上海讯10月20日，在集团公司通报的“双清”专项工作简报中，市政环保公司在应收账款总体完成情况、重点清欠项目完成情况和本期收款较大项目的三项评比中均位居前列。截止目前，该公司总体清欠完成率88.29％，累计收回账款25.15亿元，年度清欠目标完成率达73.46%。
　　自“保增长、促大干、决战金秋”双清专项行动开展以来，市政环保公司主动出击，压实责任，以“三抓三有”推动“双清”工作开展，紧抓“双清”工作不放松。
　　抓工作机制有落实。制定“双清”实施方案，明确层级职责，锁定专班人员，签订“双清”责任状，确定责任田及目标任务，形成一级抓一级，层层抓落实的工作强化机制。该公司分管领导和责任部门每周督查项目“双清”工作进展情况，及时解决问题，做好外部沟通，建立与各层级业主对接渠道，加快PPP、EPCO、BOT等项目的清欠节奏；成本和财务部门定期分析各项目已完工未计量、存货、应收账款三者结构比例情况，及时清收进度款，清理备用金、质保金，以银行保函形式缴纳置换履约保证金。
　　抓重点项目有方法。强化债权评估，实行“一项一策、一笔一策”，科学制定项目“双清”方案工作内容和节点时限。将各重点项目以区域划分，采取“片区清欠、就近清欠”的工作方法，发挥区域项目一体化管理作用，合并管理同类同项债务，加快推进收尾项目“双清”工作。今年以来，该公司利用重大节假日及国家活动期间开展专项清收活动，合理运用法律武器，对长期债权采取发催款函、律师函，对恶意拖欠的提请法律诉讼维权等形式催收，收回桂来项目长期欠款1210万，挽回利息支出等其他损失近300万元。
　　抓激励约束有奖惩。重新修订变更索赔、清收清欠、资金集中、上缴款等15项办法，提高奖惩比例及上限，在交班会上视频选取重点项目进行交流汇报和约谈，将每半月编发的评比通报作为“双清”兑现考核依据之一。市政环保公司现已下达评比文件及通报22次、通报批评“双清”责任人及专管员5名，并及时兑现上半年“双清”考核奖40万元。（蔡文龙 黄章炜）