上海讯“金九银十”，秋季是应届毕业生集中就业的黄金期，为进一步加强人才队伍建设，实现“择天下英才而用之”的目标，集团公司在严守股份公司“本科以上，专业对口”底线的同时，打好“组合拳”，探索新思路，主动出击引才，秋季招聘工作取得喜人成绩。
　　做好总体布局，多方联动发力。集团公司人力资源部对秋季招聘重点区域及责任院校进行了划分，指导各子分公司、区域经营总部、各驻地项目经理部积极发挥地缘优势及党、工、团等组织宣传优势，多方联动发力，将宣传工作前置，保证了宣传效果。各单位在招聘过程中协同作战，打破了以往招聘时各单位各自为战的模式，实现了院校招聘区域化开展。截至目前，集团公司招聘工作组已在全国19个省市区完成了招聘工作，覆盖130余所院校，范围广，力度大，模式新。
　　强化思想认识，主动出击引才。集团公司及子分公司主要领导对招生工作高度重视，全程督导。集团公司党委书记闫子才，党委副书记、工会主席章胜华，纪委书记田利锋分别带队赴西南交通大学、安徽建筑大学、兰州交通大学开展招生工作，在招生的同时与高校领导进行高层对接，邀请校方领导为招生工作站台，让学生充分感受到集团公司“惜才”氛围，提高了招生的效率。在做好招生组织的基础上，集团公司人力资源部统筹安排，邀请“毕业时间短、成长发展快”的骨干员工回到母校现身说法，以自身成长经历为范本，为在校学生讲好企业故事，拉近心灵距离，打好“乡情牌”，欢迎学子“回家”。
　　探索激励政策，助力员工启航。集团公司精准施策，在今年的秋季招聘过程中推出“启航奖”，针对传统土木工程类院校及“211、985”高层次院校主专业毕业生、高学历人才提供2-20万元不等的签约奖金，并实现毕业生“安家费”全覆盖，极大提升了学生参与宣讲的热情，让待遇留人落到实处。
　　深化校企合作，抓好源头活水。为应对应届大学生招聘“供血不足”现象，集团公司不断深化校企合作，积极探索“产学研”一体新模式。通过组建现代学徒制订单班、建立就业实训基地、推进校企人员“互兼互聘”等多种形式与西南交通大学、安徽建筑大学等多所高层次院校建立了深度合作关系，同时，通过参加“空中双选会”，利用相关学校微信公众号向外发布相关招聘信息等方式，畅通了沟通渠道，降低了招聘成本。将招聘工作向在校学生延伸，提前储备学生资源，掌握毕业季招聘过程的主动权。
　　截至发稿前，集团公司共招聘1680人，其中，土木工程类主专业占比86.3%，“211、985”高层次院校254人，其中西南交通大学招录对口毕业生115人，数量为历年之最；在武汉大学、中南大学、东北大学等高层次院校也实现了往年零的突破。
　　今年以来，集团公司人力资源部以满足企业高质量发展为目标，以用好用活人才为核心，不断创新人才引进体制机制，高度重视毕业生引进工作，为助力集团公司实现三年再造一个上海局目标做出了卓有成效的努力。集团公司人才引进素质及质量较往年均有较大提升。（戴江巍）