上海讯近日，华海公司重庆地铁4号线2标项目传来捷报，荣获PPP项目工程指挥部“大干100天”劳动竞赛第二名。这只是华海公司大干百天的一个缩影，近期华海公司各单位劳动竞赛成果频传，也标志着“抗疫情，保增长，大干100天”劳动竞赛圆满收官。
　　自“大干100天”劳动竞赛开展以来，围绕基层单位施工生产，华海公司迅速成立工作领导小组，强化责任意识，迅速进入决战状态，确保全公司一切为项目服务，一切为生产让路，将生产服务触角延伸到施工生产的每一个角落，形成人人支持百日大干、人人参与百日大干、人人推进百日大干的浓厚氛围。
　　搭建实时指挥体系。华海公司将各单位“大干100天”目标进行细化分解，并按照工程节点的紧急程度进行编号，纳入月度重点工作安排。在每周的交班会上，由技术部门通报本周工程进度、安全质量等情况，并根据当前施工进度，对节点工期作出适量调整。同时，华海公司各基层单位通过每日生产例会，对前一天施工生产情况进行总结交流，对当天工程进度做出具体安排。针对施工中出现的难题，各单位及时反馈给机关技术部门，两级单位共同协作解决施工难题，确保大干安全稳定推进。
　　完善跨部门合作体系。从原材进场到混凝土浇筑，从安全检查到监理验收，需要各部门团结协作，任何一个环节出现问题，都会导致施工生产滞后。为加强基层单位部门间协作，基层各单位领导班子划分责任区，并将各部门现场负责人纳入责任区，对施工生产各环节发生的问题进行现场处理，便于发现问题及时处理，确保现场问题“不过夜”。
　　实行大干目标考核。为切实发挥各单位、各岗位、每位员工的最大潜能，华海公司结合实际下达大干产值及形象进度任务、二次经营指标，并由基层单位分解到每个岗位、每块责任区，确保各单位施工大干高负荷运转。针对大干目标，各单位定期组织考核，对现场每道工序的施工进度作为具体要求，确保现场进度按期完成。在9月25日公司第二次工代会上，对产值节点、二次经营两个指标完成前四名的八家单位进行了表彰。（晋鑫 李升阳）