上海讯10月28日，集团公司在总部机关召开2019年四季度营销工作视频会。集团公司总经理闫子才，党委副书记、纪委书记张超，工会主席、副总经理章胜华，副总经理、总工程师黄新，副总经理张立新，机关相关部门负责人，国内各区域经营部负责人，大企业部北京总部负责人，子分公司党政负责人以及分管营销工作负责人共94人在主会场参加会议，张立新主持会议。
　　会上，集团公司市场营销部通报了三季度各单位经营指标完成情况。各单位简要汇报了截止10月25日营销完成情况、预计12月31日确保中标的项目营销情况、争取中标的项目营销情况及2020年3月31日前跟踪项目的营销情况，对营销工作的安排、重点存在的问题和采取的措施作了重点汇报。市场营销部、投资事业部、国际业务部对有关工作进行了部署，财务部、人力资源部、企业发展部作了补充发言。
　　集团公司总经理闫子才在会上作了讲话，他系统地总结了前十个月的经营工作并对后两个月的经营工作作了部署。他指出，截止9月30日，根据股份公司统计，集团公司完成新签订额457.5亿元，完成率在股份公司排名第一。这充分说明集团公司虽然在经营规模总量上还处在中等水平，但是在市政和城轨的专业优势已经基本形成，市场竞争能力明显增强。同时，集团公司面临各单位营销工作发展不平衡、不充分的问题。对后两个月的经营工作，闫总提出六点要求：一要坚定信心，广开思路，多措并举，全力完成年度经营任务。二要盯住重点项目，做好营销策划，加强与集团公司的沟通汇报，加强高层对接，确保预计中标的重点项目万无一失。三要强化组织保障，加密经营网点布设，进一步巩固、扩大在华东、华南区域的市场竞争优势。全面落实区域总经理的经营责任，区域总经理要坚持一线坐镇指挥，做到经营工作亲自上手、亲手布置、扎根区域抓经营。四要进一步强化督导子分公司开展经营工作，集团公司将出台《子分公司副职KPI考核管理办法》，将经营指标完成纳入KPI考核，打破子分公司班子副职薪酬的大锅饭体制。五要坚持一标一策，市场营销部要进一步树立全局观念，做深做细项目营销策划，各级领导要亲自上手，抢抓市场机会。六要坚持问题导向，强化营销系统管理和体系建设，提高营销队伍人员整体素质，严守营销工作纪律，为全面完成年度经营任务努力奋斗。
　　会上，集团公司领导张超、章胜华、张立新分别就各自分管工作作了工作安排和要求。区域经营部、各办事处主任、子分公司其他营销工作相关人员通过视频连线的方式在分会场参加了会议。
　　（吕梁）