李泉泉 潘舒
　　日前，由集团公司承建的广州沥滘三期全地埋式污水处理厂及一二期提标改造工程实现满负荷运行，其中三期日处理能力达25万立方米，一二期提标改造日处理能力达50万立方米，这标志着广州沥滘污水处理厂日处理污水能力将达到75万立方米，出水水质均达到一级A及地表V类水（较严值）排放标准。
　　谋定而动，“水务铁骑”勇担时代重任
　　“水纹天上碧，日气海边红”，这是唐代诗人张九龄笔下的广州。一江贯城，百河汇入。在水的滋润与哺育下，广州流淌着千年繁华，流溢着“岭南水乡”美誉。然而随着经济发展及城市人口的增加，污水、废水排放量逐年上升，鱼翔浅底、水纹澹澹的生态美景濒临破碎。生存与发展面前，水环境综合治理工作已刻不容缓。
　　“同谱治水曲，共圆清水梦”这是人们对治水攻坚、碧水蓝天的殷切期盼！2017年，广州市人民政府颁发《广州市治水三年行动计划》。集团公司主动作为，积极投入到广州市治水攻坚行动中来，承建了广州市沥滘污水处理厂三期、沥滘污水厂提标改造设计-采购-施工总承包（EPC）项目，多管齐下，统筹施策，形成水环境综合治理新格局，为广州市治水攻坚及水环境综合治理工作作出突出贡献。
　　2018年9月13日，《广州市总河长令》1号令下发，明确2020年治水任务。一场同时间赛跑、同命运相连的污染防治攻坚战正式打响。2018年12月12日，集团公司凭借着水务环保领域技术、管理、创新、人才等综合优势，成功中标沥滘污水处理厂三期工程、沥滘污水厂提标改造设计-采购-施工总承包（EPC）项目。该项目作为广州中心城区新建、扩建的8座地埋式污水处理厂之一，其建筑体量最大，因其建设速度快、环保品质高、环境友好零邻避、用地集约、产业发展潜力大等特点，开建之初就受到社会各界的高度关注。该工程作为绿色、环保、民生、精品工程，全面建成后，日处理污水规模将达75万立方米，服务面积达115平方公里，惠及人口超240万，有效满足广州市对提高污水收集处理、改善周边河涌及珠江水质的迫切需求，为“千年水城”注入绿色发展新活力，为最终打赢黑臭水体攻坚战迈出坚实一步。
　　创新驱动，地上地下“别有洞天”
　　碧水波光潋滟、繁花摇曳飘香、树木苍翠挺拔、地面绿草如茵，这是沥滘污水处理厂三期工程为契合周边瀛洲生态公园环境，着力打造的地上花园式景观，这一切还要归功于脚下的全地埋式污水处理厂。
　　本着民生、生态、集约、循环、智能的原则，项目部在建设过程中，通过绿色升级，倾力打造全地埋式污水处理厂，此举不仅节约占地空间，提高土地利用率与环保质量，降低外部环境对设备使用影响，更可以减少对周边生态、人文环境的影响以及实现自动化管理的建设理念。地面仅有鼓风机房、除臭风塔、信息技术用房、水质检测中心等建筑，主要污水设备全部置于地下。污水处理采用A2/O+V型滤池污水处理工艺，先后要经过地下粗细格栅与沉砂池冲涮分离、活性污泥生物作用、二沉池固液分离及接触消毒池杀菌等多重工序，水质方能达到排放标准。为解决污水处理过程中臭气污染问题，通过加盖密封及提高换气次数，避免臭气外泄蔓延；池内密封臭气通过风管输送至采用生物滤池法的除臭装置，再经由35米除臭风塔高空排放，有效消除臭气外溢。同时，地面种植大量除臭吸附植被，有效解决了臭气污染“最后一公里”难题。针对来自污水提升、污泥回流及鼓风机房产生的噪声污染，采用潜水泵与隔音材料，最大限度减少对周边生活环境的影响，增强了周边居民对水服务和水环境的获得感、幸福感、安全感。
　　挑战极限，创造污水处理厂建设“广州速度”
　　工程体量大、工期紧、交叉施工工作面多、施工难度大。在集团公司及公司的大力支持下，项目部全员立下“军令状”，组织劳动竞赛，挑战安全高质极限工期，用仅仅15个月如期优质完成建设任务，比常规工期时间缩短近一半，不仅创造了污水处理厂建设的“中铁速度”、更创造了同行业建设的“广州速度”。
　　劳动竞赛期间，项目部紧扣节点目标，系统化统筹，全链条发力，施工队伍增至29支，各类机械设备350余台，高峰时期形成2600余人连续作业的宏大规模。虽受疫情影响，人力资源配置出现暂时性短缺，但项目团队坚持“施工不松劲、服务不打烊、节奏不断档”，三期主体结构封顶与通水管道接驳作业有条不紊交叉进行。2020年4月22日早上10时，随着三期浓缩池及V型滤池顶板上最后一方混凝土浇筑完成，标志着三期主体结构完成了封顶节点。4月27日，通水管道接驳正式拉开序幕，项目团队通过实地调研，精选技术骨干，统筹物力资源，历经48小时昼夜施工，成功完成四处管道接驳，并于4月30日达成通水调试节点。“通水了，终于等到通水这一刻！”建设方与施工方项目管理人员注视着二沉池污水缓缓流动，满心喜悦。2020年4月30日，广州市海珠区骄阳高悬，珠江后航道江面上时不时传来几声货船的鸣笛，远处的番禺大桥依旧车水马龙。不同寻常的是，此时的沥滘污水处理厂三期，这座占地约有10个标准足球场大小的全地埋式污水处理厂正在驱动它纳污吐清的“大心脏”。
　　没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。广州沥滘污水处理厂项目部管理人员攻坚克难，不断优化施工组织，科学合理倒排工期，“5＋2”“白＋黑”“春节坚守”24小时不间断施工，加强安全文明施工和工程质量监管，充分发挥全员主动性，实现安全质量“要我管”到“我要管”的本质转变，组织安全生产例会近80次，检查活动200余次，全方位确保安全有序、技术无误、施工无滞、质量全优。沥滘污水处理厂项目地处海珠湿地，以淤泥质土和粉细砂为主。项目部协同建设方、监理及设计单位，现场勘察、系统论证，准确把控工程施工的轻重缓急，按照三期工程地下箱体施工、一二期生物滤池基坑施工、一二期提标V型滤池及提升泵房钢板桩基坑施工、其他建筑物基坑施工的顺序，先地下后地上、先深后浅，由里及表地实现高效化进展。为有效安置基坑开挖带来的巨量土方，项目部提前把脉，利用毗邻珠江后航道的地理优势，采取“陆运+水运”弃土的方式，通过多方密集沟通协调，实现了全天候出土。此举保障了120多万立方土方高效运出，为后续深基坑内地连墙、抗拔桩、锚索、冠腰梁、塔吊基础及安装等重点工序施工赢得了时间、创造了空间。
　　春节期间，驻守项目的管理人员及民工约700余人科学战“疫”，有序复工，借助“大干100天”劳动竞赛契机，开启“白+黑”抢工模式，项目部亦在做好疫情防控的前提下，通过远程租车从四川、河南、安徽等地“点对点”接送300余名务工人员返穗复工。项目于5月20日顺利达成一二期V型滤池通水、三期北线通水及南线进活性污泥调试；6月23日达成三期35米除臭风塔封顶等重大节点。完成一季度产值超1.8亿元。截止目前，累计完成产值超17亿元，并且荣获集团公司“优秀项目经理部”称号。
　　科学攻关，打造“智慧工地”，赢取“战略先机”
　　项目部成立以项目经理、书记、总工为负责人的科研攻关小组，先后创建了“沥滘QC小组”“总工创新工作室”，通过BIM5D技术的应用和“云端智能+BIM”智慧工地的建设，对施工生产进度进行演示，并对“人、机、料、法、环”等生产要素进行实时、全面、智能的监控管理和合理配置，通过“大数据”分析手段，辅助“智能安全帽”“实名制刷脸门禁”系统、全方位“实时监控”系统和宿舍管理系统，通过数据整合，实现对现场管理人员及务工人员的全监控，同时建立“安全体验馆”，充分利用VR技术，对务工人员进行安全教育培训。科研攻关小组以周技术培训、专家研讨论证会为平台，依托“四新”技术，从设计方案优化与关键技术控制要点上精准发力，靶向施策，把许多的“不可能”变成可能，化解了诸多“卡脖子”技术风险难题。
　　为加强新技术对解决大型地埋式污水处理厂施工过程中重难点的实际应用，实现“创新工程、绿色工程”建设目标，该工程应用了10项新技术。其中以信息化管理技术为支撑，依靠智能化钢筋加工平台，减少钢筋损耗500余吨，节约建设成本200万元。通过深度融合BIM技术与智慧工地，优化机电综合管线排布及设计，节约成本约950万元。同时项目团队因地制宜，通过对“大口径管道不停水接驳施工”“V型滤池可调钢制V型槽施工”“淤泥细沙地层工作井施工”等工法开发立项，提高了企业在水务环保领域的的施工技术水准，为企业实现属地水务环保发展赢得了战略先机。截至目前，项目部通过对大型地埋式污水处理厂的施工经验积累，申请受理专利5项，3篇QC攻关科研论文荣获中国中铁、集团公司、广州市政协会及上海市政公路协会等相关奖项。
　　理念更新，物业化管理畅通“保障线”
　　“通过对项目部及工友之家进行专业的物业化管理，使管理及务工人员拥有幸福感，增强对企业的认同感，接下来，我们会进一步完善管理中的特色亮点，努力让他们在项目上找到家的温馨，以便全身心投入工作之中。”项目管理人员说。2019年1月，项目一进场，为更好服务现场，广州沥滘项目部就设置“工友之家”、“工友食堂”，并与地方物业公司、安保公司及餐饮公司签订物业管理、安全保卫和餐饮服务合同，确保人员“拎包入住”，旨在提高项目管理水平，减轻管理压力，营造安全便捷的生活环境，全力助推施工生产和管理经营工作。
　　服务范围包括民工生活区日常管理、道路卫生、项目部公共卫生及工地临时杂务。值得一提的是，该物业化管理范围首次延伸至施工现场，不仅组建了现场清洁杂工班，还配备了专业扫地车与洒水车司机，极力营造出整洁卫生的施工环境。为实现安全维稳、环境维持与饮食维优，项目部严格落实“车进凭证、人进扫脸”，积极组建夜间巡逻队，配足配优餐厅职业帮厨等举措，倾力为员工营造舒心、安心、放心的工作与生活环境。
　　这种专业化服务理念，在广州沥滘污水处理厂（EPC）项目施工一线得到成功验证，不仅提升了一线员工的幸福指数与安全系数，也大大提高了项目生产建设的效率值，更为后期施工一线管理积累了经验。随着管理迈入专业化、精细化、人性化，卫生脏乱差、安全危弱险、幸福低少贫的工地痼疾在这里荡然无存。不仅如此，专业化的物业管理、安全保卫和餐饮服务，为疫情期间项目部的正常运转作出了巨大贡献。为此，项目部在2019年度获得集团公司“模范职工小家”称誉。
　　深度融合，党建赋能跑出“加速度”
　　“利用好党建组织优势，加强党建工作与生产经营深度融合，不仅可以助力施工生产跑出‘加速度’，更能为经营工作铺好‘宽路子’。”项目党组织书记说。为强化“党建+”引领优势，项目党组织高效发挥党组织“把脉问诊”功能，充分履行党组织在工程项目建设过程中的决定权、建议权和监督权，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。工程建设中，充分用好党组织委员会“望远镜”与“显微镜”功能，加强生产经营形势研判，细抓安全隐患与质量漏洞。截至目前，共审议通过涉及项目管理、生产经营各类事项126项，有效确保项目管理决策的科学化、民主化。坚持开展党课、中心组理论学习、形势任务教育、周培训、月度集中学习等，不断筑牢员工思想“总开关”、优化生产经营“业务关”。同时以“四双”活动为载体，量化党员岗位承诺标准，提高承诺奖惩力度，项目部通过开展4次党员公开承诺，切实地从思想深处督促党员干部站好职位岗、巡好安全逻、打好质量战。
　　党建联建聚合力，优势互补谋共赢。项目党支部先后承办了开展“不忘初心共奋进牢记使命创一流”—广州治水行动重点工程党建主题活动及广州市在建工程基坑坍塌应急救援演练等2次大型活动，近700人出席，受到社会各界高度赞赏，极大提升了企业在广州水务环保领域的品牌影响力。此外，项目党支部联合建设方、属地政府及相关企事业单位，以聚焦“围绕党建抓生产，抓好党建促生产”为主线，开展了主题党日、廉洁教育、安全宣誓、应急演练、联合防疫等活动21次，畅通了双方间的资源共享与机制衔接，很好地将联建双方互促互进的政治优势转化为双方互利共赢的发展优势。
　　“抓党建工作，来不得半点形式主义，这一年来，我们始终积极响应落实上级党组织要求，高标准打造“先进基层党组织”，通过加强政治引领，深化专项行动、落实制度保障，全力为生产经营提质增速。”项目党组织书记说。为强化党员突击队、青年先锋岗攻坚克难引领效应，重点围绕安全生产、质量检验、技术攻关、现场协调等急、难、险、重任务，展开高频率、高效率、高水平的监督、科研及组织工作，全力为施工生产推进保驾护航。当前，项目部老、中、青三代党员年龄跨域了“70”“80”“90”三个阶段，是名副其实的“红三代”。“70”后发扬“传帮带”、“80”年奋力“比赶超”、“90”后树牢“看学做”，三代党员携手为工程建设贡献力量。项目党组织先后荣获中国中铁“先进基层党组织”“示范道德讲堂”及集团公司“先进基层党组织”称号，项目2名党员荣获“优秀党务工作者”及“优秀共产党员”荣誉。
　　“同谱治水曲，共圆清水梦”，怀揣着对广州市全面剿灭黑臭水体、打赢污水治理攻坚战，圆满完成“十三五”治水规划的重大使命，项目全体参建人员将持续发扬“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神，优质高效完成建设任务，用精品工程、样板工程、民生工程为广州碧水蓝天、水善旗红作贡献。