广州讯 12月25日下午，集团公司总经理闫子才到广州沥滘污水处理厂（EPC）项目调研检查。集团公司党委副书记、纪委书记张超及相关人员陪同检查。
　　在沥滘污水处理厂项目，闫子才先后察看了三期工程施工现场和钢筋集中加工厂，听取了项目技术负责人关于三期主体结构施工进展和钢筋集中加工情况的工作汇报，仔细询问了项目工期计划、队伍安排、项目责任成本、二三项料采购情况等具体施工细节，并检查了现场用电安全、防护设施、脚手架搭设等安全、质量、文明施工情况。
　　在随后召开的项目工作座谈会上，闫子才对项目部下一步工作提出三点要求：一是在保证工程安全质量的前提下积极组织抢工，满足业主工期节点要求。目前沥滘项目正处于抢工阶段，作业点多、施工节奏快，安全质量风险增多，项目要严格执行施工安全管理规定，严把质量关，科学组织，优化统筹，确保安全质量两不误，做到又好又快施工，满足业主单位的工期要求。二是优化队伍管理结构，积极探索企业施工队伍管理新模式。要在施工建设过程中不断探索，建立人员规模适度、组织机构健全、施工能力较强、工人队伍稳定的作业队伍，改变工程项目在施工队伍的选择上过于依靠素质不高的农建队伍来完成工程作业或施工的局面，促进项目管理健康发展。三是坚持高起点、高标准的现场文明施工管理，打造观摩工地，促进滚动发展。沥滘项目是上海局和广州水务投资集团合作的重点水务环保项目，项目全体管理人员要提高认识，敢于担当，有思路，有措施，提高安全文明施工标准，打造观摩标杆工地，植根广州，深耕华南，将市场做大做强，为集团公司拓展华南市场贡献力量。
　　（刘鑫）