门负责人岗位，2名员工分别晋升为副科职和正科职领导岗位。
　　搭建活动展示平台。在实际工作中，项目开展了岗位大练兵技术比武、“五保一树”“八比八赛”为主要内容的立功竞赛，较好地激发了广大员工干事创业热情，在局指举办的工程技能大赛中，项目荣获了团体第一名、BIM第二名和CAD制图、工程试验第三名的好成绩；围绕“五小”创新活动，开展了图纸工程量核算、结构碰撞检测、桥梁施工进度模型等BIM技术的应用，有效解决了技术管理薄弱环节；围绕“大讨论大献策大提高”“千元节支、万元创效”活动，聚焦项目精细化管理、邻营施工安全、物资机械管理、成本管理、降能减耗、党建融入生产经营等方面，全年共征集到合理化意见建议62条，为夯实项目精细化管理作出了积极贡献。（王慧）