□亓明 黄文
　　编者按：今年“两会”期间，集团公司评比表彰了首批8名2018年度“明星项目经理”，并给予每人20万元的一次性重奖。评比表彰年度明星项目经理，旨在培育业绩为先、以绩效论英雄的“业绩文化”，积极倡导“盈利光荣、亏损可耻”的业绩导向。本期起，本报将连续刊发8名2018年度明星项目经理的突出事迹，营造见贤思齐、对标赶超的浓厚氛围。
　　“荣誉仅仅是一种形式，对于我来说，它更多地代表曾经的付出和心血得到了大家的认可！”在荣获集团公司2018年度“明星项目经理”后，尹明春坦然地讲道。
　　用“使命必达”来形容这位劳动功臣再契合不过。自1994年参加工作以来，尹明春曾先后参与过房建、公路、桥梁等大大小小近20项工程。凭借在施工一线摸爬滚打的丰富经验，尹明春在建筑公司转型发展的过程中纵横驰骋、披荆斩棘，所参建的项目屡屡创优创效创誉，成为瞩目的焦点。
　　把普通住宅打造成精品
　　“这个工程既是我来建筑公司参与的第一个项目，也是建筑公司承建的第一个大型房建项目，于公于私，我都必须把它干好，打响第一炮，树立自己乃至公司的品牌！令我自豪的是，工程不仅荣获了‘白玉兰’等十余项奖项，更是在多个方面成为了标杆！”
　　作为集团公司与上海铁路局在上海地区合作的第一个房建项目，上海太平桥项目自开工伊始，就被寄予“打造房建专业化品牌”的重托。面对企业刚刚成立、专业人才匮乏等诸多不利因素，尹明春仍暗下决心，一定要把这个普通的住宅项目打造成出类拔萃的精品工程，让业主满意，让百姓住上“放心房”“称心房”。
　　根据工程工序多、质量要求高等特点，他带领团队制定了一整套安全质量管理的“丹书铁律”，对包括钢筋绑扎在内的21道工序实行样板引路，同时通过开展全员培训、全面交底、全程检查“三全”活动，把“细节体现品质”的质量管理理念贯穿于施工的全过程。在此基础上，他组织成立项目科技攻关小组，潜心钻研大直径钢筋直螺纹连接技术、管线综合布置技术等技术，有效解决了钢筋合格连接率和垂直度控制等诸多质量通病。工程施工中开发国家新型专利3项，应用十项新技术中的7大项、16个子项，包括灌注桩后注浆技术、深基坑施工监测技术、附着升降脚手架技术、预分支电缆施工技术等。通过新工艺的开发和应用，确保了工程优质安全高效建设，工程也先后获得了“白玉兰奖”“上海市优质结构”等荣誉称号。
　 在“白玉兰”奖验收过程中，验收组组长在细致检查完所有项目后，打趣地对尹明春说道：“这是我第一次验收中铁上海局的房建工程，你们能够做得这么好，看来是有高人指点啊！”凭借着优质的工程质量，太平桥项目被上海铁路局列为指定观摩点，建筑公司更是击败众多竞争对手，一举拿下上海铁路局在合肥的高铁花园项目。
　　使命面前没有任何借口
　　太平桥项目建设之初，时任上海铁路局局长郭竹学视察施工现场时要求：“施工单位要加快工程进度，让上海铁路局员工早日实现安居梦。”2016年春节前夕，节点目标步步紧逼，在20天内项目部要完成9000多立方细石混凝土地坪、3万方公共部位瓷砖、万方吊顶……
　　“业主的要求就是我们的使命，必须无条件去执行！”面对低温及节日期间民工返乡等不利因素，尹明春带领全体员工在春节期间坚守工作岗位，同时为确保混凝土浇筑和楼梯踏步粉刷进度，他们逆天时而战，用3400米彩布条和350床棉被进行封窗保温，用100只炉子和10000个煤球取暖加温，现场驻守30多人、24小时轮班控温……最终，在他的带领下，项目部克服种种困难，兑现了对业主的承诺。
　　2016年10月，还未来得及下马卸鞍，业主的一份工期节点单就摆在了尹明春的办公桌上，“2017年5月27日，张家港合兴花苑项目所有桩基全部施工完成；2017年9月30日，地库主体结构封顶；2018年5月20日，单体工程竣工验收完成……”一场硬仗又来了。
　　“在当前的市场环境下，管理模式对工程进度和赢取利润至关重要！要针对不同项目的特点，采取不同的管理模式！”在此次的大会战中，尹明春持续改进“工序分包+专业分包”管理模式，同时为激励协作队伍的大干积极性，制定了协作队伍月度评比制度，有效地推动了项目施工生产的稳步推进。在施工高峰期，工地最多有400多人同时施工，单日完成混凝土浇筑量最高达20000多立方米，最高日产值达140万元，项目部提前60余天完成全年产值目标。2018年12月29日合兴花苑项目顺利交房，尹明春再次用行动给当地政府和居民送上的一份年终大礼。
　　不仅要“干得好”还要“站稳脚”
　　“作为建筑公司最初的大本营，我们需要重新审视南通。现在的南通正在进行全面大开发，建筑市场火爆，所以我们不仅要干好示范区，更要以示范区为敲门砖，撬开南通市场的大门，站稳脚跟。”在海上传奇示范区项目首次交班会上，尹明春用坚毅的语气讲道。
　　正如预想到的，万事开头难。作为业主对外展示的窗口，海上传奇示范区项目质量要求高、节点要求严、工期短，同时由于南通市场环境，工程起步阶段就面临着无资金、无工人、无可靠材料供应的“三无”境地，同时因为前期规划设计原因，边设计、边变更、边施工的“三边”局面更是让本就困难的项目雪上加霜。
　　“千难万难，畏难才真难，攻坚克难就不难！必须尽快打开局面。”尹明春清醒地认识到“干好在建工程就是最好的经营”，他很快理清思路，采取一系列措施，针对困难各个击破。工期紧张、劳动力不足，他就积极与协作队伍协商，一方面从其他项目抽调作业人员，另一方面对零碎工种、技术性要求不高的工种“就地取材”，短时间内解决了劳动力不足的问题。资金紧缺、材料紧缺，他就积极与供货商协调联系，争取他们的理解和支持，并在计划安排方面提前做好材料储备。
　　经过不懈努力，示范区的建设工作最终得到了中南、碧桂园、卓越、万科、中铁置业五方业主的一致认可，后续一大批工程接踵而至。3月16日，成功中标海上传奇一标项目部；4月2日，成功中标林肯公园一标段项目；4月5日，成功中标枫丹酩悦A标段项目；7月17日，成功中标春风南岸四标段项目；9月6日，成功中标崇川金茂府项目。在短短八个月的时间内，南通区域累计中标金额15.05亿元，在手任务也由最初的4000余平米滚动发展至76万平米。
　　上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市文明工地、上海市建设工程绿色施工达标工程、上海市优质工程……一座一座丰碑是他“使命必达”的无言写照，一项一项荣誉是他尽职作为的最大肯定。一路走来，二十年岁月无声，他用青春与智慧镌刻座座丰碑，如今，他仍然坚守在这条无悔的道路上，不忘初心，砥砺前行。