□汪义云 王宇
　　七公司党委在落实《工程项目党组织委员会议事规则》（以下简称《议事规则》）过程中，着力解决“不想开、不会开、开不好”的“三不”顽疾，充分发挥了项目党组织总揽全局、协调各方的作用，有效推动了集团公司“四项制度”在工程项目落地生根。
　　“不畏浮云遮望眼”，切实解决好“不想开”的问题。“不想开”的问题，归根到底是思想认识不明晰的问题。《议事规则》推行之初，召开会议会不会影响班子成员特别是行政正职的情绪，使项目班子的决策权受到限制；会不会和生产发生矛盾，影响一线生产，给生产添乱；会不会给自己找任务、添麻烦，会议决议会不会落实不到位而流于形式？这些疑惑，在项目班子成员中，还不同程度存在。对此，七公司党委抓住这个主要矛盾，在项目党组织书记这个矛盾的主要方面下功夫，要求项目党组织书记既要做《议事规则》的“政策宣传员”，又要做《议事规则》的“坚定执行者”，要发挥好“班长”作用，做好项目班子一班人的组织工作和宣传工作，统一班子成员思想，对《议事规则》做到真信、真抓、真用。同时，由该公司党委书记亲自牵头，组织机关各部门编制出台了《议事清单》，梳理了108条议事内容，明确了对生产经营重大事项，党组织委员会只进行研究讨论，集思广益、共商良策，为项目行政科学决策、最终决策提供依据，以制度形式化解了项目班子成员落实《议事规则》的疑惑，为《议事规则》落地抓实奠定了坚实的思想基础，切实解决了党组织委员会“不想开”的问题。
　　“千淘万漉虽辛苦”，切实解决好“不会开”的问题。“不会开”的问题，归根到底是能力素质不到位的问题。《议事规则》是“老工作，新套路”，面对《议事规则》更高的标准、更严的要求，七公司党委既没有成熟的经验可以借鉴，也没有成熟的政工干部能将之有效落到实处。为此，七公司党委一方面把贯彻落实《议事规则》的重点放在培训上，采用“互联网+”的方式，在党务工作微信群中开展每日答题活动，推动“指尖微教育”形成常态；创新党委办公会形式，开展“项目书记现场汇报”和“政工干部讲堂”活动，交流和通报贯彻落实《议事规则》的做法、经验、成果和不足；坚持每年召开一次“四项制度”现场推进会、一次支部书记专业会，举办一次办公室系统暨共青团干部培训班，对落实《议事规则》进行情景模拟，让支部委员会“走进课堂”，使支部委员会的标准和流程固化在政工干部的思想深处。另一方面，七公司党委注重在实践中探索、在创新中求进，先后在太原地铁、济青高铁等项目部开展《议事规则》试点工作，总结提炼了“重要党建工作、生产经营重要问题、涉及员工群众切身利益的重要问题必上党组织委员会”等“三必上、四原则、五机制”的工作方法；创新编制了《“四项制度”学练手册》并发放到每一名政工人员手中，形成了《议事规则》学在日常、抓在经常的良好环境，有效解决了党组织委员会“不会开”的问题。
　　“不到长城非好汉”，切实解决好“开不好”的问题。“开不好”的问题，归根到底是会议质量不够高的问题。抓好《议事规则》的贯彻落实，就是要把项目班子的集体智慧发挥出来，把解决生产经营重要问题结合起来，让职工群众真正认识到落实《议事规则》不是搞形式，而是真有成效。为此，七公司党委针对各基层单位普遍存在的“会前沟通不足、会中交流不够、生产经营重大事项研讨不多、内业资料整理不及时”等具体问题，加大日常督导力度，建立了落实《议事规则》预审核机制，对各单位党组织委员会会议研讨事项是否符合制度规定、是否与公司党委部署的重点工作同步推进、是否契合工程项目实际等情况进行会前把关，以确保会议能够始终围绕生产经营中心来开展讨论、进行决策；同时，七公司党委在借鉴学习的基础上，下发了《关于明确贯彻落实〈议事规则〉有关要求的通知》，把“领导参会督会、对标学习交流、每月考核通报”等工作方法引入《议事规则》落实过程，并逐步形成了包含“议题征集表、会议通知、议题议案、会议议程表、会议签到表、会议原始记录、会议纪要、会议图片”等8项资料的整套会议资料，通过久久为功的对这8项会议资料进行严格审核和及时反馈，较好地提升了《议事规则》的落实质量和工作成效，有效解决了党组织委员会“开不好”的问题。
　　自集团公司党委《议事规则》推行以来，七公司党委下功夫解决“三不”顽疾，落实《议事规则》的效果逐渐显现。银西铁路8标项目部坚持选人用人必上党组织委员会，虽然讨论过程“火药味”十足，但任用的干部领导放心、群众满意；济青高铁项目部在架梁进度滞后的情况下，通过召开党组织委员会“想良方、出实招”，成立了党员架梁突击队，夜以继日、风雨无阻开展施工，一举走出困境，在全线率先完成架梁任务，受到业主高度赞扬；潍莱高铁项目部通过召开党组织委员会集思广益，解决了为职工购置衣柜、鞋柜的问题，得到职工群众的一致好评。这些生动的事例扭转了“开会就是浪费时间、效果不佳”等错误的“声音”，营造了贯彻落实《议事规则》的良好氛围。