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守初心担使命奋力谱写技术管理新篇章
新时期技术工作新矛盾与老问题交织,人才结构和能力与企业规模化发展之间存在较大差异，企业高质量发展目标需求与技术队伍综合素质现状之间矛盾突出,技术方案的设计编制能力与企业高质量发展尚不匹配,施组方案的编制与执行落实之间依然存在偏差,科技研发与管理力量不足，核心技术成果质量不高。针对这些突出问题，下面从三个方面谈谈企业公司总工程师如何进行角色定位、如何理解工作任务、如何提升素质能力，充分发挥总工程师的作用，奋力谱写技术管理新篇章，助推企业高质量发展。
一、准确角色定位，弄清楚我是什么
企业总工程师是企业技术最高负责人，承上启下、合纵连横，连接行政与技术、技术与经济、专业与专业、企业和社会、现在与未来。企业总工程师是企业技术人员的总代表，代表着企业技术水平、先进文化和发展方向。一名杰出的总工程师是一位集专家、职业经理人、社会活动家、教授、思想家于一身的人。企业总工程师要准确定位自我，履行企业赋予总工程师的责任和使命，主导企业的技术管理，引领企业的科技创新，搭建技术工作者与行政工作之间的沟通桥梁，在风险管理上为企业保驾护航，在企业发展规划上为企业提供参谋咨询，积极参与社会技术活动提升企业社会影响力。
二、理解工作任务，弄清楚我要干什么
以下从9个方面谈谈企业总工程师的主要工作任务。
（一）制定技术发展战略
任何企业任何专业都有发展战略，大到国家层面，小到中小企业都有远期规划，战略问题是生死问题、根本问题、全局问题和长远问题，是企业发展的原生动力之一。企业技术发展战略要具有前瞻性和先进性，要服务于企业的主营业务发展，要立足于企业核心竞争力，要协调好企业转型发展的需要，要放眼于全行业技术水平。制定技术发展战略，重要目的要使企业竞争地位发生改观，在一种新的、更有利的某一点上重新建立竞争优势，如信息化、智能化、装配化、机械化和绿色施工，要有总体目标、阶段性目标，从体系、机构、制度、方法、人员等方面着手，逐步解决制约因素，循序渐进。
（二）技术管理体系建设
技术管理体系作为企业管理体系的重要组成部分，通常情况下，主要包括组织机构、方法、过程、资源等。组织结构是明确各级管理人员责权利，方法就是工作机制，过程就是我们各项技术工作的管理制度，资源就是技术人员培养、技术队伍建设、信息化管理平台建设。技术管理体系建设是我们开展技术工作的基础，是解决“干什么、怎么干、谁来干”的问题，是技术管理的根本。同时，技术管理体系也是动态发展的，随着社会的发展和政策的变化，我们的技术管理体系是需要重新优化和再造的，如信息化、智能化发展到一定阶段，我们的管理流程和技术管理体系也会随之产生根本性变革。在这点上总工程师要有认识，所以一些领导、专家强调，信息化在工程项目上的应用，必须要破除既有的管理体系和思维。
（三）技术人才队伍建设
技术队伍建设是企业战略工程，管业务一定要关注人的问题，专业技术队伍是企业发展的主力军，是促进企业科技进步，提高市场竞争力的决定力量，更是企业决胜未来的关键。一是要全面摸清技术人员现状，掌握技术主管及以上人员的业务能力、专业水平和性格特征，因才选用；二是要经常性和单位主要领导沟通，通过薪酬激励、安家费、技术津贴、专家津贴等制度措施，稳定技术队伍，留住人才；三是要构建人才培养机制，如“师带徒”、“周培训”、“技术交流会”、“以查代训”、“观摩会”等培养机制，解决技术人员应知应会问题；四是要关注人才成长，精准培养，超前储备，构件人才梯队，培育专业领衔人物；五是要重视技术队伍中持证资格问题，如公路检测工程师、铁路试验授权签字人、测绘工程师、注册结构工程师、注册岩土工程师等，这是企业资质维护和扩展的需要。
（四）营造技术氛围
团队成员彼此充分信任和合作是塑造良好工作氛围的关键，工作氛围是领导打造出来的，不可能自然形成。如何打造良好的团队氛围？一是制度层面确定工作职位之间的明确分工；二是过程中要监督各部门、各责任人工作推进进度；三是要着力营造积极向上的工作氛围，开展优秀项目总工、技术人员、技术管理先进项目部评比；四是要深入开展技术交流和技术会议制度；五是重视人文关怀和集体活动，组织项目部多开展些易接受认可的集体活动，了解他们的心声，关注他们的难处，做他们的一家之长。
（五）技术风险控制
现阶段主要控制好以下三个方面的风险。一是测量定位风险，此类风险频率虽低，但后果严重，测量风险的预防就是落实测量复核制，复核制的落实是需要严谨的工作作风，绝不是简单签字留痕；二是图纸的风险，设计图纸往往与现场的地形、地貌、地质不相符，需要我们严格落实设计图纸审核，减少图纸风险；三是技术方案的风险，技术方案的风险往往伴随着重大安全事故，一旦出现可能给企业带来灭顶之灾，总工程师一定要落实好专项方案评审审批制度，建立起技术方案在实施中的过程控制制度，落实好大型施工结构设计计算复核制度，落实好施工结构的监控监测措施。
（六）推进技术进步
一是以“掌握技术、提高工效、降低成本、保障安全、保护环境、树立形象、打造品牌”为科技创新目的；二是以努力推动优势领域核心技术的研发和降本增效为目标开展再创新研究为科技研发重点；三是以机械化、自动化、智能化、BIM为科技创新方向；四是与高等院校、科研院所、专业机构建立战略合作关系，走“合作研发”之路。
（七）体现技术价值
建筑企业主要面对的主体就是工程，工程本身就是技术的应用，技术工作主要体现在经济效益和社会效益两方面。经济效益方面，技术工作不出差错、方案设计优化和经济性比选、技术工作创新和小改小革、实现安全质量目标、做好开支节流管控、掌握核心技术与专利；社会效益方面，提升企业形象、行业示范先行、推动企业其他管理改进、探索新业务模式。
（八）夯实技术管理基础
管理系统提升、项目精细化管理、技术管理“三基工程”（抓基层、打基础、苦练基本功）三项活动要同频共振，抓好机关职能部门和项目技术基本制度建设，开展好技术交流和检查评比，提升基础业务能力、工艺设计能力、现场培训能力、解决问题能力、实际操作能力和技术交底能力，组织好技术标准化工作，强化技术系统执行力建设。
（九）打造技术文化
技术文化就是企业技术系统的特色。技术文化要具有导向功能，对技术人员的思想和行为起导向作用，对技术工作者的价值取向和管理起导向作用；技术文化要具有凝聚功能，增强技术队伍的凝聚力；技术文化要具有激励功能，激励员工自觉自愿地发挥潜能；技术文化要具有辐射功能，树立良好公众形象，提升社会知名度和美誉度。
三、提升素质能力，弄清楚我要具备什么
（一）总工程师要有领导能力和管理能力
带领、引导是方向性问题，管人、理事是方法性问题，领导宽松有情，管理严格无情。
（二）总工程师要有专业精神和专业能力
作为企业总工程师，要有专业精神，把技术管理工作当事业干，干一行、爱一行、钻一行，把爱岗敬业作为一种基本素养、一种责任担当，要在企业技术管理和科技创新中留下自己的痕迹；总工程师都是企业主营板块业务领军人物，要不断提高自身的专业能力，深入基层，不断积累，丰富自己，同时要加强对新技术、新材料、新装备的学习，还要多走出去观摩学习。
（三）树立良好个人形象
作为技术领导，总工程师要言行一致重承诺，要勇于承担责任，积极工作，努力学习，牢牢把握好角色定位，抓住机遇挑战，提高管理艺术，加强自身修炼。要善于构建和谐领导班子，善于将自己分管的工作放到全局来谋划，善于依靠职工、依靠市场、依靠创新。要牢固树立责任意识，以“咬定青山不放松”的坚定信念，以踏石留印、抓铁有痕的顽强作风，振奋精神，务实履职、勇于担当、敢作善为，携手推进企业技术管理迈上新台阶，有效助力企业高质量发展。
一、准确角色定位，弄清楚我是什么
企业总工程师是企业技术最高负责人，承上启下、合纵连横，连接行政与技术、技术与经济、专业与专业、企业和社会、现在与未来。企业总工程师是企业技术人员的总代表，代表着企业技术水平、先进文化和发展方向。一名杰出的总工程师是一位集专家、职业经理人、社会活动家、教授、思想家于一身的人。企业总工程师要准确定位自我，履行企业赋予总工程师的责任和使命，主导企业的技术管理，引领企业的科技创新，搭建技术工作者与行政工作之间的沟通桥梁，在风险管理上为企业保驾护航，在企业发展规划上为企业提供参谋咨询，积极参与社会技术活动提升企业社会影响力。
二、理解工作任务，弄清楚我要干什么
以下从9个方面谈谈企业总工程师的主要工作任务。
（一）制定技术发展战略
任何企业任何专业都有发展战略，大到国家层面，小到中小企业都有远期规划，战略问题是生死问题、根本问题、全局问题和长远问题，是企业发展的原生动力之一。企业技术发展战略要具有前瞻性和先进性，要服务于企业的主营业务发展，要立足于企业核心竞争力，要协调好企业转型发展的需要，要放眼于全行业技术水平。制定技术发展战略，重要目的要使企业竞争地位发生改观，在一种新的、更有利的某一点上重新建立竞争优势，如信息化、智能化、装配化、机械化和绿色施工，要有总体目标、阶段性目标，从体系、机构、制度、方法、人员等方面着手，逐步解决制约因素，循序渐进。
（二）技术管理体系建设
技术管理体系作为企业管理体系的重要组成部分，通常情况下，主要包括组织机构、方法、过程、资源等。组织结构是明确各级管理人员责权利，方法就是工作机制，过程就是我们各项技术工作的管理制度，资源就是技术人员培养、技术队伍建设、信息化管理平台建设。技术管理体系建设是我们开展技术工作的基础，是解决“干什么、怎么干、谁来干”的问题，是技术管理的根本。同时，技术管理体系也是动态发展的，随着社会的发展和政策的变化，我们的技术管理体系是需要重新优化和再造的，如信息化、智能化发展到一定阶段，我们的管理流程和技术管理体系也会随之产生根本性变革。在这点上总工程师要有认识，所以一些领导、专家强调，信息化在工程项目上的应用，必须要破除既有的管理体系和思维。
（三）技术人才队伍建设
技术队伍建设是企业战略工程，管业务一定要关注人的问题，专业技术队伍是企业发展的主力军，是促进企业科技进步，提高市场竞争力的决定力量，更是企业决胜未来的关键。一是要全面摸清技术人员现状，掌握技术主管及以上人员的业务能力、专业水平和性格特征，因才选用；二是要经常性和单位主要领导沟通，通过薪酬激励、安家费、技术津贴、专家津贴等制度措施，稳定技术队伍，留住人才；三是要构建人才培养机制，如“师带徒”、“周培训”、“技术交流会”、“以查代训”、“观摩会”等培养机制，解决技术人员应知应会问题；四是要关注人才成长，精准培养，超前储备，构件人才梯队，培育专业领衔人物；五是要重视技术队伍中持证资格问题，如公路检测工程师、铁路试验授权签字人、测绘工程师、注册结构工程师、注册岩土工程师等，这是企业资质维护和扩展的需要。
（四）营造技术氛围
团队成员彼此充分信任和合作是塑造良好工作氛围的关键，工作氛围是领导打造出来的，不可能自然形成。如何打造良好的团队氛围？一是制度层面确定工作职位之间的明确分工；二是过程中要监督各部门、各责任人工作推进进度；三是要着力营造积极向上的工作氛围，开展优秀项目总工、技术人员、技术管理先进项目部评比；四是要深入开展技术交流和技术会议制度；五是重视人文关怀和集体活动，组织项目部多开展些易接受认可的集体活动，了解他们的心声，关注他们的难处，做他们的一家之长。
（五）技术风险控制
现阶段主要控制好以下三个方面的风险。一是测量定位风险，此类风险频率虽低，但后果严重，测量风险的预防就是落实测量复核制，复核制的落实是需要严谨的工作作风，绝不是简单签字留痕；二是图纸的风险，设计图纸往往与现场的地形、地貌、地质不相符，需要我们严格落实设计图纸审核，减少图纸风险；三是技术方案的风险，技术方案的风险往往伴随着重大安全事故，一旦出现可能给企业带来灭顶之灾，总工程师一定要落实好专项方案评审审批制度，建立起技术方案在实施中的过程控制制度，落实好大型施工结构设计计算复核制度，落实好施工结构的监控监测措施。
（六）推进技术进步
一是以“掌握技术、提高工效、降低成本、保障安全、保护环境、树立形象、打造品牌”为科技创新目的；二是以努力推动优势领域核心技术的研发和降本增效为目标开展再创新研究为科技研发重点；三是以机械化、自动化、智能化、BIM为科技创新方向；四是与高等院校、科研院所、专业机构建立战略合作关系，走“合作研发”之路。
（七）体现技术价值
建筑企业主要面对的主体就是工程，工程本身就是技术的应用，技术工作主要体现在经济效益和社会效益两方面。经济效益方面，技术工作不出差错、方案设计优化和经济性比选、技术工作创新和小改小革、实现安全质量目标、做好开支节流管控、掌握核心技术与专利；社会效益方面，提升企业形象、行业示范先行、推动企业其他管理改进、探索新业务模式。
（八）夯实技术管理基础
管理系统提升、项目精细化管理、技术管理“三基工程”（抓基层、打基础、苦练基本功）三项活动要同频共振，抓好机关职能部门和项目技术基本制度建设，开展好技术交流和检查评比，提升基础业务能力、工艺设计能力、现场培训能力、解决问题能力、实际操作能力和技术交底能力，组织好技术标准化工作，强化技术系统执行力建设。
（九）打造技术文化
技术文化就是企业技术系统的特色。技术文化要具有导向功能，对技术人员的思想和行为起导向作用，对技术工作者的价值取向和管理起导向作用；技术文化要具有凝聚功能，增强技术队伍的凝聚力；技术文化要具有激励功能，激励员工自觉自愿地发挥潜能；技术文化要具有辐射功能，树立良好公众形象，提升社会知名度和美誉度。
三、提升素质能力，弄清楚我要具备什么
（一）总工程师要有领导能力和管理能力
带领、引导是方向性问题，管人、理事是方法性问题，领导宽松有情，管理严格无情。
（二）总工程师要有专业精神和专业能力
作为企业总工程师，要有专业精神，把技术管理工作当事业干，干一行、爱一行、钻一行，把爱岗敬业作为一种基本素养、一种责任担当，要在企业技术管理和科技创新中留下自己的痕迹；总工程师都是企业主营板块业务领军人物，要不断提高自身的专业能力，深入基层，不断积累，丰富自己，同时要加强对新技术、新材料、新装备的学习，还要多走出去观摩学习。
（三）树立良好个人形象
作为技术领导，总工程师要言行一致重承诺，要勇于承担责任，积极工作，努力学习，牢牢把握好角色定位，抓住机遇挑战，提高管理艺术，加强自身修炼。要善于构建和谐领导班子，善于将自己分管的工作放到全局来谋划，善于依靠职工、依靠市场、依靠创新。要牢固树立责任意识，以“咬定青山不放松”的坚定信念，以踏石留印、抓铁有痕的顽强作风，振奋精神，务实履职、勇于担当、敢作善为，携手推进企业技术管理迈上新台阶，有效助力企业高质量发展。