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来自“身边人”的那份感动
□曹俊松
在“互联网+”融媒体时代，时刻不停的信息推送让我们有时难免审美疲劳。当生活节奏加快，工作日益繁忙，我们或许忽略了身边的感动，漠视了眼前的故事，而在某一个契机，身边的人刹那间释放出光芒，往往会给我们带来长久的无尽感动。三公司副总工程师、江门北线项目经理、广东办事处主任李永良就是这样的“身边人”。1月21日，当他站在局机关领奖台上，从领导手中接过集团公司“明星项目经理”荣誉奖牌时，很多与他相处的同事收获了深深的感动。
自己学，也要再带着大伙儿一起学
“学习是李总的一个日常习惯，技术规范不懂，学；变更设计不清，学；管理制度不熟，还是学！”跟随李永良从沈阳四环到江门大道走南闯北的“老部下”项目工经部长邓凯十分佩服他的“老领导”。
自己爱学习，还带着项目大伙儿一起学习，这是很多在李永良项目工作过的员工对他的第一印象。
“只有自己把相关的知识摸清楚了，才能去管理，这是管理的前提”，这就是李永良对待学习的态度。在沈阳四环项目时，他是项目经理兼总工，项目实习生见习生很多，不少技术人员基础知识不扎实。在生产十分繁忙的大干期间，李永良每周总要安排一到两晚给项目年轻技术人员培训。这样的培训会叫技术交流总结会，前半部分是总结现场技术管理情况，后半部分就是培训年轻人员的技术业务。他说：“作为股份公司与沈阳市合作共建的BT项目，总包部要求严，提高年轻技术人员技术素养刻不容缓”。经过半年多的技术培训，项目技术人员业务素质明显提高。像防撞墙施工要领，预应力孔道压浆规范这样的基本知识，来见习的技术员都能掌握。作为三公司创业起步的项目，沈阳四环在李永良的精心管理下，最终荣获国家优质工程“鲁班奖”。他本人也获评集团公司“先进工作（生产）者”、全国建筑业企业优秀项目经理。
刚担任江门北线项目经理时，李永良敏锐地发现项目管理人员对公司分系统的规章制度掌握相当不熟，为此，他和项目书记商量之后，决定在项目上开展“创建学习型经理部，争当知识型员工”主题活动。每月组织一次规章制度考试，对成绩优秀的员工一次奖励300元，一年下来，项目工程管理、工经、安质、办公室等各系统先后有17人获奖，大大提高了大家学规章制度的热情。
在集团公司和三公司的大力支持和精心指导下，针对属于BT投资项目的江门北线，李永良带领项目管理团队努力研习工程地质、设计变更以及定额组价等工经专业知识，依据合同条件和现场实际，推出了一系列精细化成本管控措施，认真做好项目二次经营，项目最终荣获股份公司“二次经营创效优秀项目部”。
江门北线劳务管理是出了名的好
李永良常说，一个合格的项目经理必须要懂生产，一个优秀的项目经理必须要会抓生产。
在江门北线项目，他团结带领项目班子，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。在党员中开展“高扬党旗，追求永恒的卓越”主题实践活动，结合工期、质量要求，开展党员岗位承诺活动，发挥党员在施工生产中的模范带头作用；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动和“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动；在协作队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动，充分调动了党员、员工以及协作队伍大干积极性，形成了敢于争先、勇于拼搏、甘于奉献的大干氛围，保证了项目按期优质建成。
抓好生产的重点在于抓好劳务管理。江门北线的现场劳务队伍管理在三公司是出了名的好。2018年年初，在公司工经管理工作会议上，李永良代表江门北线就项目劳务队伍管理工作作了经验交流发言。江门北线项目涉及软基处理、土方、边坡防护、结构物、给排水、电力通信等分项工程，前后共计引进劳务队伍21家，签订分包合同51份，可以说是劳务队伍管理的天然试验场。
李永良十分珍惜这个天然试验场，仔细琢磨现场劳务队伍管理。他根据现场施工特点，将效益较好的换填片石、通信管道敷设等项目采用综合作业队施工，避免因虚量等可能发生的收方结算纠纷；并分批次划分劳务分包工程量，以解决项目受红线征拆因素的制约；在拟定合同工程量时，项目部结合现场交地情况，只约定了具备施工条件部分的工程量，后期通过补充合同或者新增合同的方式追加工程量，有效避免了队伍窝工、误工以及恶意索赔。这些既结合项目实际，又具有长远眼光的管理之策，有效盘活了现场生产效率，进而保证了工程进度。
对劳务队伍管理，李永良坚持严管与厚爱并重。他十分重视农民工合法权益的维护，多措并举保证农民工工资支付。项目财务每月以与施工队伍双方复核后的工资单为支付依据，将应发金额逐一打卡至农民工银行卡中。对有疑问或者流动人员较多的队伍，召集他们来到项目现场核实签字后安排打卡支付。月月能拿钱，年年都付清，这让项目劳务队伍作业热情很高。正如项目一名管网工人所说：“在这干活不愁拿不到工资，不愁领不到慰问品，干得放心，干得起劲！”
要干就干最好要争就争一流
“当项目经理不是做和尚撞钟，公司把位子交给我，我就要提高站位，要给社会给单位回报精品工程。”从接到项目的那一刻起，李永良始终把“平安优质”四个字儿记在心中。
深耕一线的李永良深知安全是所有工作的基础，是最大的效益。江门大道项目地处闹市区，既有线施工战线长，安全风险系数高。他组织建立项目部、施工作业队分级负责的安全生产文明施工保证体系，将安全生产责任落实到人、分解到工序，确保安全生产始终受控。
2016年5月，正值项目施工大干，安全管理压力倍增。李永良将原来每三天带队地毯式巡查作业改为每天巡查一次，每到一个作业点，他不仅查看安全隐患，还常常现场出题“考试”。“这根钢板桩施工作业的安全距离是多少？”“这个基坑防护的具体要求是什么”“这个二级配电柜布线有没有问题？”在旁的安全总监，工程部长，作业队长常常紧张作答。心细的李总不仅问项目管理人员，还经常问问班组长，有时候也问一问作业工人，“知不知道班组长安全责任制？”等等，这让现场工人也能学到不少安全知识。
为了让安全隐患及时整改闭合，李永良牵头组建了项目安全管理微信群，项目管理人员，作业班组一共163人加群。凡是巡查、检查、抽查中遇到的安全隐患，统统拍照发群，限时整改，并以图片汇报整改情况。这一平台有效解决了安全隐患整改周期长的问题，切实提高了安全管理效率。江门北线项目先后荣获集团公司2015年度“安全标准工地”、江门市2016年度施工企业信用评价A级单位。
秉承“要干就干最好，要争就争一流”的质量精品意识，李永良制定了详实的工程创优规划，建立了领导创优责任制和各部门的工程质量责任制，形成了责任到人的质量管控体系。江门大道工程质量多次受到地方政府、业主、质检部门、监理、以及同行们好评，项目先后荣获集团公司2017年度优质工程奖，江门市2018年度建设工程优质奖。
优秀是一种习惯，领奖台上的光芒来自平日里的汗水。凭借着一项项出色的业绩，一个个光辉的荣誉，爱学习、勤思考、懂施工、会管理、善经营的李永良终于在今年集团公司评选中脱颖而出，成为众多项目经理中的一颗闪闪的明星。这是对奋斗者的褒奖，更是对前行者的激励！
在“互联网+”融媒体时代，时刻不停的信息推送让我们有时难免审美疲劳。当生活节奏加快，工作日益繁忙，我们或许忽略了身边的感动，漠视了眼前的故事，而在某一个契机，身边的人刹那间释放出光芒，往往会给我们带来长久的无尽感动。三公司副总工程师、江门北线项目经理、广东办事处主任李永良就是这样的“身边人”。1月21日，当他站在局机关领奖台上，从领导手中接过集团公司“明星项目经理”荣誉奖牌时，很多与他相处的同事收获了深深的感动。
自己学，也要再带着大伙儿一起学
“学习是李总的一个日常习惯，技术规范不懂，学；变更设计不清，学；管理制度不熟，还是学！”跟随李永良从沈阳四环到江门大道走南闯北的“老部下”项目工经部长邓凯十分佩服他的“老领导”。
自己爱学习，还带着项目大伙儿一起学习，这是很多在李永良项目工作过的员工对他的第一印象。
“只有自己把相关的知识摸清楚了，才能去管理，这是管理的前提”，这就是李永良对待学习的态度。在沈阳四环项目时，他是项目经理兼总工，项目实习生见习生很多，不少技术人员基础知识不扎实。在生产十分繁忙的大干期间，李永良每周总要安排一到两晚给项目年轻技术人员培训。这样的培训会叫技术交流总结会，前半部分是总结现场技术管理情况，后半部分就是培训年轻人员的技术业务。他说：“作为股份公司与沈阳市合作共建的BT项目，总包部要求严，提高年轻技术人员技术素养刻不容缓”。经过半年多的技术培训，项目技术人员业务素质明显提高。像防撞墙施工要领，预应力孔道压浆规范这样的基本知识，来见习的技术员都能掌握。作为三公司创业起步的项目，沈阳四环在李永良的精心管理下，最终荣获国家优质工程“鲁班奖”。他本人也获评集团公司“先进工作（生产）者”、全国建筑业企业优秀项目经理。
刚担任江门北线项目经理时，李永良敏锐地发现项目管理人员对公司分系统的规章制度掌握相当不熟，为此，他和项目书记商量之后，决定在项目上开展“创建学习型经理部，争当知识型员工”主题活动。每月组织一次规章制度考试，对成绩优秀的员工一次奖励300元，一年下来，项目工程管理、工经、安质、办公室等各系统先后有17人获奖，大大提高了大家学规章制度的热情。
在集团公司和三公司的大力支持和精心指导下，针对属于BT投资项目的江门北线，李永良带领项目管理团队努力研习工程地质、设计变更以及定额组价等工经专业知识，依据合同条件和现场实际，推出了一系列精细化成本管控措施，认真做好项目二次经营，项目最终荣获股份公司“二次经营创效优秀项目部”。
江门北线劳务管理是出了名的好
李永良常说，一个合格的项目经理必须要懂生产，一个优秀的项目经理必须要会抓生产。
在江门北线项目，他团结带领项目班子，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。在党员中开展“高扬党旗，追求永恒的卓越”主题实践活动，结合工期、质量要求，开展党员岗位承诺活动，发挥党员在施工生产中的模范带头作用；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动和“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动；在协作队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动，充分调动了党员、员工以及协作队伍大干积极性，形成了敢于争先、勇于拼搏、甘于奉献的大干氛围，保证了项目按期优质建成。
抓好生产的重点在于抓好劳务管理。江门北线的现场劳务队伍管理在三公司是出了名的好。2018年年初，在公司工经管理工作会议上，李永良代表江门北线就项目劳务队伍管理工作作了经验交流发言。江门北线项目涉及软基处理、土方、边坡防护、结构物、给排水、电力通信等分项工程，前后共计引进劳务队伍21家，签订分包合同51份，可以说是劳务队伍管理的天然试验场。
李永良十分珍惜这个天然试验场，仔细琢磨现场劳务队伍管理。他根据现场施工特点，将效益较好的换填片石、通信管道敷设等项目采用综合作业队施工，避免因虚量等可能发生的收方结算纠纷；并分批次划分劳务分包工程量，以解决项目受红线征拆因素的制约；在拟定合同工程量时，项目部结合现场交地情况，只约定了具备施工条件部分的工程量，后期通过补充合同或者新增合同的方式追加工程量，有效避免了队伍窝工、误工以及恶意索赔。这些既结合项目实际，又具有长远眼光的管理之策，有效盘活了现场生产效率，进而保证了工程进度。
对劳务队伍管理，李永良坚持严管与厚爱并重。他十分重视农民工合法权益的维护，多措并举保证农民工工资支付。项目财务每月以与施工队伍双方复核后的工资单为支付依据，将应发金额逐一打卡至农民工银行卡中。对有疑问或者流动人员较多的队伍，召集他们来到项目现场核实签字后安排打卡支付。月月能拿钱，年年都付清，这让项目劳务队伍作业热情很高。正如项目一名管网工人所说：“在这干活不愁拿不到工资，不愁领不到慰问品，干得放心，干得起劲！”
要干就干最好要争就争一流
“当项目经理不是做和尚撞钟，公司把位子交给我，我就要提高站位，要给社会给单位回报精品工程。”从接到项目的那一刻起，李永良始终把“平安优质”四个字儿记在心中。
深耕一线的李永良深知安全是所有工作的基础，是最大的效益。江门大道项目地处闹市区，既有线施工战线长，安全风险系数高。他组织建立项目部、施工作业队分级负责的安全生产文明施工保证体系，将安全生产责任落实到人、分解到工序，确保安全生产始终受控。
2016年5月，正值项目施工大干，安全管理压力倍增。李永良将原来每三天带队地毯式巡查作业改为每天巡查一次，每到一个作业点，他不仅查看安全隐患，还常常现场出题“考试”。“这根钢板桩施工作业的安全距离是多少？”“这个基坑防护的具体要求是什么”“这个二级配电柜布线有没有问题？”在旁的安全总监，工程部长，作业队长常常紧张作答。心细的李总不仅问项目管理人员，还经常问问班组长，有时候也问一问作业工人，“知不知道班组长安全责任制？”等等，这让现场工人也能学到不少安全知识。
为了让安全隐患及时整改闭合，李永良牵头组建了项目安全管理微信群，项目管理人员，作业班组一共163人加群。凡是巡查、检查、抽查中遇到的安全隐患，统统拍照发群，限时整改，并以图片汇报整改情况。这一平台有效解决了安全隐患整改周期长的问题，切实提高了安全管理效率。江门北线项目先后荣获集团公司2015年度“安全标准工地”、江门市2016年度施工企业信用评价A级单位。
秉承“要干就干最好，要争就争一流”的质量精品意识，李永良制定了详实的工程创优规划，建立了领导创优责任制和各部门的工程质量责任制，形成了责任到人的质量管控体系。江门大道工程质量多次受到地方政府、业主、质检部门、监理、以及同行们好评，项目先后荣获集团公司2017年度优质工程奖，江门市2018年度建设工程优质奖。
优秀是一种习惯，领奖台上的光芒来自平日里的汗水。凭借着一项项出色的业绩，一个个光辉的荣誉，爱学习、勤思考、懂施工、会管理、善经营的李永良终于在今年集团公司评选中脱颖而出，成为众多项目经理中的一颗闪闪的明星。这是对奋斗者的褒奖，更是对前行者的激励！