南京讯“今天轮到我讲课了，我是既紧张又兴奋呐！为了上好这堂课，我都已经准备了将近一个星期。”近日，华海公司南京地铁六号线六工区办公室小束课前感慨道。这是该项目为提升干部职工能力素质，创新开展每周一讲一学“周培训”的一个缩影。
　　该项目为切实调动全体员工的积极性，改变技术人员交流机会少、思维不连贯、怕说怕讲的问题，打破传统老师上课、学员单纯聆听的教学惯例，采取“一人一讲”的形式，以“缺什么，补什么”为原则，为全体员工量身打造“人人轮流讲”课堂。
　　“业务知识轮流讲”采取全体员工轮流登台方式，内容包括薪酬管理、绩效考核管理、安全管理、物资机械管理、施工生产、理论知识等各方面，全方位提高员工管理能力。项目全员轮流上课，内容不限于理论知识，还可以与自身实际工作相结合，从日常工作的心得体会，交流自己的经验和想法，分享各具特色的学习方式、学习感悟、学习经验。由“听”到“讲”，该项目切实调动了全体员工积极性，让员工既当“学生”听，又当“老师”讲，变“要我学习”为“我要学习”，促使全员在对比中找到差距，在差距中获得动力，借动力推动自己，加强学习，不断进步。授课结束后，大家结合上课内容，就工作中存在的普遍性问题和重难点问题进行交流研讨，营造“轮流讲、相互学”的良好氛围，发挥好“以老带新”的“传帮带”作用，丰富项目全员专业知识，提升专业技能水平。
　　“让项目全员走上讲台，这不仅是对员工日常学习的一次‘小考’，更是对员工熟悉业务知识、培养语言表达的一次锤炼。我们希望通过让员工上讲台的方式，增强员工的业务能力和水平，促进全员提升实际操作能力素质，淬炼员工过硬的‘真功夫’。”说起创新开展“周培训”初衷，该项目党支部书记介绍道。
　　（李升阳 束永俊）