□吕羿宏
　　工程项目是企业的管控重点、效益源头、形象窗口，也是各类风险的易发、多发地，落实全面从严治党的重要阵地。项目风险防控风险清单和责任矩阵，涉及项目管理各个方面，无论是超前预防、过程控制，还是考核评价、督查问责，既需要全员参与、全方位布控、全过程联动，更要求“标本”兼治、“闭环”连锁、“惩防”并举。一句话，强化监督防控风险需要全过程管控。
　　“标本”兼治，就是要关口前移，全员参与，使之“不能腐”。实施风险防控，既为净化环境，又利队伍建设，事关项目创誉创效、企业持续发展的大局。加大“风险清单”的宣传教育力度，就要让廉政思维入脑入心，让员工从思想上懂得廉洁不能腐的道理，知晓遵章不能做的事情，明白违规的高昂代价。同时，领导干部率先垂范，发挥示范引领作用，用廉洁文化的渗透力，营造以廉守纪者荣、以贪私欲者耻的廉洁氛围，弘扬自律、自省、自警、自励的良好风气，锤炼慎权、慎欲、慎微、慎独的行为品德，真正在思想源头上筑起廉洁从业的坚固防线。
　　“闭环”连锁，就是要过程联动，环环相扣，注重防控体系的整体性，使之“不易腐”。木桶理论告诉我们，无短板才有高效能。风险防控，既是基层支部从严治党的重要环节，更是工程项目规范管理的根本要求，与项目每位员工、每个岗位、每道工序密不可分。细化才能强化，真抓才有实干，找准了突出问题，明确了防控等级，确立了风险清单，创建了责任矩阵，还必须在过程防控的联动中实施责任、举措、监督的层层落地，环环相扣，实现风险防范与岗位责任、规范管理、考核评价的无缝对接，将防范机制有效渗透到项目管理的全过程，把党内监督与民主监督、群众监督和机制督查有机结合起来，才能真正让违规不洁者无机可乘。
　　“惩防”并举，就是要真督实查。在“明理、不想做，防控、不能做”的情况下，再出廉政问题，多为私欲膨胀，明知故犯。只有“重剑出鞘”，确保腐败违规行为及时揭露、发现、查处机制的有效运作，始终保持严肃党纪政纪、严查违纪违规行为的强劲势头，将岗位防控提升到个人防控上来，严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，才能在思想上知敬畏、存戒惧、守底线、不敢为，才能真正做到防微杜渐、正本清源，打造出政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍。
　　风险防控是一项长期工作。我们只有建立“岗位职责清晰，履职程序规范，防控措施具体，制度机制完善”的长效机制，才能有效降低各个岗位的廉洁风险，有力促进企业提质增效和健康发展。