今年以来，面对党群干部年轻化经验不足、专业出身少、转岗多的实际，建筑公司党委从提高党群干部素质出发，在全公司党群系统开展党群干部“学、考、讲、做”素质提升活动，奏响党群干部素质提升“四重奏”。
　　量身定制“学”的内容。该公司党委从增强政治素养和提高业务技能出发，为党群干部量身定制学习内容。一年来，该公司党委为党群干部配发《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、集团公司“五一〇”系列培训教材《项目书记》等书籍。结合形势任务要求，重点将《新时代项目党建工作指南》和《工程项目党建工作制度汇编》作为业务学习内容，通过定时下发月度学习计划，细化至每周和每节，进一步明确学习内容。
　　从严把控“考”的质量。在量身定制“学”的内容的基础上，该公司党委坚持“两个从严”的原则，通过月度开卷考试、季度闭卷考试相结合的方式，检验学习成效。在出题上从严,在考试上从严，针对考试成绩下发专项通报，真正在全公司党群系统中形成求真求实的风气，实现了以“考”促学的目的。截至目前，该公司党委已组织开展闭卷考试3次，考试人数共计215人次。
　　量化细化“讲”的要求。为进一步深化学习效果，提高党群干部语言表达能力，该公司党委统筹安排党群干部讲党课。该公司党委量化讲党课指标，细化讲党课内容，充分利用“三会一课”、周培训等“双学”平台，重点围绕与党员日常教育、作用发挥等紧密相关的内容，特别是《新时代工程项目党建工作指南》章节内容，开展讲党课活动。该公司各基层党组织书记自我加压，根据每月下达的学习计划安排，亲自动手制作PPT课件，进行授课，并在授课后将讲课课件上传至“建筑党群工作”群内，通过“晒课件”，在全公司党群系统中形成了浓厚的争先氛围。
　　成果检验“做”的实效。该公司党委坚持实效导向，在强化过程和结果上下功夫，力求通过成果来检验最终成效。强化过程把控，通过党建协同工作平台，该公司党委坚持每月抽查1-2个项目党组织的党建内业资料，对存在的问题进行督办，直至问题整改完成。强化结果运用，该公司党委建立了党群干部日常学习和考试成绩档案，将其作为党群干部业绩考核、职务晋升和各项评比表彰的重要参考。学习推进情况和考试成绩也作为各基层党组织书记履行全面从严治党第一责任人职责述职评议考核的重要内容，按照比例综合运用到年度述职考核中。
　　党群干部素质提升是一项系统性、长期性工作，需要各级党组织同心协力、久久为功。公司、项目两级党组织要站在企业可持续发展的长远角度出发，敢于动真碰硬、善于破解难题，广大党群业务系统人员更要狠抓业务学习，不断提升自身业务素质。