截至7月底，物贸公司年度物资供应额、销售额、新签合同额顺利达成“时间过半，任务过半”的既定目标。物资供应额年累18.3亿元，占年度计划32亿元的57.2%。销售额年累5.44亿元，其中，集团内部4.41亿元，占年度计划8亿元的55%；集团外部1.03亿元，占年度计划2亿元的52%。新签合同额年累9.05亿元，其中，集团内部7.46亿元，占年度计划12亿元的62%；集团外部1.59亿元，占年度计划3亿元的53%。
　　为持续推动公司健康、稳定、快速发展，确保年度任务目标顺利实现，后四个月物贸公司将提高思想站位，提高工作标准，凝心聚力出实效，稳健经营促发展。
　　一是加强安全质量管理,确保安全生产。全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，切实强化铁路建设项目的质量安全意识和关键环节控制；高度重视质量安全工作，强化“红线”意识和“底线”思维，严格践行安全质量责任状；进一步加强物资料源地的质量控制，全面贯彻《原材料质量管控实施细则》要求，高效履行物资质量管控职责。
　　二是继续巩固物资供应主业，提升服务水平。持续提升现场物资保供水平，确保施工生产有序推进；严格规范项目物资管理行为，加强过程控制，打造优质服务品牌；进一步发挥专业优势，全面落实集团公司物资集采要求，着力巩固和提升物资精细化管理水平。
　　三是强化资金管理，提高风险防范能力。强化预算管理，落实预算全流程管控，严格预算考核奖惩；全面推进清收清欠，统筹做好资金收支工作；坚持季度经济活动分析制度，强化成本动态管控，提高成本管理水平；统筹协调好供应规模与资金回笼之间的关系，严格管控企业发展规模与资金偿付能力不匹配、垫资额度高等问题。
　　四是突出以人为本理念，稳定专业人才队伍。增加人文关怀，稳定年轻人才队伍，加强对基层员工正面引导和教育；在人才培养方面，深入基层，了解员工培训需求，开展好员工切实需要又能快速提高员工业务素质的培训；发挥好“双师带徒”作用，建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制；建立健全人才激励机制，完善绩效考核体系，适度提高员工待遇，提高员工工作积极性和队伍稳定性。
　　五是夯实党建基础工作，有的放矢抓住重点。主动创造条件，设置基层党支部，抓好集团公司党委“四项制度”在公司的落实；积极配合做好股份公司新一轮巡视工作，对各项整改问题进行系统“回头看”、再梳理，确保整改措施切实落地；针对物资贸易行业面临的信用危机、供应环节的信用问题等牵一发而动全身的大问题，编制出台一套确保原材料不出问题的物资管控风险防控制度办法。