陕西咸阳讯“本周培训内容是工程项目精细化管理实施办法中的合同管理”，9月16日，七公司各项目陆续开展周培训工作。该公司党委坚持不懈地将“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”为主题的“三大活动”做深做实，通过五项具体工作，全面提升员工队伍素质和企业“软实力”。
　　一日一题，激活个人自学“动力源”。该公司党委坚持以问题为导向，围绕十个业务系统分别制定应知应会清单和岗位业务知识题库，印制《岗位学练手册》1100本，通过每天自学完成1道题，开展定期和不定期检查，使“全员学习、主动学习、有效学习”成为新常态。
　　一周一课，把好素质提升“方向盘”。该公司机关各部门、各项目通过召开部务会、项目职工夜校、项目总工工作室等，开展大规模、高强度、高效率的专业岗位教育培训，每周参培人员覆盖率达90%以上，建立起交班会通报制度，不断总结教学经验和学习成果，培养了一批“一专多能”的复合型人才。
　　一月一考，用好学习效果“试金石”。重点围绕技术、安质、试验、测量、物资和政工等系统，通过月度1次业务知识考试，加大“补短板”力度，增强了员工学习紧迫感，争当学习标兵，使“三大活动”成为“比学赶帮超”的有效载体。
　　一季一赛，打好队伍建设“攻坚战”。通过开展“测量比武大赛”“写作技能竞赛”“财务管理对标”等活动，调动机关部门发挥好“教官”作用，使项目员工在练兵活动中增长见闻，在现场实战中提升技能，选树岗位标兵，发挥模范引领作用，争当推动企业高质量发展的实干家。
　　一年一评，奏响人才培养“最强音”。将考评结果作为员工职务职称晋升、评先评优、工资调整和劳务派遣人员转录的重要依据，促进了活动成果真正向生产力转化。创新性开展“1+X”人才包保机制，以公司领导、机关业务部门负责人为职业生涯导师，项目领导班子为结对帮扶人员，部室负责人为专业导师，拓宽了人才成长渠道。
　　（渊博）