五公司党委副书记、总经理 张利军

　　2018年，五公司施工产值再创新高，上缴款和利润指标超额完成，桥梁专业化品牌建设再创佳绩，属地化建设取得新进展。
　　2019年，五公司将继续按照集团公司总体部署，狠抓提质增效，坚持立体式营销，推进体系管理，培养高素质人才，确保施工生产安全平稳，为实现企业第二个“三年滚动发展规划”以及更高发展目标打下坚实基础。一是努力实现经营业绩突破性增长。坚持营销“龙头”地位不动摇，完善营销责任体系，优化经营布局；创新营销模式，提高营销管理水平，做好标前评审工作，做到“有的放矢”。二是优化生产安全质量系统管理。牢固树立均衡生产和向生产组织要效益的理念，严格生产计划的执行，加强安全质量管控，加大物资机械及劳务队伍管理力度，建立施工关键节点风险控制制度，构建工期风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。三是构建效益导向型经营体系。盘活资金管理，提升资金使用效率；加强资金管控，坚持收支动态均衡，提高资金存量和质量；加强“双清”工作，深入推进亏损项目审计，提高扭亏能力。四是夯实人才强企基础。加大外部优秀人才引进力度，出台人才激励措施，提高技能人才待遇；加大教育培训力度，注重提升培训质量，增强教育培训的针对性、实效性；制定青年员工成长激励计划，畅通职业发展通道，降低人才流失率。五是激发企业发展新动能。积极开展重难点项目的关键技术研究，增强创新能力；推行区域化管理，实现区域项目资源共享、相互补位；持续开展全面管理实验室活动，跟进各项活动以及重点课题研究进展，将活动成果进行固化并加以推广。六是全面强化党对企业的领导。充分发挥两级党组织的领导作用，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为两级党组织工作的出发点和落脚点。