上海讯“截至目前公司没有人因优化组合离职，生产经营完成情况位居集团公司前列，平稳过渡工作成效显著。”12月2日，在市政公司司务交班会上，该公司党委领导总结了推动集团公司核心业务板块优化组合取得的成效。
　　今年6月底，集团公司着眼于进一步优化业务板块、突出主业，做大做强做优三级企业，部署开展了核心业务板块优化组合工作，市政公司华南、西南、西北等区域二十余项工程项目整建制划分至二公司，300余名业务骨干抽调至兄弟单位，工作调整较大。
　　为推动优化组合平稳过渡，该公司坚持念好“稳、定、听”三字经。“稳”即稳人心，该公司党委迅速采取面向全体干部职工写一封信、发布一套宣传提纲、组织开展一次巡回党课、召开一次专题宣贯会的“四个一”举措，围绕“纵观形势、理性分析、回眸发展、坚定信心”四个方面，对集团公司战略优化组合方案进行深入分析，引导全体员工准确理解此次核心业务板块优化组合的意义、原则、方案和工作要求，切实做好宣贯维稳工作。公司领导深入各项目开展形势任务专题教育专题党课，稳定员工思想动态，坚定企业发展信心。“定”即定方略，该公司保持冲刺产值55亿元、营销100亿元，确保再度荣膺三级企业二十强的任务目标，迅速将“两点两线”营销战略深化调整为“2小时营销圈”战略，依托上海、武汉、南京、襄阳等中心城市，辐射周边2小时车程距离的城市市场，推动营销工作从“广度”向“深度”转变，并提前掀起“大干150天”活动热潮，迅速传导生产经营压力。“听”即听员工心声，该公司通过建立个人档案、访谈记录表和季度员工思想动态分析报告制度，推进“四必清、五必谈、六必访”思想政治工作法落实，把握员工思想脉搏，同时还通过座谈会、一对一谈心谈话等形式，及时了解职工需求，对职工反映的问题，认真分析并提出切实可行的解决措施。
　　截至目前，该公司已完成产值48.35亿元，提前2个月完成了年度产值目标，营销完成指标72.4亿元，荣登全局榜首，企业顺利实现平稳过渡。(苗武 吴凯文）